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如何在单位立足?这五项全能是硬核!
如何在单位立足?这五项全能是硬核!人与人之间的差异,主要是能力上的差异。对于这个道理,先贤圣哲、党的导师和领袖可谓是“英雄所见略同”。孔子曾说过“君子病无能也”。也就是,君子最怕的是无能。马克思曾经指
如何在单位无聊的会议中实现自我提升?
如何在单位无聊的会议中实现自我提升?记得我刚开始当秘书的时候,领导曾经特别叮嘱我:“小X啊,没事的时候,不要老是坐在办室里,单位的各种会议,尤其是事关全局性的会议,去听一听,对你有好处。” 
如何在上级面前,表现出你其实做了很多工作?
如何在上级面前,表现出你其实做了很工作?到了新单位以后,我吸取了上一家司的教训,现在做事可以,但是要让领导知道,不然你做的就是无用工。下面具体说说几个方法: 一、请示汇报 以前领导
如何和领导更好地沟通?
如何和领导好地沟通?沟通是一种技能,高情商的沟通也绝不仅仅是大数人以为的嘴甜圆滑会说话,和领导沟通的关键在于积极、有效、简明。再具体点说,就是要做到以下四个方面。一、汇报工作时对事不对人职场既是名利场
如何向领导汇报工作?
如何向领导汇报工作?向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的基本功。那么,如何向领导汇报工作呢?主要把握好以下三个方面。 、汇报什么 汇报内容的确定 汇报工作可分为“主动
如何向领导提建议?
如何向领导提建议?领导最需要的人,不是那些只知道惟命是从的员工,而是富于创新精神、机智又有谋略的帮手。 因此,想得到领导的赏识,就要在关键时刻挺身而出,为领导出谋划策、解决难题,这也是让领导
如何向上级请示工作?
如何向上级请示工作?生活中,都说“有困难,找警察”。 机关业务工作中,遇到拿不准、吃不透的事,找警察一定不如找上级。  怎么找,有学问! 何谓“上级”,就是需要
如何吃透领导意图,才不会走弯路?
如何吃透领导意图,才不会走弯路?职场中,最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。 反过来,懂得领导讲话稿的套路和奥秘,对于日常猜透领导心思,也是极为有益的。 、领导交代比较完整&#
如何发掘不同类型下属的最大潜力?
如何发掘不同类型下属的最大潜力?如何发掘不同类型下属的最大潜力?一个职场就是一个社会,里面各色各样的人都有,有的能干、有的不能干,有的脾气好、有的脾气差,有的老实巴交、有的善于经营,但无论哪种形态,
如何化解下属的“离心力”
如何化解下属的“离心力”领导与下属之间的关系,应该是和谐的,领导说的话,在下属面前应该是有召力的。在领导与下属关系和谐的环境中,工作有干头,顺心;心结有人解,顺气;任务有人领,顺意。这样的上下级关系,
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如何判断领导是培养你,还是在压榨你?近日在网上看到这个问题,觉得很有意思,我也谈一谈我的看法。我从关键词的角度来谈。 (一)先说“领导”这个关键词 工作中,其实领导与下级的关系就是
如何判断领导是不是真心器重你?
如何判断领导是不是真心器重你?在机关单位工作,工资不高,工作量却不小。我们这些小科员拼死拼活的干,无非是求个奔头,渴想有朝一日一鸣惊人、光宗耀祖。 有时候,累的半死半活、痛不欲生,领导一句鼓
如何判断领导是“重用”你还是“利用”你
如何判断领导是“重用”你还是“利用”你有一个问题让我困惑了好久,那就是不同情境下,怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练,也算有了点心得,跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很
如何判断一个领导的水平怎么样?
如何判断一个领导的水平怎么样?不是我找借口,现在我越来越觉得,对于一个体制内的年青人来讲,能够碰到一个好领导、拥有一个好环境,真的太重要了。为什么?一方面是因为,大家只要进入了务员队伍,质都不会差。那
如何分辨公文材料的丑与美
如何分辨料的丑与美从事了近8年的基层党建料写作工作,学了一些套路,写了一些料,从当初的“奈何相逢不识君”,磕磕绊绊,一路走来,能够初步分辨出料的“坏与好”“丑与美”。美感源于思想。同样一件事,有的人能
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