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领导驾驭部属“十六法”⒈制度管理法──只有健全完善的制度,才能规范有效地管理。⒉物质激励法──基本生存需求满足,才有兴趣和精力干工作。⒊精神激励法──人们除了物质需求外,还有高的精神追求。⒋推功揽过法
领导驾驭下属的“九种手段”⒈以和近人──和蔼可亲、没有架子的领导让人亲近。⒉以情动人──感情投资是抓住人心的关键。⒊以德感人──高尚的领导带出懂事的下属。⒋以宽待人──大度的领导受下属的尊重。⒌以荣励
领导须防“五化”.防仰虚无化。2.防工作名利化。3.防纪律松弛化。4.防生活特殊化。5.防关系庸俗化。  购买网站会员赠送QQ群会员,请会员朋友联系网站客服bbxz群
领导须“六清”⒈清醒──在政治上明明白白,不糊涂。⒉清新──在思想上与时俱进,不守旧。⒊清静──在心态上保持平衡,不浮躁。⒋清晰──在思路上很有条理,不混乱。⒌清正──在处事上讲求正,不徇私。⒍清白─
领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会
领导面对群要善说“普通话”⒈了解民情要说家常话。⒉化解矛盾要说体谅话。⒊教育群要说百姓话。⒋交朋结友要说知心话。 写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com &
领导需记“六个不”⒈“身子”不能娇贵。⒉“票子”不能眼红。⒊“房子”不超面积。⒋“车子”不过规定。⒌“妻子”不参政事。⒍“盘子”不搞奢侈。写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com
领导集团科学分工“居”字诀⒈“帅”者居上。⒉“将”者居前。⒊“谋”者居侧。⒋“管”者居中。⒌“才”者居下。⒍“监”者居外。    写作门户网站,请认准笔杆子家园
领导适应新形势应强“四种修养”⒈博学不满足──有坚实的知识修养。⑴由单一知识向复合知识跨越。⑵由一般知识向高新知识跨越。⑶由储备知识向运用知识跨越。⒉创新不守旧──有超前的思维修养。⑴跟踪时代前沿,具
领导运用渗透批评“十寓”⒈寓于尊重。⒉寓于表扬。⒊寓于谈心。⒋寓于自责。⒌寓于引导。⒍寓于关怀。⒎寓于希望。⒏寓于玩笑。⒐寓于幽默。⒑寓于鼓励。 写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzi
领导辩证工作“十四要诀”⒈既要突出工作重点,又要做到全面兼顾。⒉既要看到有利条件,又要看到不利因。⒊既要讲求工作效率,又要讲求工作质量。⒋既要认真对上负责,又要搞好对下负责。⒌既要坚持敢抓敢管,又要做
领导轻松从政的“五种艺术”⒈掌握规律,驾轻就熟。⒉把握大局,高屋建瓴。⒊拓展胸襟,注重涵养。⒋知人善用,分而治之。⒌抓住重点,兼顾平衡。写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&
领导身在高处立身的“四大要诀”⒈身在高处,当学习不止,固本培基。⒉身在高处,当心系百姓,居安思危。⒊身在高处,当胸怀全局,抓好大事。⒋身在高处,当谨言慎行,以德服人。写作门户网站,请认准笔杆子家园.b
领导赞美部属的“六不”艺术⒈赞美的话题要真实准确──不言过其实。⒉赞美的时机要恰到好处──不放马后炮。⒊赞美的对象要平正──不厚此薄彼。⒋赞美的言辞要适度中肯──不人为拔高。⒌赞美的态度要真诚平等──
领导责任制的“六大内涵”⒈在其位。⒉谋其政。⒊行其权。⒋尽其责。⒌获其酬。⒍惩其误。写作门户网站,请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送QQ群会员,请
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