人事主管月度工作总结

人事主管月度工作总结

人事主管的阅读工作应该如何总结呢？以下是小编收集的相关息，仅供大家阅读参考!

人事主管月度工作总结一回顾这个月来的工作，我在司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：

一、办室的日常管理工作。

办室对我来说是一个全新的工作领域。作为办室的负责人，自己清醒地认识到，办室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办室的工作千头万绪，在件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有书处理、档案管理、件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理司有关证件。其司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为司办理各类证件。通过方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁息、工作进度、问题反馈到总经理室，司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

⒊积极响应司召，深入开展市场调研工作。根据司（办会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

⒋认真做好司的字工作。草拟综合性件和报告等字工作，负责办会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好司有关件的收发、登记、分递、印和督办工作；司所有的件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻司有关会议、件、批示精神。

⒌落实司人事、劳资管理工作。组织落实司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现司的规范性，解决员工的后顾之忧；

⒍切实抓好司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实司办设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好司通讯、招待、水电、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

⒎做好司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、强自身学习，提高业务水平