24年招标代理年终总结范
xx年招标代理年终总结范
本人近期参与了一个x项目的投标，在司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
.投标启动
xx年9月5，收到招标件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年月8递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标件，捋出思路，并将招标件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考件分类;如果是英招标件，应同时将其翻译为中。
3.投标启动会议，概括介绍招标件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4.将招标件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标件所有内容，并随时将相关补充息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
