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领导者要善于提纲挈领抓“三子”
领导者要善于提纲挈领抓“三子”⒈定路子，把“上情”与“下情”有机结合好。⒉管盘子，把“大事”与“小事”关系处理好。⒊抓班子，把“整体”与“个体”作用发挥好。  写作门户网站，请认准
领导者要做“四手干部”
领导者要做“四手干部”⒈本职工作有一手──敢干事，会干事，干成事，不出事；执政一地，造福一方。⒉群有难不袖手──心忧天下，关注民生；心为民想，利为民谋。⒊同事之间握紧手──容人之短，容人之误，容人之怨
领导者管人管事的“十大手段”
领导者管人管事的“十大手段”⒈建章立制，管人管事才能有法可依。⒉树立权威，管人管事才能得心应手。⒊掌握方法，管人管事才能事半功倍。⒋平正，管人管事才能正确合理。⒌相互竞争，管人管事才能富有成效。⒍平衡
领导者的“五项修炼”
领导者的“五项修炼”⒈惜时如“金”，抓紧学习。⒉奋发如“木”，昂扬向上。⒊包容如“水”，维护团结。⒋激情如“火”，忘我工作。⒌奉献如“土”，提升修养。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.big
领导者激励艺术“十二法”
领导者激励艺术“十二法”⒈目标激励──目标明方向清。⒉工作激励──给任务压担子。⒊表率激励──其身正部属从。⒋物质激励──利益产生动力。⒌榜样激励──榜样就是参照。⒍赏识激励──赞扬胜过批评。⒎情感激
领导者抓工作落实应把握“九性”
领导者抓工作落实应把握“九性”⒈把握科学性，防止出现主观片面、盲目随意的现象，务必使主观指导符合客观实际。⒉把握动态性，防止出现虎头蛇尾、见好就收的现象，坚持抓住不放、持之以恒。⒊把握过程性，防止出现
领导者抓大事的“六个环节”
领导者抓大事的“六个环节”⒈牢记责任想大事。⒉把握全局识大事。⒊精心组织议大事。⒋科学决策谋大事。⒌集中精力抓大事。⒍调动力量干大事。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&#
领导者应强化“听功”锻炼
领导者应强化“听功”锻炼⒈根植群之中，广采“百家之见”。⒉增强敏感意识，留心“无意之言”。⒊培养分辨能力，细品“弦外之音”。⒋掌握谈心艺术，启动“难言之语”。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignz
领导者应守好“四个关口”
领导者应守好“四个关口”⒈把握政治关口，听招呼、守纪律。⒉把牢经济关口，拒腐蚀、抗干扰。⒊把持用权关口，不擅权、不谋私。⒋把好交往关口，讲品味、不滥交。 写作门户网站，请认准笔杆子家园.bi
领导者应坚持的“七大干事原则”
领导者应坚持的“七大干事原则”⒈政治坚定，清醒干事。⒉立党为，为民干事。⒊质过硬，高效干事。⒋求真务实，扎实干事。⒌解放思想，创新干事。⒍和衷共济，团结干事。⒎清正廉洁，干净干事。写作门户网站，请认准
领导者应具有的“三力”
领导者应具有的“三力”⒈要有刚柔相济的魄力。⑴魄力不是鲁莽。⑵魄力不是武断。⑶魄力不是霸道。⑷魄力不是狂傲。⒉要有聪明睿智的魅力。⑴为官谦虚方显人格魅力。⑵为官好学方显化魅力。⑶为官创新方显胆识魅力。
领导者应保留好“八种空间”
领导者应保留好“八种空间”⒈保留一定的决策空间──决策永远不可能找到最优方案，最好的办法就是以变化应对变化。⒉保留一定的权力空间──领导工作的成效不在于自己做了什么，而在于允许和鼓励下属做了什么。⒊保
领导者平息思想纷争“导”字诀
领导者平息思想纷争“导”字诀⒈注重讲理诱导。⒉强化交流互导。⒊施展巧计引导。⒋抓住问题疏导。⒌利用人格教导。    写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzi
领导者在“五种情况”下应力戒急躁病
领导者在“五种情况”下应力戒急躁病⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。⒊在部属犯错时戒急躁─
领导者品行修养“牛”字诀
领导者品行修养“牛”字诀⒈不计得失，甘当“老黄牛”。⒉勇于创新，甘当“拓荒牛”。⒊无私奉献，甘当“孺子牛”。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  &#x
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