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体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施,讲求的是上下通畅、政令一致,这在古今中外概莫能外。 在这一要旨下,价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”,将是领导决定是否提拔重用一
体制内十年,我明白了这个道理时光荏苒,不知不觉在体制内工作了十年了。十年的青春韶光,可谓是一个人人生中最美好的年华,而我的体制内十年,一直躬耕在基层。“躬耕”这个词本来出自于诸葛亮的《出师表》“躬耕于
体制内副处,退休2年后几乎所有同事都不联系了!老刘在体制内工作,是一名副处级别的干部,2年前从体制内退休了。 退休以后,刚开始那几个月,单位有个聚会,同事小孩有个事情,大家还都给他打个电话,
体制内刚被提拔为领导,如何管理咸鱼?体制内很新领导,特别是一些年轻领导,由于资浅德薄、难以服,上性格软,就不知道该如何着手去管理下属。 其实,管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了,大家认
体制内出身普通的女性,如何打造高质量人脉?出身普通意味着先天资源不足,高质量代表了精广,两者看似冲突,好像有不可逾越的鸿沟。 实际上,无论什么样的出身,只要善于经营,方法得当,发展有效人脉,
体制内做人第一,做事不重要?有人说,体制内三分做事,七分做人,甚至有人说,体制内九分靠做人,一分靠做事。 体制内做事重要吗? 当然重要。 体制内选人用人的时候有一个标准,
体制内什么是高级的沟通?如果领导给你打电话,接通之后就问你现在有没有时间,你该如何回答?你是回答我现在正忙,还是回答我有时间呢? 这是一个基本的沟通问题,带着这个问题开始今天的章,我们在结尾
体制内什么时候该高调什么时候该低调?有一句职场忠告叫“低调做人,高调做事”,意思是做人不要骄傲、炫耀,要“敏于事讷于言”,要学会夹紧尾巴做人,做事既要踏踏实实,又要充满心,懂得适时宣传出去。&#xa0
体制内什么时候该高调什么时候该低调?有一句职场忠告叫“低调做人,高调做事”,意思是做人不要骄傲、炫耀,要“敏于事讷于言”,要学会夹紧尾巴做人,做事既要踏踏实实,又要充满心,懂得适时宣传出去。&#xa0
体制内人即将废掉的4个征兆!在体制内,有这么一群人,当一天和尚撞一天钟,工作能拖一天是一天,能不班决不班,能少干活一定少干活,没什么上进心,每月领工资就很满足,我们用俗话称这种即将废掉的人为“老油条”
体制内也有“相貌歧视”?一、长得好看的人,肯定比路人长相的人前路顺。 没别的,人类都是视觉动物,都喜欢看得顺眼的。 只要不作怪,在单位里的路一般会好走,领导同事也会包容、倾向于给好
体制内不顺心的日子我是这样走过的……如何走过不顺心的日子?职场中,人人都会有不顺心的时候,要么新岗位不适应不会干工作,要么工作太熟练而被别人羡慕嫉妒恨,要么与领导思路不符合而被常常否定,等等。对此,
体制内7句经典话术、 别人求你办事,如果你说:“这事儿不太好办”,那么资源置换就来了。 不好办说明能办,但需要附条件,懂的人自然知道接下来应该怎么办。 2、 拒
体制内6年,痛过哭过,方才悟出这4个职场道理体制内6年,谈不上老江湖,但着实挨过不少锤,痛过哭过方知经验的可贵。一路走来,从萌新小白成长为霜打白菜,姑且默认自己收获了些许经验吧。 以下4点总
体制内句经典话术,请收藏!、别人求你办事,如果你说:“这事儿不太好办”,那么资源置换就来了。 不好办说明能办,但需要附条件,懂的人自然知道接下来应该怎么办。 2、拒绝借钱:“你知道
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