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不做“三种官”
不做“三种官”.不做“守摊子”的“庸官”——上任后一切按老套路，离任时一切皆老样子；2.不做“混日子”的“懒官”——一天到晚昏昏沉沉，一年到头碌碌无为；3.不做“捅娄子”的“劣官”——干工作不在状态，
不作为干部“五种像”
不作为干部“五种像”.脑中“空荡荡”；2.工作“滑溜溜”；3.落实“轻飘飘”；4.执行“软绵绵”；5.状态“松垮垮”。  购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友联系网站客服bbxz
不作为“五种表现”
不作为“五种表现”.“本位主义”不愿为；2.“怕字当头”不敢为；3.“能力欠缺”不会为；4.“患得患失”选择为；5.“软拖细磨”慢作为。  购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友联
下属成长进步应善于借助“五力”
下属成长进步应善于借助“五力”⒈借政策环境之力──及时掌握党对干部德才质要求，把握干部政策及人才需求走向，根据自身特点顺势而为。⒉借人脉关系之力──摒弃自我封闭和离群索居的习惯，培养良好的人际关系，扩
下基层“五个到位五个力戒”
下基层“五个到位五个力戒”.走到位、力戒走马观花不深入；2.问到位、力戒脱离主题太随意；3.说到位、力戒满口应承无原则；4.想到位、力戒敷衍做作不交心；5.做到位、力戒高高在上不作为。 &#
三字典故注释及出处
三字典故注释及出处应声虫比喻胸无主见，人云亦云，随声附和之人。 有人中年得怪病，每当他说话，腹中就有虫子小声仿效。几年之后，其声越来越大。有道士见了大吃一惊，说：“这是应声虫，长久不医治，会
一线工作法“八个要求”
一线工作法“八个要求”.情况在一线掌握；2.决策在一线形成；3.问题在一线解决；4.作风在一线转变；5.感情在一线培养；6.能力在一线锤炼；7.政绩在一线检验；8.形象在一线树立。 

一级主任科员相当于什么职务？
一级主任科员，俗称大正科，是正科级的最高级别。 正科实职与二级主任科员在职务层级上其实是一样的，也就是说，刚提拔的那些科长在职级层次上相当于二级主任科员，如果担任了实职职务又兼享受职级的话，
一把手领导应具备的“四能本领”
一把手领导应具备的“四能本领”⒈能言善辩──学习思考善演讲，说服鼓动人心士气。⒉能谋善断──把握机遇搞谋划，推动单位建设科学发展。⒊能攻善战──立足现实勇创新，有效解决重点难点问题。⒋能统善带──率先
一把手领导塑造能力应注重“四力”
一把手领导塑造能力应注重“四力”⒈深邃超前的思想牵引力──敏锐的政治嗅觉、鲜明的思想观点、独到的科学主见、高效的疏导艺术。⒉工于谋略的运筹决胜力──工于谋略，长于预见，精于创造，善于拍板。⒊统领全局的
一把手要念好“一”字诀
一把手要念好“一”字诀⒈一身正气，刚直不阿。⒉一尘不染，清正廉洁。⒊一马当先，率先垂范。⒋一视同仁，道正派。⒌一言当慎，老成稳重。⒍一鼓作气，雷厉风行。⒎一张一弛，紧张活泼。⒏一以贯之，持之以恒⒐一片
一把手管好党委班子成员“六个强化”
一把手管好党委班子成员“六个强化”⒈强化政治标准，保持班子成员高度统一。⒉强化组织原则，保持班子成员团结和谐。⒊强化工作职责，保持班子成员各司其职。⒋强化思想武器，保持班子成员作风优良。⒌强化监督机制
一把手的人格魅力
一把手的人格魅力⒈仰坚定──矢志不移的坚毅力。⒉品德高尚──才学逸群的吸引力。⒊沉着果断──潇洒自如的领召力。⒋宽以待人──严于律己的亲和力。⒌举止得体──言谈机智的感染力。  写
一把手的“无为”运权术
一把手的“无为”运权术⒈抓住大事要事，对日常例行事务应“无为”。⒉明确职责权限，对下属负责之事应“无为”。⒊突出工作效果，对工作方法过程应“无为”。⒋严格督查奖惩，对具体工作事项应“无为”。 
一把手用“手”的艺术
一把手用“手”的艺术⒈要善出手，不草率拍手。⒉要把准手，不轻易举手。⒊要敢放手，不过插手。⒋要管好手，不胡乱伸手。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  
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