222年司采购部工作总结
222年司采购部工作总结（精选9篇）
222年司采购部工作总结篇__年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
年初的雪凝给司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很时候，为了早点将物资采购回司，都是天亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回司。为了给司节约成本，很时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。
在全司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。
我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原料(主要是石灰)采购员。低耗采购和原料采购虽然都是采购工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员;第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原料采购是要自己随时关注库存情况;第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，司生产量却在不断的提高，对于原料的需求越来越大，除了这些还有很的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又深了难度。
只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义;接着是了解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触;做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同;再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很，比如跟各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况;和其他部门同事的息沟通;随时了解每单合同的完成情况;了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约;选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让司有的选择和减低采购成本等等;以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了少路，流了少汗。本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。
由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原料，它比较杂，但是要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了的想法。
就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的`完成，但是我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为司节约了资金，又减少库存堆放问题。
采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，为司节约成本!
当然，在过去的一年里，感谢司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有心，相在新的一年里，我会有出色的工作表现。
222年司采购部工作总结篇2X年已经过去，新的一年马上开始，为了好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个司采购部年终工作总结。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计7万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因仍然存在，采购及时率尚且能达到88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到%为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：
.要控制物品及料入库的数量与质量，在购进物品与料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。
2.在工作中边学习边实践，总结，不断提高自己的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。
综上司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取大的进步!
222年司采购部工作总结篇3今年即将告一段落，在司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
完善采购制度，降低成本：根据料采购计划，按时、按需对司主要产品及辅进行申购。在请购料的同时，并把料的价格息及时提供给相关技术部门，为产品设计选提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商息的掌握，从而进一步扩大市场息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须正严明，最终为司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步强对设备及料的价格息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及料息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好司的进口关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购料时做好请购计划，尽量避当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为司明天的发展能上一层楼贡献出薄力量。
222年司采购部工作总结篇4一、作为采购就必须要渠道方面地去收集息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况，及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以正、平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障，是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。
五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。强控制节约成本，积极参所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。
222年司采购部工作总结篇5在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则，同时以总司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作?
主要工作流程：
、采购及时，确保经营管理正常有序
)食品原料：每日定量完成厨房部需求的原料菜单，在质量稳定的前提确保原料的到货时间及数量。对待特殊原料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原料及其它非食品类料余次，共完成采购任务3余次，采购各类原料及非食品类物品8余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购3余次，有力保障酒店正常运营。
2)非食品原料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约至2元不等，有效降低了酒店经营成本;
3、服务水平
现为酒店提供服务的日常原料(食品类、酒水类)供应商名列将近有4家，潜在供应商有3家;易耗品(工程装饰类、办用品类)供应商名列近有2家，为酒店好的发展奠定基础;
4、标准化
为了好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、2xx年工作计划：
、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应强学习并能够提供各地方特色的原料资料，供厨房部参考;
2、对于畅销的原料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购息资源，渠道、角度、视听的分析采购途径，做到及时补充原料。
三、存在问题：
、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;
2、如何开辟和引进特色原料的渠道和点子不够，未能为一线部门提供较、有用的息和原料;
3、自身的学习意识不浓，综合质有待于进一步提高;
四、展望
这一年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
最后，感谢司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，2xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
222年司采购部工作总结篇62xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把明年的工作做的好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
一、仓储工作
负责库房的卫生及安全工作；对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；配合做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款；带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
二、采购工作
司在产品的推广上下了很大的努力，致使司及司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很的作用，同时也增了我们销售人员对司及产品的心，深有体会。上在司工作的一年的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，司和同事的支持是少不了的。
三、采取措施
对区域内的客户进行扫单式的拜访，大对司及产品的宣传，让的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
今年司两度派我去xx培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了深的了解。当然我工作中还存在很不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后拿出好的成绩。
四、不足之处
区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，研究客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的心的问题，要克服这些缺点。对客户需要深的去了解，其及其司包括整个运作的流程。
222年司采购部工作总结篇7感谢领导对我的任，让我在采购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中认识的人与事，接触的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了见识！同时也明白，还有很事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结。
一、工作职责
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这一年的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的息反馈给采购部、采购人员也要对司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。
为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
二、工作成就
认真做好采购计划，做好内勤工作，与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！报计划时要细心、了解各品种的息变、变的息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
三、工作要求
对于司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以做重复计划。以上的工作都是本着司的经营理念。
自从进入司以来，让我明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合质，完美地完成新一年的工作。
222年司采购部工作总结篇82_年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，2_年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——____这个大家庭当中来了!我虽然在司才两个月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很，在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：
刚到司的时候，司安排我到__做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了司领导的期望。
对于料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
一、尽量收集一点料息
我不熟悉的料，我会尽我的努力找懂得这个料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会清澈明朗。
三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己好的了解料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
六、打业务电话的一些经验
想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个料及其它供应商(同种料)的息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户介绍并展示一下自己司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的强自己的业务水平的提高，只有这样才能好的展现自己，为司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。月份我被调要到南京工作，参南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自：一定能做好!在平时的生活中和同事沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
2_年即将过去，下面将迎来崭新的2_年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，努力的做好自己的工作，树立司荣誉感，尽自己的努力，为司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
222年司采购部工作总结篇9从到司上班以来，我首先翻阅了司的一些档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟悉了司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了司的相关部门.并与工厂同事出差，协助参与了X6，欧风，R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察，开发工作。
个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，不是库存备得越越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在变采购机能需要。
我认为应该进一步强和完善采购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增采购专业性、强成本控制，从而使企业从容应对激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。
以下是我的分析和完善的一些建议：
一.强采购部内部程序件完善和合同，技术件规范化。
。我在熟悉司的有关件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。
2.报价件归类：料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办及劳保用品，包装报价分类存档并在件夹上写明供应商的名称，便于随时经常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。
3.合同管理：回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点料合同，应单独建立供应商合同夹。
4.整理各类车型最新料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹
二.强现有供应商管理，建立供应商档案。
.强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣。在司和供应商之间实现良好的交流和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。
2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等件并存储在相应的供应商件中.
三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采购成本，控制库存。
采购人员必须积极了解料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和新。
2.强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解原因，强价格控制和强监控管理。
3.增采购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，控制库存，起到监控作用。
