222年司部门年终工作总结
222年司部门年终工作总结（精选8篇）
222年司部门年终工作总结篇过去的一年里综合部紧紧围绕服务司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着司的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾
一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了司行政管理制度包括收发、件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话、行李定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。
综合部2xx年收到简历3份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生6人。
三2xx年综合部主要负责了x大酒店CI策划以及组织实施，同时协助生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。
四时时与总司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及息发布对各种件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
、强学习提高自身质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、强协调提高服务质量好地服务于全体同事。
3、强制度建设健全司各项管理制度使司工作上台阶、上档次。
4、强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群。
5、强司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算
、建立健全各项规章制度负责司内部各项行政办管理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。要严格按照发标准提高发质量做到件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它
企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
222年司部门年终工作总结篇22年度技术部根据司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：
一、物资管理及采购
根据司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂料员的工作的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。
、依据生产需要，合理编制物资供应计划。
在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，渠道了解供应商的司概况、经营状况、产品质量、销售价格等息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。
2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种.种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。××年-月完成采购总量6344477元。
3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。
4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。
将所采购的物资息及时的传达给各厂料员，工作中遇到问题及时的同料员沟通解决。认真审阅料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。
二、统计工作：
随着司业务的不断拓展，司统计的资料也随之增。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也成熟，工作效率得到了不断的提高。××年月至月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：
、对司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交司。
2、接收、统计和转传市场部传回司的焦炭，原煤发运状况。
3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。
4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。
5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。
6、对临时性的资料进行统计。
三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。
各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。
四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。
牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了××一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。
五、××年—月份完成设备新改造28.26万元。
、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。
2、精煤出厂皮带新改造(宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。
3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚2mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢。
4、××二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。
譬如：33水泵自动排水，62、63设备自动上水，6设备自动排水，32水泵自动控制罐内的水位，4压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果十分显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。
①、33水泵是新上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成33泵抽空，不仅仅浪电耗，而且增了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。
②、62、63水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。62、63水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有的时间参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。
③、6污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位变送器智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。
④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要换5—6只，严重影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的改控制电路就能够精确的控制压力，降低设备的故障率，提高生产效率。
⑤、32脱泥水泵是将主生产车间的水送至22脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向3皮带，严重时造成3皮带打滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月换一个煤浆阀，换新管道后也只能用5天左右，以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器压力变送器自动控制32罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频控制能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器故障能够工频运行。
5、完成××二厂防风抑尘墙736.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果十分明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。
六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料准备工作。
回顾××年，技术部的工作虽然取得了必须的成绩，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：
、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处。
2、和各厂、各部门的沟通还需强和提高，严格把握采购物资的准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。
3、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业创造良好经济效益
4、统计工作，随着司业务的不断拓展，统计的资料也随之增。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着高效、易用、科学的方向发展。注意将统计工作同其它相关部门工作相联，大程度的发挥统计资料的可用性。
5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务质尤为重要。
6、强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责制;制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低耗努力做出大的贡献。
展望即将到来的××年，司将迎来的发展机遇。司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为司的服务部门，将以饱满的热情，用心的工作态度，尽最大的努力配合各部门的工作。相在各部门的共同努力下，诚必成集团必须会朝着高，远的方向发展。
222年司部门年终工作总结篇3料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何强与搞好料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。料管理工作面广，量大，环节，性质复杂变，极易发生问题，通过2__年的料管理工作，我总结了以下管理经验：
一、优选管理人员，健全管理制度
企业领导要自始至终重视关心料管理工作，对施工全过程强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避损失。
二、要选配具有一定化水平、较高政治觉悟、较好业务质，较强事业心的人员参料管理工作
建立和完善料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
三、建立一套完整的料管理制度，包括料的目标管理制度、料的供应和使用制度及奖罚制度
以便组织料的采购、工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和料使用过程的效益。
四、强料计划管理
施工项目料计划是对施工项目所需料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目料的订货、采购、工、储备和供应的依据，是降低成本、速资金周转、节约资金的一个重要因。料计划可根据其内容和作用分为：料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划最全工程项目开工前或开工后5天内必须拿出整个项目的料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度料计划。季度料计划使项目料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类料的申请量，落实各种料的订货、采购和组织运输。月度料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、把好料采购关
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种质证明要有登记和签收手续。
以上就是我料部2__年的工作总结，在2__年料部会继续努力。
222年司部门年终工作总结篇4一年来，在司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：
一、强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等x份;全年收、发件x份，并对领导批示的做到及时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结x余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印字表格x张，节约打印用万余元;组织和协助组织召开各种会议x场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访x人次，未受到一起投诉;负责司办用品的领用和x台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望员工x人次;组织开展体、读书、竞赛等活动x次。行政部在接人待物、优化办环境、保证字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。
三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作次班点。大力提倡明办，树立表率。
三、强学习，形成良好的学习氛围
司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从强自身学习入手，制订学习计划，先后参了办秘、劳资员、安规、司业务流程、会计继续教育等培训，切实强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专(兼)干职责
培训工作：为了能切实提高员工质，以好地适应市场竞争，我司一直把优化人员结构和提高员工质与企业发展目标紧密结合，并做为司可持续发展的重要举措。大力开展“员工质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到%。
2.人力资源管理工作：起草完善了司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;完成了司人事档案息库的建立;协助营销部完成人员招聘工作;完成了司员工劳动报酬的监督发放工作;完成了司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年，在司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部人少事，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于司事物繁杂，下基层检查不，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是司宣传力度有待强。五是对司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实以解决。
2_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献!
222年司部门年终工作总结篇5尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。
我们技术部目前在司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GO系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2__年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，司的营运及管理效率得到了提升，为司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于司所在的地区为县级市，导致很大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取大的利益。重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Remine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解技术部门对于司发展的意义及司对技术团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐管理系统，还有GO.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有心做的好。
我深，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
谢谢大家!
222年司部门年终工作总结篇62__年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下：
一、2__年顺利完成的工作
、以认真的态度积极参__市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常用的缴纳。
