2022年司领导述职报告
2022年本人紧紧围绕集团、司的决策部署坚持以强化思想建设引领中心各项工作解放思想谋思路立足际打基础创新载体抓落勤勉干事严格自律扎履行岗位职责现了化建设和司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下
一、以责任之心抓履职着力推动化建设高质量发展
本人始终把抓好化建设作为最大成绩和根本保障认真学习贯彻集团、司各级会议精神以提升凝聚力为重点突出组织功能扎推进化建设。
一强主体、作表率压压紧责任。一是认真落化建设第一责任人的职责。作为司班子的带头人把落好主体责任和抓好化建设作为最主要的职责亲自把关制定了《司化建设2022年工作要点》明确了1个重点工作做到了工作有计划、推进有部署。全年组织召开司会议1次研究审议议题70个。对7个子司和9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢把握化建设的主动权专门召开会议研究了化建设强宣传工作全年共在媒体发表各类稿件27篇有1件好人好事在各级媒体进行了转载报道。二是严格履行化建设第一责任的职责。切当好落化建设主体责任的领导者、执行者、推动者注重压力传导年初与各部门、各单位负责人签订目标责任书明确工作责任形成了一级抓一级层层抓落的工作机制。在全司范围内全面推行“三三四五”思想工程不断丰富化建设内涵。三是认真落选人人工作第一责任人责任。坚持从严管理原则建设高质专业化人才队伍严格按照干部选拔流程完成了×名正职、×名副职的试期转正及×名副职管理人员选拔工作。对×名正职和×名副职管理人员的职务进行了调整为司妥善安置分流管理人员到合适岗位对外输出×名优秀人才到子司任副职管理岗位。四是督促司领导成员履行好“一岗双责”。切履行好抓领头、带队伍的职责督促和引导司领导对职责范围内的工作责任主动认领、主动担责、亲自安排、亲自落。司召开分管领域部门、单位负责人会议0余次听分管部门和单位落化建设主体责任情况汇报2次对分管范围内化建设工作开展督促检查次。
二严规范、重帮扶推进管理上台阶。一是规范司化教育机制。高质量落理论学习、谈心谈话等基本制度全年共计组织召开集中理论学习12次司领导班子畅谈会2次......谈心谈话00余人次开展各类化活动10余场次。二是规范员工教育管理。通过地教育、集体观影、发放学习读本、集中轮训等形式使员工思想始终与司保持高度一致。全年共组织员工教育200余次发放学习读本710本。严格规范员工管理注重在一线员工中发展骨干全年共新增骨干申人×名发展管理骨干×名审批通过思想骨干×名......。三是推行领导带员工活动。落班子成员联系制度将司所属各单位非一线的7名领导全部挂点到班组设立了领导示范岗在进行践锻炼的同时行对口帮扶。
二、以进之心抓创新推动企业化工作常抓常新
一调思路、转方式、谋创新。进一步理清了工作思路全力推动“思想＋”在各个层级各项任务中做活做深做强找准服务生产经营、凝聚职工群的着力点推进基层思想理念创新、机制创新、手段创新促进思想工作与主业工作深度融合、互动双赢以高质量思想教育工作推动司各项生产经营任务落。创新开展“三三四五”思想工程深化“思想＋收”“思想＋养护”“思想＋应急”“思想＋示范”的跨界融合切把思想优势转化为发展优势充分发挥好领导先锋模范作引导激励广大员工骨干当好中心事业攻坚克难、转型发展的排头兵。2022年司领导骨干团结带领一线职工超常规作战、超常态攻坚圆满完成了各项年初制定的重要任务超额完成了年度目标任务。
二补短板、强弱项、传好声。高度重视人员思想工作认真履行思想工作第一责任人的职责全年2次召开专题工作部署会通过开展各项系列体娱乐活动营造了和谐健康向上的企业化氛围积极开展企业形象宣传活动全年在内外媒体刊发稿件270余篇指导制作了《××》、《××》形象宣传片和“××”服务品牌宣传片。
