222年房地产项目管理年终工作总结
222年房地产项目管理年终工作总结
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房地产项目管理年终工作总结(一)
一、项目总体情况
x项目一期总建筑面积㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约㎡。
二、项目进度完成情况
.项目总体进度。xx项目自2xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在2__年里突击进行。在这关键的一年里，在司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按司、工程部预定目标完成任务。
本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。
2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。
作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与2#楼之间有移动司塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由热力司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位次沟通、协调，采取了种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：3-7：提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的调等。保证了项目紧张、有序的进展。
在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水司和燃气司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的用由两家分摊，这样即快了工程进度，又能有效避因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。
三、质量控制情况和质量通病防治措施
严格按照工程部要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。
.反复细致的审阅图纸。
在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了处问题，问题的提前解决，避了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因。
2.坚持实施细致、可操作的技术交底。
每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。
3.严格执行样板领路制度。
结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了换，避了交房后业主可能的投诉发生。
4.施工过程中强检查和控制。
今年是强化质量控制的一年，项目按照提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参工程部组织的司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许宝贵的经验和方法，使x项目的施工质量控制措施得到极大的完善。
5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。
在x项目的施工过程中，项目部特别强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等…
通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。
6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。
项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向司和工程部做及时汇报。由于司的高度重视，项目部方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的SBS防水层基础上做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。
四、成本控制和合同、资料等息管理
项目部严格按照司审核部门和工程部制订的流程，对料的采购审批、料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。
项目部将所需的各种料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因后，配合司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。
项目部强成本控制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由棵改为6棵、水杉由原37棵改为2棵、樱花由77棵改为4棵;树径规格由最大2cm改为5cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。
在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等方面得到了学习和强。
五、今后的努力方向与计划
项目部成员在本年度严格执行司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了司对x项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、2#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。
2.经次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共3个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;x项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。
3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。
在今后的工作中，项目部将继续强业务学习、提高团队成员的责任心和业务质，同时也将继续努力，配合好司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成司未来的建设任务。
房地产项目管理年终工作总结(二)
2__年司项目管理工作始终围绕司整体工作目标，严格按照司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关件精神，建立健全质量、安全管理机制，强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，好地完成新一年的工作，现将2__年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
、修订完善司有关管理制度并要求贯彻、执行司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好司2xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2__年初修订了2__年质量安全工作意见、司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理件，并签发各分司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，司承接的大项目逐年增，外地分司的建设与发展也逐步走向规模。据2xx年年底统计现有在监项目达72个。
随着近年来司业务的不断拓展，因此司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分司的制度建设和项目管理工作，要求各分司要依据总司的纲领性件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关件给各项目监理部，并在每次的司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门件和签发司件共73份。利用司QQ群等网络息平台，及时快捷地向各分司、项目监理部传达上级和司的指令，使司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平
今年先后组织了“司管理体系件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达23人次，通过培训司管理体系件和各项管理制度在分司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务质。
二、强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
、管理方法和措施
)对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。对施工作为重点监控，同时参项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位强管理确保施工质量与安全。
2)新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
3)根据司的管理制度和有关件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：
①分司对其所属项目的检查情况;
②总监履责及到岗情况;
③项目监理部人员配备、持证及履责情况;
④工程实体质量、安全及明施工监理情况;
⑤监理资料的收集、整理情况。
对xx市区工程项目及各分司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。
2、强节日期间的巡查，严防安全事故发生
由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。
3、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识
今年6月份结合安全月活动由司主要领导带队先后对分司、分司、分司和子司、机场大道还建房项目、xx市xx区花园二期等进行检查，重点检查分司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大数分司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，
今年一至四季度共检查工程项目：计32项次;分司和外地项目计2个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我司监理的各项项目进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。
通过强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况
)、安全生产目标实现情况
司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经示上半年的工程项目共有3个(下半年待示)：
、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限司2成品库工程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：
①xx市南部新区安置还原小区区二标段工程(8#、9#、#、2#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);
②经济技术开发区新苑四期安置房工程等两个工程项目。
