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领导科学决策“四原则”
领导科学决策“四原则”⒈系统整体原则。⒉求实可行原则。⒊息充分原则。⒋比较择优原则。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送QQ群会员，请
领导科学决策“不”字诀
领导科学决策“不”字诀⒈没有方案不决策。⒉没有专家论证不决策。⒊没有群参与不决策。⒋没有反面意见不决策。⒌没有数统一不决策。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com &
领导秉政“十要十不要”
领导秉政“十要十不要”⒈要坚定心，不要灰心丧气。⒉要谨言善语，不要口开河。⒊要见知著，不要明察秋毫。⒋要团结数，不要孤立自己。⒌要刚柔相济，不要色厉胆薄。⒍要克制容忍，不要意气用事。⒎要审时度势，不要
领导离职时应说好“四种话”
领导离职时应说好“四种话”⒈总结成绩说好谦虚话。⒉直面问题说好道歉话。⒊深情话别说好感谢话。⒋寄语未来说好祝福话。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com 
领导知识素质结构标准
领导知识质结构标准⒈基础知识要厚。⒉专业知识要尖。⒊辅助知识要宽。⒋现代知识要新。⒌实践知识要真。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送
领导眼中的好下属
一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导
领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”
领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜”看
领导的管理水平如何，就看这4个方面！
1、看领导是不是“老好人”  如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也
领导的承诺没有兑现，到底要不要争？
这几天，小A比较郁闷，原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。 由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时，那边报名已经结束了。 其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副
领导的“六种激励艺术”
领导的“六种激励艺术”⒈目标激励。⒉授权激励。⒊情感激励。⒋任激励。⒌引导激励。⒍氛围激励。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送QQ群
领导的“九大用人之道”
领导的“九大用人之道”⒈德才并举，不计其他──选择人才的良好起点。不问出身看能力，给别人机会就是给自己机会。⒉不拘一格，人尽其才──发掘人才的特殊角度。人才是用出来的，潜能是挖掘出来的。⒊披沙拣金，不
领导的“三种人格力量”
领导的“三种人格力量”⒈情的感染力。⒉理的说服力。⒊行的召力。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com   购买网站会员赠送QQ群会员，
领导理性思考的“五大问题”
领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问
领导班子自身建设“六字诀”
领导班子自身建设“六字诀”.激发“拼”的血性，始终坚持斗志昂扬、勇争一流；2.保持“学”的劲头，始终坚持勤学善思、与时俱进；3.树牢“精”的理念，始终坚持严谨细致、高质高效；4.强化“快”的意识，始终
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