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“料狗”如何给自己减负?试试这个方法“料狗”如何给自己减负?试试这个方法在单位,总存在这样一种怪相:干事的人总在马不停蹄干事,不干事的人却总是闲得很。甚至,不干事的人提拔薪了,干事的人却还在原地踏步
“望闻问切”,提升档案利用服务水平习近平总书记深刻指出,“经验得以总结,规律得以认识,历史得以延续,各项事业得以发展,都离不开档案”。档案编研是根据一定主题对相关档案进行收集、发掘、整理的工作,是促进
“替领导开会”你会不会?三句话、四个点、两件事要牢记!只要是工作,就不可避要开会,尤其是年轻人,有时候会遇到“替领导开会”的任务。有的人说,替个会有啥难的?去听不就完了?其实,看起来一件小事,很人做的
“新帅”如何驭“老将”领导干部提拔或调动后,就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄,对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合,那么不仅会损害新帅的个人威,而且会极大地破坏单位的管理秩序
“”有“诗书”气自华——评析一篇采斐然的讲话稿讲话稿作为常用的之一,是上级、领导或特定讲话人阐述形势、布置任务、工作动员、回顾总结、提振人心的重要载体。采,通常指在学或艺方面所显现的才华。因此,一提“
“数论”章的修改修改章不能凭感觉“任性”而为。笔者感受,一篇章摆在面前,改什么、从哪里切入、怎么改?过程中应把握什么节律?围绕哪些要来改?如何转换角色和思维?最后改到什么程度算好?这些问题,都“有术有
“挨领导骂的三境界”——被领导骂的提拔快的秘密 单位将从科级干部中提拔一名副处长,一时间风起云涌。这次,呼声最高的自然是技术科的王科长,他有技术,群基础好,而且,最关键的一点是,他总是能够得
“抄、抄、抄”——写作快速入门诀窍刚入职的机关新人,往往都会被领导安排学习写,一是因为“以载道”,道就是真理,就是事物的本来面目,写作能体现一个人对事物的看法、观点,从他在中对某事物的看法,能大致判定
“我遴选到了市纪委,为什么好后悔!” 有位小伙伴最近很心焦,他原来在某县政府机关上班,年前通过遴选考到了市纪委,同一批遴选的人要么被分到党风室,要么被分到组宣室,只有他一个非法律出身的人被分
“形对”“法对”“意对”——从“套件”标题的拟制谈开去对仗的三种情形:“形对”“法对”“意对”——从“套件”标题的拟制谈开去成  小L是我的同事,是我的“友”,经常和我互推美、分享
“开门写稿”的“六大要领”职场上的写作,不是个人写意式的随感而发,而是站在一级组织、一个单位的立场上,代立言、代发声。因此,既要坚持立足自我、自力生,又不能“闭门造车”;既要深思熟虑,又不能闭目塞听;
“干的干,混的混,混的给干的提意见”当前,有些单位存在“鞭打快牛”现象,越是能力强的人,担当的工作任务越重,由此责任越,有时受到的批评也就越。而那些成绩平平、能力平庸的人,只承担无关紧要的事,则明哲保
“小结”不能“小看”——以我的一篇学习培训小结为例这个题目,我“剽窃”了《秘书工作》上一篇章的观点。这篇题为《尽心做好“三种事”》的章,核心观点有三:小事不能“小看”,要有小中见“大”的境界;急事不能
“小报告”要光明正大的“听”打“小报告”,是不登大雅之堂的背后告密、整人之举。发人深思的是,自古以来,不知有少仁人志士拿自己的正言直论去教导帝王,却大都落得个丢官罢职甚至杀头灭门的下场,偏偏背后进谗者
“小事”“急事”“难事”,如何处理得体?机关工作事务繁杂,经常会遇到一些“小事”“急事”“难事”。有些同志处理很得体、很圆满,也有些同志处理得不尽如人意,出现这样那样的问题,造成一些消极影响。笔者认为
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