222年物流司员工工作总结
222年物流司员工工作总结（精选6篇）
222年物流司员工工作总结篇在集团司的正确领导下，在各级领导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创建司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结：
今年新增辆自卸车，共计车辆部，其中自卸部，半挂自卸车3部，罐车部，全年共拉运料万吨，全年收入万元，工资支出万元;燃料支出万元，料配件支出万元，修理万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元。
2--年司面临有史以来最大的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩成本，控制用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合司内部的实际情况，司开展了一系列较有针对性的工作。
一、完善制度，强化管理
积极响应集团司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检查，车况良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故。
为了强化管理，还安装了CSO定位系统，强了对司机安全和行车状况的监督和管理工作。
司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。
二、狠抓安全，强化培训
安全工作是所有工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行
了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员质。
司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。
每月进行两次安全总结，定期进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。
三、节能降耗，控制支出
为了严格控制用支出，历行节约，降低成本，首先强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆用，在确保安全的情况下，尽量延长机件的使用年限，能够修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为司节约了不少的修理和配件。
另外，为了节约成本，降低用，司领导还做了许工作，例如修旧利废，钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为司节约资金2余万元。
四、做职工的好当家，贴心人
司领导常与职工谈心交流，掌握职工动态，讲讲员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，司领导常年累月忙碌工作，没有星期天、节假日，以身作则，处处为员工树立良好榜样，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行，解决死机的后顾之忧，使司机愉快出车，平安行车。另外司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关心和帮助，提高了职工的工作积极性。
诚然在管理和日常工作中我们还存在许不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。
新的一年希望在集团司领导的正确指导下，我们积极配合集团司有关部门，努力完成各项任务。
222年物流司员工工作总结篇2物流营运中心半年度工作总结
2__年上半年，__物流营运中心在司领导的高度重视和全力支持下，认真执行司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了司主营业务稳步发展，产业元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2__年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，劳得”的工作作风，克服了困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入24535.28元，同比增长5.99%，完成总进度的5.68%，实现利润2.万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了__司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
、稳步发展现营业务
上半年，__项目完成收入43276.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分司已和昭通市__司__物流中心就__至____配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布
局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，__收入777837.38元，占总收入的64.4%;__营业部收入2896元;__营业部收入725元。上半年度，物流营运中心认真执行司领导的指导方针，即：由司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员司内部员工利用自己的息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__、__等大客户。由司内部员工发展的有__、__等客户。认真执行司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使司的发展上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢市场、矿产品市场烟酒类市场等，目前已和__钢市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
司领导经过方努力在__地区寻找发展到国外的的客户。目前司领导正研讨，通过__地理优势(接壤_，_，_)，发展省外?国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅__对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻__司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
、结合物流息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
222年物流司员工工作总结篇3随着司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
(一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心如何强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个认的激励标准(员工考核：效率4、品质4、配合度2、出勤状况)，强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)如何培养面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用5%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应方面工作的需要，在大的范围内发挥作用，可以强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做种辅助工作等。面手培养操作方法：、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法，工作总结《物流部门员工工作总结》。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很事情。使用过的复印纸，非重要的件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就o，不必经常协调或层层请示，浪时间、消耗精力。生产频频换品种，同样浪时间。物料仓库积压过，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及司的声誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无班、绩效中等的薪资4%~6%)+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的6%，其中班组产量(出货数量)定额4%，质量为2%;节能降耗占工资标准的%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的3%，其中出勤为8%，制度执行情况为%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能5%;工作的重要性5%;资历年限5%;工作环境%;学历%。
一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的7%，其中个人产量定额5%，质量为2%。
222年物流司员工工作总结篇4时光飞逝，进入司工作年了。原先业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是司的仓库保管员：我是年进入司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
：人力的安排
我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应盘点这样减少库存差异
E：持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
：部品的入库作业
2：部品的出库作业
二：成品/出口品的管理
：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，个性是产品，要翻板逐件堆高，以前入库时次发现箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先进先出”原则，个性在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱和封要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱和封与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，持续其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每一天的工作中都有很问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次透过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想透过工作学习能有大的进步，愿我和司共同发展，共同进步
补充：
上面是工作总结，下面是工作计划：
一、保证业务、工作流程的顺利开展
.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施
2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格按照司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以造成客户收到货物不相符的损害。
3.2__年仓库会根据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。
6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，深对司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整洁、，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及深对产品各型的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
222年物流司员工工作总结篇5经过又一年的物流管理工作，司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高。
一、物流用
物流用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来控制各分司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流用。第八年的物流用相对往年来说比较合理，整体用有所上升降。表此刻以下：
、配送用：随着司销售量的增长，物流用的绝对值有所增长，但是物流用与销售比整体有所下降。
2、仓储用：销售量的增，仓库用也在增。随着生产规模的不断扩大，司对原料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储用增，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好司的物流配送，强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率37%，运输数据回传及时率62%、回单完备率74%，货物损失率为。退货时间的及时性也比有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
、客户单据的签收盖章;
B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
、第八年年各仓库库存超增。因为司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增。出入库数量也增，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员强日常的维护。在数据息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了强库存数据的管理，从月份开始，每月宝供务必做库存分析。
222年物流司员工工作总结篇6息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输息、配送息、库存息、物流市场息等。运输息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及JY物流司电话联系货源息，并把息反馈到分司，让分司掌握货物在途状况，提前安排货物的销售，有利于销售业务。
配送息，JY物流司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的息反馈到经营部和我那里，这样强配送在途的跟踪，能掌握货物配送状况，出现问题后能快处理速度。库存息，保证库存的准确性是根本，因此要求JY物流司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分司发送库存日报表。物流市场息，这是了解物流市场动态的息之一，经常搜集有关物流息，如运输价格、货站经营状况、物流司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些息能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。
新的一年，我部门的工作目标如下：
目标：出入库准确率到达5%，控制积压库存，快资金周转;
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本;
目标3：缩短进货周期，避航空货运，控制物流成本;
目标4：不断学习物流采购专业知识、强产品培训、参相关技术培训。
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避存货数量过而导致资金积压、周转困难和增利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作资料：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请司各部门给予配合，型、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
222年物流司员工工作总结篇7纵观2xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就换包装返还客户，依此降低我司库存成本用。
