222年成品采购年终总结
222年成品采购年终总结（通用篇）
222年成品采购年终总结篇XX年以来XX县政府采购工作不断健全政府采购制度，强政府采购监管，扩大政府采购规模，规范政府采购行为，发挥政府采购政策功能，推动政府采购息化建设，按照“逐步拓展、依法规范、稳步推进”的原则在探索中求发展，在发展中求规范，使政府采购工作逐步走上了规范化轨道，取得了一定的经济效益和社会效益。今年-6月份完成采够项目26个，采购总额2543万元，节约资金295万元，节支率、4%。(其中：评审项目4个，审定金额526万元，审减金额275万元，审减率5、26%;政府采购项目4个，采购金额7万元，节约资金2万，节支率、93%。)
一、强制度建设，规范采购行为
我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府采购制度的同时，先后制定了《XX县政府集中采购办法》、《XX县政府采购定点单位管理协议》、《XX县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好政府采购权力运行监控机制工作，我们又制定了《政府采购中心廉洁服务制度》、《政府采购监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。
二、制定政府采购计划，按月统计上报
为规范政府采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准，编制部门《年度政府采购预算计划》。各预算单位每月填报下月采购计划，对没有报预算及计划的，政府采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增临时采购的，必须按相关规定追预算，批复后方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格，以便于采购办进行分析以进行管理。
三、强化监督，依法规范
要使政府采购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“开、平、正”，政府采购人员在强自身政治修养，提高政治质的同时，在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。
为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制部门都会全程参与监督整个招标采购过程，监督工作人员是否按《招标投标法》的规定组织实施招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。
对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。
四、广泛发布息，确保平竞争
根据采购单位申请如果达到开招标数额的，一律采购开招标方式。招标息在河北政府采购网、政府采购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的平竞争，真正实现了电子化政府采购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行告，使供应商能及时获得招标息。
五、从实际出发，种采购方式并用
我们根据采购项目的不同情况，选择不同的采购方式。种采购方式并用，收到了较好的效果。
一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。
二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购项目，进行开招标，经综合评价，最终确定中标单位。
三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型比较统一的采购项目以询价方式进行采购。
六、注重评委管理，做到逢“招”必“抽”
鉴于目前我县专家库人员数量不，涉及行业也偏少的情况，我们面向社会广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市政府采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标内容，确保整个过程的正性。
七、开拓创新，招标过程实现全透明
在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全开透明，无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。
八、强学习培训、廉洁自律及思想质教育
强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设，强采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力。强内控制建设，强化对务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了政府采购工作质量和效率的不断提高。
222年成品采购年终总结篇22xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对2xx年度工作的总结。
一、本年度完成的主要工作和成功经验
、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子司，司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习司下发的各类件，积极参司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类件内容，不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报采购申请(或计划)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比较合理而且符合目前司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合司下发的件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人质。
2、2xx年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析2xx年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析2xx年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。
3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，2xx年司开发供应商8余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里司与这些供应商经过初次合作或次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。
二、存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸方面存在不足，很问题亟待解决。
、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种料的采购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。
2、部门间缺乏为有效的沟通部门间缺乏为有效的部门间缺乏为有效采购的成功与否是受方面因影响的，我们不能简单地拿料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要有效、和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上减少浪时间和精力的情况发生。只有这样，不同部门间相似资料才能避重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。
3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很客户不能成为司的永久客户，既损害了司声誉也不利于司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想，做司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。
三、下一年度的主要工作计划
计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有：
、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实司件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。
2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需料进行采购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的料主要有：()大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石;
3、对求是园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建料等进对求是园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是园行采购。行采购。
4、对年后其他新承接的工程所需料进行采购。对年后其他新承接的工程所需料进行采购。对年后其他新承接的工程所需料进行采购
四、结束语
司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在司的正确领导下，为实现2xx年的目标而努力工作，实现团队价值!
222年成品采购年终总结篇32__年我市成品油管理工作，在上级领导的重视和支持下，重点放在对成品油市场监督管理，规范经营秩序，维护成品油经营者和消者的合法权益的工作上，在与市各职能部门紧密配合下，我市全年总的态势良好。现将主要工作情况和明年的工作思路汇报如下。
一、2__年成品油市场管理工作
(一)强市场监管，确保市场供应
今年是“2.5”规划开局之年。一年来，我市成品油市场运行态势较以前年度有明显的进步。一是市场监管依法有序，管理制度不断健全。今年，按商务行政和商务执法工作的需要，重新审视了各项管理制度，修订了《湘潭市成品油零售经营许可制度》、制定了《湘潭市商务局新建油站行政许可初审会议工作程序》、规范了《网上政务服务和电子监察系统》，做到有法可依，按程序办事，从而有效保证了各项工作的客观、正、平和规范;二是成品油市场供需平稳，销售稳步增长。随着经济社会及城乡道路建设的快速发展，我市机动车保有量接近4万辆，今年成品油全年供应量达到6万吨，同比增长了3%。石油是资源性产品，国际价格一直高位运行，对成品油市场形成了高压态势。今年月底和2月上旬柴油供应偏紧就突出反映我们保市场供需的压力。为此，我们强市场监测，积极支持成品油经营企业的发展，为企业提供良好的发展环境，对中石化湘潭分司、中石油湘潭销售分司增支持力度，强油源偏紧时期对两大司的调控及合理调度，确保市场供应;三是注重安全生产。在强市区油站例行安全措施检查的同时，今年安全工作的重点，放在雨湖区姜畲、响水和响塘3个乡镇22个管理基础工作较为薄弱的油站上，以行政交接和《成品油经营批准证书》年检为切入点，在消防设施的配置及安全生产措施和管理制度上提出具体要求，实现了全年无责任事故;四是投诉事件少，个案处理及时。从全年统计情况看，今年我市成品油管理科室没有接到一例消者投诉事件，对湖南红网和湖南经视台报道了我市锰矿油站扩建和长潭高速路油站柴油油品事件，我们闻风而动，实地调查，查清事实，消除误会和影响，妥善处理;五是新闻媒体关注度提高，市民满意度上升。成品油消与广大市民息息相关，民生是新闻媒介的重点，今年我们4次接受市电视台、湘潭日报和湘潭晚报针对成品油供应的采访报道，由于我们实事求是的工作作风和正确的政策宣传，均取得了良好的效果。
(二)完善、启动行业发展规划
依法完善《湘潭市“十二.五”油站行业发展规划》并上报省商务厅批准实施，关系到我市油站行业的发展和战略部署。在市政府的领导下，我局严格按照省商务厅今年的工作部署和要求，针对2__年规划编制中油站(点)设置的不足，与市规划、国土部门强规划调整和程序衔接，于今年8月3日按时上报了省商务厅。同时，在年内启动了我市成品油油站(点)申报初审工作。全年共受理了中国石化湘潭分司、中国石油湘潭销售分司新建9个成品油油站的申报，遵照“规范管理，集体决策，理顺关系，稳妥推进”的原则，经局“成品油油站初审会议”审查同意，上报省商务厅后获得批准。为促进我市新农村的建设，建立和规范我市柴油零售市场基础设施及管理，按《湘潭市农村柴油零售网点行业发展规划(2__-2__年)》亦受理并经上报批准了3个农村柴油油站。
(三)做好企业经营资格年检工作
根据湖南省商务厅对2__年度成品油批发、仓储和零售企业经营批准证书年度检查的要求，我局以潭商发[2__]4发出了《关于做好全市成品油经营批准证书年检工作的通知》。我市城区应参年检的成品油经营企业和油站(点)共83个，其中：批发企业3个;仓储企业6个;油站74个。鉴于成品油经营的特殊性，国家商务部对年检内容有严格规定，工作量大。今年，在市工商、市安监和技监等职能部门的密切配合下，我们对上述成品油经营企业和油站申报的年检资料严格审查。对资料不按时报送的，责令及时申报;对申报资料不完整的，坚决要求补报;对申报的资料不清楚的，坚持查验原件。由于年检工作扎实、细致，83个成品油经营企业和油站全部年检合格，我局及时将今年成品油经营企业的年检情况通报市工商部门，配合做好成品油企业的工商年检。同时，将2__年全市成品油经营企业的年检情况及时在商务网站上布，有效地提高了成品油经营企业的基础管理工作水平。
(四)规范经营秩序，整治非法运营行为
我市一些不法人员，违反《成品油市场管理办法》规定，无证经营、非法经营和擅自新建、改扩建的情况不少，且禁而不止，查而又犯，严重挠乱了成品油市场经营秩序。为此，我们有重点开展整治：一是与市商务执法支队全面开展日常整治行动。经商务执法支队统计，全年出动成品油市场专项检查余人次，取缔非法油站4个，责令关停油站(点)3个，查处非法流动车6辆，查处成品油违法案件4起，罚款总金额32元;二是联合市技术监督局对全市各油站的油机，尤其是对因行政区域调整，今年才纳入市区管辖的22个油站的全部油机进行全面检查，并在8月份前，全部按规定安装了油机“防欺骗功能器”，切实保护了消者的权益;三是重点对雨湖区3个新增乡镇区域内的非法油点进行排查和打击取缔，指导和配合我市雨湖区商务局对查出的4个非法油点，全部按规定予以关闭，其中行政拘留2人，处罚3人，取得了很好的效果。为强我市成品油监管建立长效整治机制打下了坚实的基础。
(五)增强服务理念，依法办理证照事务
我局是成品油行业的行政主管部门，依法行政，依程序办事，最为重要。首先，在今年2月份，我们遵照湖南省人民政府省长第249令，即时做好了湘潭市区与湘潭县、湘乡市和韶山市的成品油管理职责调整、衔接工作，将成品油行业规划，油站新建初审，成品油经营批准证书年检及油站迁建、改建、扩建的行政审批职权移交给县(市)商务局。其次，为雨湖区姜畲镇、响塘和响水乡3个乡镇的22个成品油油站，按《成品油市场管理办法》的规定办理了油站名称、地址和部份法人代表的变。三是强与基层的工作联系，协调和处理成品油市场管理中出现的情况和矛盾。如：处理昭山示范区和九华经济开发区“2.5”成品油规划油站(点)的衔接、增设，湘乡市棋梓成品油仓储网点的申报调研和审批，中石化湘潭分司反映的油站建设遗留问题等。四是按程序向省商务厅申报油站9个(2座)，农村柴油油站3个;为42个成品油经营企业办理了迁建、改建和企业名称、法人代表、营业地址的变;为4个新建成的油站验收发证。在上述行政事务管理工作中，我局依法行政，注重增强为基层服务的理念，做到认真审核申报资料，按规定申报资料，对前来办理申报事务，但对行政程序不了解的企业和个人，耐心宣传和解释，个别复杂的申报业务，侧以字注明办理申报所需资料的具体要求，最大限度地减少企业来局办理事务的次数。同时，事前、事中紧密与省厅衔接，及时办结申报事务，得到了申办企业的一致好评。
二、成品油管理中存在的不足和问题
新批油站建设进度滞后除今年新批油站点以外，2__年2月份之前，市区共有经省商务厅批准同意，但尚未开工建设的油站6个(7座)。这部分已批待建的油站，中国石化湘潭分司7个，占43%，中国石油湘潭销售分司3个，占9%，其他国有和民营企业6个，占38%。但今年市区只有中石化湘潭分司个新建站竣工验收发证。我市待建油站较，待建时间久，如“湘潭市葩金油站”，还是2__年9月获批待建的，因征拆问题至今尚未开工，现在大部份已批待建站在规划、国土等部门办理相关手续还只是开了一个头，个别油站的建设实际上是陷入了困境。原因是方面的，然而，已影响到我市成品油市场体系的建设和成品油市场供需的保障。
打击非法油点的工作没有常态化因经营成品油利润的影响，非法油车、非法油船和非法油点屡禁不止。这些非法经营成品油的企业和个人，有的是不懂法，有的是不依法，还有的是明知故犯。严重危害了我市成品油市场的经营秩序，增了危害成品油经营安全的重大因。我们虽然强管理和监控，与商务执法支队及县(市)、区商务主管部门大打击力度，也取得了阶段性成果，但强行关闭一段时间后又死灰复燃，不能做到彻底关闭，
职能管理部门协调不力《湘潭市“2.5”成品油油站行业规划》实施以来，经省商务厅批准新建油站9个，上我市“.5”规划期间批准新建的油站，总计达到了35个(37座)。然而数建设单位在办理规划红线、用地审批手续上遇到了部门职能的制约，突现强协作和服务方式的矛盾，有待各职能部门以促进我市经济社会发展为前提，强工作协调和改进。
三、2__年成品油市场管理工作思路
全年工作目标：进一步强市场监督，规范经营行为，维护市场秩序，快网点建设，确保安全生产，促进消增长，保障全市人民生活和工农业生产以及重点建设的需求。
(一)确保供应促进消
我市机动车近4万辆，成品油年销售量达到了6万吨(不含长潭高速油站年销售7万吨)，由此测算的年营业额在4亿元以上，巨大的市场营销增量，对市场保供促销提出了高的要求。明年在这方面主要落实好的工作：一是督促中国石化湘潭分司、中国石油湘潭销售分司强市场监测，预测市场的发展情况，科学制定2__年的成品油营销计划，按我市成品油销售增量与省司衔接，积极争取资源配置，在计划上不留缺口。确保不出现因计划缺口造成2__年下半年93#汽油、O#柴油供应紧张的状况;二是油源偏紧时期强对两大国有石油经营司的调控，两大司要有措施大成品油配送力度，做好成品油出库协调工作，确保我市成品油市场供应工作紧张有序，能保证客运、水运、交、重点工程、重点单位的成品油供应;三是按2__年商务部的件精神，督促中石化、中石油两大司在我市的分司，严格执行国家的价格政策，规范经营行为，促进与民营企业的合作。
(二)强市场监管维护市场秩序
主要做好以下工作;一是在国庆、春节重大节假日对全市油站进行一次全面的市场安全和供应检查;二是在7月份组织有工商、安监、安等部门参的全市联合打击取缔非法油点的专项行动;三是切实关注新闻报导和消者投诉，及时处理不当事件。
(三)快成品油基础设施建设
我市成品油基础设施突出需要解决二个方面的问题，一是要快成品油仓储设施的建设。我市仓储量虽达到3.65万吨，但由于种.种原因，实际运营的总储量只有4.95万吨，要保障我市成品油的供应，必须快建设仓储设施。2__年要做好细致的工作，快“中石化湘潭(管输)油库”的建设，力争在下半年建成投入运营;二是采取有效措施，促进市区“已批待建”35个油站建设进度，在专项调研的基础上，结合建设单位的实际情况，制定奖惩措施，力争全年新建成油站座以上。
(四)完善农村柴油油站和撬装油站的审批
2__年要根据新农村社会经济发展和道路交通运输的实际情况，先是重新核定《湘潭市农村柴油网点规划》近期建设的站(点)，积极申报建设;再是根据市雨湖区、市岳塘区的实际情况和要求，适当调整农村柴油网点的布局和规划，解决因取缔非法油点后造成的该地区成品油供应不方便的情况;三是大和完善对农村地区撬装式油站(点)的审批，对农村成品油市场供应进行充实。
(五)建立成品油管理息沟通协调机制
、拟建立局成品油主管科室、局综治科和局商务执法支队对成品油市场定期或不定期的息沟通机制，做到行政管理和行政执法有机配合，不偏离政策法规的约束，真正做到维护成品油经营者和消者的合法权益，促进我市成品油市场的健康发展。
2、建立与中石化湘潭分司、中石油湘潭销售分司两大石油司的工作协调机制，拟确立定期的工作汇报和调研机制，充分沟通各方面的工作情况和要求，协助企业解决经营中遇到的困难和问题。，甚至可以参考两大石油司与省、市政府签订战略合作框架的模式，与两家石油司签订“目标管理责任书”，率先在全省建立全新的管理模式。
222年成品采购年终总结篇42xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,2xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好充分的计划准备。2xx年仓库管理年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想：
本人于2xx年月25进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
：工作期间主要完成事项：
、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，是老的物料卡上没有凭证数，单据、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包备料区。并相应的增了卡板摆放区与叉车存放区、及共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从月4开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于月27客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于2月5之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作息管理看板中秀出先进先出管理办法。
、所有电子料货架接地线做到防静电(ES)管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内以补贴完成。
、对现有仓储的三阶程序件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原料入库管理办法。
、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
2、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
3、为有效推动司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
4、2月3司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础息，为司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下：
、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(8CM)不够，在行政部的正确引导下，于2月22对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的8CM增宽到8CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花一个月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
