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体制内,要想混得开,离不开这六种能力 走哪都能混得开的人,事业上不会太差。 工作中,百分之七十的精力是在于与人打交道。 可以说,谁能够完美地与人打交道,便是掌握了打开工作局面的钥匙,这也是那些成事之
体制内,最靠得住的,只有这种关系 见多了在体制内混的风生水起的人,就会发现他们身上有一些相似的经历,都曾经在某一个时间节点,脑袋“开窍”。  只不过,每个人“开窍”的路子不一样。  有的人靠着自己吃
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人 干部提拔,是一个单位最神秘的工作。 谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进行
体制内,打开提拔之路的一把钥匙 有位朋友问,自己刚刚提拔科室长,自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接,但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅,有必要再去跑私下里的接触吗?  分管领
体制内,想进“高端局”,要明白这件事 混好圈子,借助圈子拓展人脉,是建立属于自己的人脉关系网的一个好办法。 毕竟,单纯从工作、生活中去拓展,接触的面还是比较窄的。 日常业务就是这些事,对接的人就是这
体制内,想要“一路长青”,必需“峰谷心态” 最近跟朋友聊天,大家直接说中了当前的状态。  大体上都在说,自己身处于低谷之中,上司不重视,同事关系不和谐,工作不顺,家庭矛盾,总之就是一团糟。  现实中
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。 但是前段时间,竞争对手却提拔了。 自
体制内,想提拔,务必把握好“人脉保质期” 干部提拔,要有人脉。  只靠自己苦干,不去主动寻找上面人的提携,很难成事,最后大概率会是“老黄牛”的待遇。  会干活,同时也得会来事,有拿得出手的工作成绩做
体制内,想提拔,务必找对人 体制内,从不缺乏有才华的人。 记得一位老友,年轻时候是单位的材料高手,单位的大材料都是出于其手,甚至是负责联系单位的政府副职领导,都会安排他帮忙准备稿子。 不仅如此,还是
体制内,应对“推过揽功”型领导的六个思路 有朋友问,如何应对“推过揽功”型的直属领导。 遇到什么样的直属领导,是一个概率问题。 人上一百,形形色色,各有各的脾气性格,不一而论。 有的就是照顾下属,对
体制内,干部提拔,要有这种心态 前几日与一位许久不见的好友聊天,谈起了干部提拔的事情。 这位好友,可以说是少年得志,中年发迹,却在最后一步上,多少年停步不前。 谈话间,能够明显感觉到老友的心态转变,
体制内,干部提拔中的“权威效应” 美国有一位心理学家曾经做过一个实验,聘请一位外来的老师给自己的学生授课,上课之前,心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。 这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸馏
体制内,和领导提个人诉求,要把好三道关 和领导提个人诉求,需要仔细琢磨,得讲究天时地利人和,得充分考虑各方因素,做足功课。 这一场谈话,需要我们站在上帝视角去通盘分析,找到当前客观情况之下的最优解。
体制内,做人的底气,来自这七个方向 说话硬不硬气,腰板挺不挺的直,要看手里有没有真家伙,也就是说话的底气。 记得看过一个关于京东的纪录片,片中有一幕是地方某领导到京东考察工作,刘强东与这位领导在第一
体制内,争取提拔,与领导沟通的最佳方式 内心有什么想法,想请求领导帮忙解决什么,所有的这些都需要去和领导去沟通。 尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候,和领导汇报,必须要高度重视。
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