人事员工职位小结参照本
人事员工职位小结参照本（精选8篇）
人事员工职位小结参照本篇__年是司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很司各部门新的人员的入，期间也经历了司机的人员替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将__年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
.管理架构的完善：自__年5月份先后3次对司的管理架构进行完善和调整，使司在持续发展过程中管理架构不断适应司发展，形成科学和良性促进作用。
2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生为科学和细致化的要求，自__年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在__年5月日前能够经审核执行。
3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案料的收集、整理、归档。
4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
6.严肃劳动纪律：强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善司的工作作风。
7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
8.安全生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。定期对员工进行安全生产知识培训，使大数员工能够熟练使用消防器。
9.司宣传工作，每月对职业健康宣传栏的新和消防安全知识的张贴宣传。
二、行政后勤事务
、做好司件的通知、传达强司件、档案的管理。
2、完善、制定司制度，并进行相关培训，对执行贯彻司制度情况进行监督检查。
3、强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
4、定时对司环境卫生、消防器和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。
5、建立了打印复印及耗的管理和维护及维修联络的管理。
6、司会议的管理。
7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
8、对司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查;督促司机及时进行清洗清洁。
9、对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉，并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避出现饭菜不够等情况发生。
、清洁和绿化工作：定期对司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。
、司日常行政、人事、办事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
三、生产现场检查督导工作
、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改情况进行监督检查。
2、就上年度的7S工作来看，仍然存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的`工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对司来说没有最好，只有好。
四、绩效考核工作
绩效考核的工作始于__年月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自月对仓管人员进行考核;3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和司的要求也越来越明确。
五、职业卫生
职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到司安全生产和经
济的健康持续发展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作：
、职业卫生制度建立健全情况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣传教育培训制度，等制度。
2、职业卫生档案健全情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。
3、安全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了安全警示标志牌、职业危害告知栏等。
4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴、使用，确保从业人员健康。
__年行政人事部将努力完成以下工作内容：
一、完善司制度，向实现管理规范化进军。
随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。
、制定科学合理的司管理架构;
2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导司对岗位的授权、人力资源配
置、要求、考核;
3、完善并全面推行绩效考核制度。
二、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离司发展的需要还有较大差距，需根据司发展需要强培训，从真正意义上为他们和司带来帮助。
、定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进司的管理理念及手法;
2、引进对司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。
三、推动7S工作，完善现场管理
7S的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好7S管理，消除各种不安全因影响。
四、强企业化建设，增强团队凝聚力
针对司企业化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给司带来直接效益的人员进行奖励。
五、强招聘力度，解决司阶段性岗位空缺
目前正值年底，有个别员工提出辞工;预计在-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职;并大张贴招聘力度，争取最大限度的解决司人手的问题。
六、强安全生产工作
、强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查车间;发现安全隐患及时通知相关人员纠正。
2、配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作;
3、强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器的使用;管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。
人事员工职位小结参照本篇2一)招聘与选拔
我司采用的招聘形式主要有两种：网络招聘与人才市场招聘。网络招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘职位：2条、共筛选简历535份、面试简历：85份，成功面试：52人、离职员工：89人、截止5年年底在职人数：22人。
不足之处：人员流动率比较大，大部分原因来自于薪酬水平偏低，没有底薪。
二)培训与开发
我司采用的培训方式主要是授课式培训，共举行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采用理论性培训、业务培训采用实践性培训不足之处：
、人事部做为司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。
2、培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。
三)薪酬管理与绩效考核
我司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5准时发放。绩效考核-9月份主要实行PI考核：维护终端量不低于9%、商户无投诉、商机转介达成司任务额度。-2月份，司新近人事经理调整司考核策略实行上缴利润单独核算为主。
优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变情况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特别快，新考核虽能快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严重影响人员招聘。这也是6年人事部将要作为重点工作之一。
四)档案息管理
完成司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其完善化，保持司档案的完全性，为往后的分析工作提供正确的息。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
五)劳动关系管理
人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，5年末人事经理拟编写保密协议制度，计划在6年首次签订。人事部负责司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态及时跟进。
二、行政工作
一)会议管理
司前半年延续3年月度会议召开时间，每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的安排与参与。
二)考勤管理
前半年人事每月根据考勤系统统计人员出勤状况，并根据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。
不足：员工未打卡现象较为严重，大数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。
三)仪表仪容
司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-月份每天严查员工佩戴工牌和工装情况，进行相应处罚措施，从而得到很好的改善。
不足：由于司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生矛盾，人事需在与员工处理的关系上需要改进。
四)办用品采购
人事部在司9月份拟写了相关的办用品采购管理规定及制度。5年共有3次大型采购，用均在5之内。不足：人事拟写制度没有落地，采购较少没能满足员工的及时需要，人事部供给不到位。
五)O系统管理
人事负责员工的定期O开通工作、O息的整理工作、O请假审批流程、O业务动态、O通知告及部门管理。
不足：O系统有待提高。
__年工作规划
员工招聘工作，人力资源部需先做好6年人员招聘分析，根据人员定编提前进行招聘，开展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，对于内部推荐要有司内部推荐奖励制度。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，5年最大招聘弊端：有责任制工资。人事要在6年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，及时跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。
绩效考核工作，是司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作积极性，能改善司的经济效益，人事一定要积极配合人事经理制定的新考核方案，逐步实行并认真开展每一步，使司走向正规且合理之路。
员工培训工作，培训使司员工了解业务知识与思维转变，司采用定期的、简单的、有质量的培训使员工及时了解司产品知识与制度，人事部一定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。
劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在6年完善员工劳动合同，宣读讲解清楚向每一位员工。做到有法可依，违法必究。
企业化建设，司自成立到如今已有3年，但司企业化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在6年建立企业化建设刻不容缓，同时又要考虑到司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标志是什么、企业化相当于司的指南针。员工福利，所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，6年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，5年是我们成长且痛苦的一年，6年是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭给予的温暖才是对员工内心真正的关怀。
人事员工职位小结参照本篇3一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
、顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
3、强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责。以前司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。
四、__年将从以下几个方面着手工作
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着__的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
、完善司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2、强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，强团队提议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以强团队提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、职责心强一点，我相百姓会越做越强。
人事员工职位小结参照本篇4不知不觉来到司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，的是收获。在这之前的司工作分工比较明确，我负责司内部物品的维护管理，之有的工作涉及不到，所以到司之后所有的工作都由我一个人来做，刚开始的时候有点不适应，通过王老师的指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比较满意的。现将这两个月的工作情况总结如下：
一、行政方面
、首先对司所有的固定资产进行归类、编，并注明由谁使用。办用品入库盘点，发现有问题及时提出来，决不隐瞒，并积极解决存在的问题，争取让问题在我这儿消失。
2、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。
3、司件的收发、登记、分递。
4、接待来访客人。
5、每周会议进行记录并完成纪要交王老师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。
6、司供应商账单结算。
7、x总、x总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累计。
8、司网络维护，遇到不能上网会及时与供应商联系，保证司网络正常。
9、参与化广场标书制作;参与新款手机发布招标会的对外联络及预定会议室并参与会议，收获颇。
、其他临时性工作。
二、人事方面
、招聘工作。按照司的发展战略和部门经理的工作安排，我与智联招聘网站签订了为期一个月的招聘合同，部门经理还非常任的将一部分招聘、面试工作交给我，虽然到目前我完成的不是很好，但收获也是不少，通过部门经理的指点我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是很，我按照部门经理教我的方法从中找出符合司要求的应聘者，并对此次招聘工作做了简单的分析。
2、社保工作。之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是司在成本方面的增。发现这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心老师、向周围的同学、朋友打听未核定基数还有什么办法可以解决，功夫不负有心人，我终于在5月9日完成基数变。由于自己没有社保方面的实战经验，我买了专门的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平。在此期间为取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经布，我本月也按照新的缴基数计算个人由司代缴和由司为员工所出的两部分。
3、司培训。来到司后司进行了两次业务培训，一是办软件ppt的学习，一是司情况介绍，对这两部分内容的培训我认真的进行了学习，同事深刻的学习了司的企业化，我在以后的工作也会按照司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入司，面对客户我能准确回答出司的业务范围等等。
刚来司的时候对司重大资产盘点不够准确、及时，细心方面还应强，通过这两个月对司的了解，司在管理方面比较细致，值得我去认真对待这项工作，人事工作经验略有欠缺，在以后的工作中强学习，提高专业水平。
人事员工职位小结参照本篇52x年是司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足司经营发展需求，为实现司2x年度目标尽职尽责。
一、健全和完善司各项制度及工作标准
、根据司发展需求，适时修改和优化司管理制度，使司制度合理规范，为司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善司运营流程，使各部门沟通顺畅，程序规范。
3、根据原有的岗位职责，结合司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
、根据司岗位编制及岗位缺编需求，制定司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为司招录到合适的人力及人才。
2、根据_年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留__。
4、做好_年度招聘用预算，降低日常招聘宣传用和网站招聘用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、强培训管理工作，构建培训体系。
、如未能招聘到适合的培训专员，_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施_年度培训计划。
2、根据司实际状况及司发展战略需要，制定_年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，_年度拟将司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉司流程制度，了解司企业化，熟悉自己的工作职责。
四、强绩效管理，构建合理的激励机制。
、根据司年度经营目标，制订司_年度绩效考核体系。
2、按照_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核平、正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使劳者的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系完善，能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
、根据司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工好、科学、广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、强企业化建设，增强员工凝聚力。
、_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登司高层动态，发布司政策，宣扬司化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散、随笔等章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工化生活。在广场前设立司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱司、爱祖国的情感，增强员工对司的归属感和凝聚力，向社会大展示__人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让__了解__，任__，打造__良好的商誉及品牌。
4、强新入职员工企业化培训教育活动，使融合聚力的企业化根植能到每一位__人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到__这个大家庭中。
七、规范行政管理工作，降低管理用。
、_年度在上一年度办管理用的基础上降低3%。物资采购要严格审批，办用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
5、及时为司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在_年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、强督查力度，维护制度和流程的性。
进一步完善司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。大督查处罚力度，维护司制度的性。
十、强团队建设，打造强有力团队。
、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、强制度学习，强执行力培训，严格司纪律，使本部门成为一个守纪律、有养、有执行力的合格团队。
5、强服务理念教育，服务好司其他部门，服务好司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
人事员工职位小结参照本篇6自__年__月__日来司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及年来对人事管理工作经验，根据司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的件进行彻底拟制，逐步根据司大的有关规章制度及司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在__月底因司人事调整，从__月__日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为司发展，生产经营供给动力支持;强制度执行力度等。自__月__日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理
、彻底完成人事管理有关件资料，并根据司的发展逐步完善并下发各部门;对司及各部门下发的件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发件的执行情景，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、强考勤管理，在全司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度职责的落实。
⑶、强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集息，做好人力资源档案开发与储备，提高办效率。
二、行政、办室、总务
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他稿。负责司来往函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管管理。在件收发上做到下发的件适时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询服务;强字料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。
3、协助司领导，完善、制定司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
4、强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每一天对司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为司强管理、提高后勤服务;认真收集息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。
7、办物资、库存工服的管理：对司各部门使用的办物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责司办设施的管理和维护及维修联络。包括司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、司日常行政、人事、办事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、司总务工作，做好后勤保障。
、司办、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发。
、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。
2、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
3、司各种表格管理。
