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提高知人善任的能力 知人善任是一个完整的要求,既是领导干部必须履行的重要职责,也是领导干部必须具备的重要能力。  知人善任,首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人,就谈不上善任。知人,
提醒!干部名册需要经常维护 “小李,最近准备提拔一名科长,你把符合条件的干部给我看一下”  当领导问起这个问题,而你平时又没有维护干部名册的习惯,此刻会显得特别被动。尤其在一些大单位,符合提拔条件的
排比句40例(2023年9月18日) 1.在勤政为民中涵养“正气”,做政风优良的年轻干部;在勤勉于己中沉淀“心气”,做作风优良的年轻干部;在勤俭齐家中坚守“清气”,做家风优良的年轻干部。 2.把握正
排比句40例(2023年9月17日) 1.在勤政为民中涵养“正气”,做政风优良的年轻干部;在勤勉于己中沉淀“心气”,做作风优良的年轻干部;在勤俭齐家中坚守“清气”,做家风优良的年轻干部。 2.胸怀“
排比句40例(2023年9月16日) 1.坚持为党育才、坚守培养执政骨干的“主阵地”,坚持为党献策、当好思想理论建设的“生力军”,坚持自我革命、筑牢传承精神血脉的“大殿堂”,坚持胸怀全局、打造服务发
所谓人际高手,无非就是做到这5点! 1.在所有关系中,最重视与领导的关系。 当你因为工作优异被奖赏的时候,你是请领导吃饭,还是款待同事? 事实证明,选择请领导吃饭的人才是思路清晰的人。因为感谢领导,
我快没朋友了!这句感叹,道尽了纪检干部的辛酸 人们通常认为,纪检干部是-种强势的存在,他们手握权柄,受人尊敬,人们千方百计想着接近他们、巴结他们,以和他们建立亲密关系为荣。  事实真是这样吗?  实
我在中央机关借调一年,真实感受 我在省直机关上班,进入体制内已经8年了。中间因为表现还算比较突出,由于工作需要,被上级部委借调了一年。按照以往惯例,被上级机关借调,是有机会留到上级机关的,但是几率非
怎样识别部下 当上了领导干部特别是单位的一把手,你自然要担起抓班子、带队伍的重任,而要完成这一任务,一个必备的能力就是识人,也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。  关于“识人”,古人有一大堆论述
怎样批评下属 当了领导干部,总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说,怎样批评下属。  可能是个人性格的原因,我很少对下属发火,记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次,关于这两次拍桌子
忠心,才是领导最看重的,也是体制内晋升的杀手锏! 职场资源有限,优质资源是更加稀缺,上级领导为什么要重用、提拔你而不是别人?客观的讲,如果你不是上级领导的自己人,那组织内的优质资源很难向你倾斜。 
当了领导干部要时刻牢记“无后为大” 作为一名领导干部来说,你的一项重要任务是培养接班人。所以,要始终牢记“不孝有三,无后为大”。如今,我已经即将面临退休,在这方面的感受尤其强烈,恨不得把所剩无几的时
当上一把手,下级没朋友 我在单位中既当过中层和副职,也做过多年的一把手,尤其有意思的是,我曾经担任过“名字带拖斗”的副职,也就是职务是副职,但享受的各方面待遇与正职完全相同。几个岗位的经历比较后给我
建好管好材料库 有一次,我在干部学院讲写作课的时候,一位学员问道:“成老师,我觉得收集材料是个两难的问题:一方面,‘书到用时方恨少’,总希望多积累一些材料;另一方面,材料越多越难找。很多时候,明明记
干部想提拔,务必让自己有份拿出手的成绩 体制内经常需要处理一些紧急的事情,首先压力传导到了领导那里,这时候领导迫切需要一些能够将这个压力扛过去,替自己完美解决问题的下属。 这个下属,可以不是和领导私
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