写作之道-专栏-笔笔文库

公文文档分类:

领导为何只管老实人，却不管闲人？

领导为何只管老实人，却不管闲人？现在职场领域当中，分为自由职业者、打工者、还有就是领导。自由职业者就不说了，时间自由，无拘无束，但生活超级自律。打工者相对辛苦一点，自由比较少。对于领导而言，其实没有想

2022-12-08 16:42:37

内容热度：122

领导为什么要说正确而无用的废话

领导为什么要说正确而无用的废话大家都能感受到，现在体制内，越来越的领导喜欢讲废话。 尤其是越正式的场合，领导们越滔滔不绝，长篇大论。 听的人头脑发胀，昏昏欲睡，好像什么都说到了，但

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领导为什么会对你的稿子不满意

领导为什么会对你的稿子不满意相不少同志在写稿过程中，都遇到过这样的情况，那就是领导对你的稿子不满意，甚至会特别生气，以至于需要反反复复修改好几稿。 那么领导为什么会对你的稿子不满意呢？&#x

2022-12-08 16:42:37

内容热度：122

领导为什么不喜欢提拔老实人？

领导为什么不喜欢提拔老实人？我们先来理解一下什么是老实人？ 所谓老实人就是实在，厚道，话少，能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人，比如《芳华》里面的刘峰就是老实人。 职场上，我们经常

2022-12-08 16:42:37

内容热度：124

领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？

领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？上下级之间发生一些误会、出现一些冲突是很正常的，关键是如何处理。一、别和下属过不去领导干部与下级发生冲突后，最忌讳的就是不正。不正对待自己和别人，不正地对待不同下级

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领导不走我不走，机关的内卷，你能想象吗？

领导不走我不走，机关的内卷，你能想象吗？这两天，听闻一件事。 一位朋友说，他们单位内卷很严重。严重到什么程度？ 简而言之，就是下班时，领导和下属基本形成了一个惯例： 对一

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领导不推荐你，因为你不懂

领导不推荐你，因为你不懂......  从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。  每每遇到质高、人品好、能力强，想干事、

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领导不排斥加班的5个原因，奥秘！

领导不排斥班的5个原因，奥秘！领导不排斥班的5个原因，奥秘！平心而论，工作中，没有人愿意班，都希望把时间用来陪家人、社交。但是，身边有的领导似乎没有这个概念。他们不排斥上班，让人有种“工作使他快乐”的

2022-12-08 16:42:37

内容热度：124

领导不和，夹在中间怎么办？

领导不和，夹在中间怎么办？领导不和，夹在中间怎么办？机关里最复杂的不是干工作，工作可以由繁到简，循序渐进；但是在人际关系的处理上就不能按部就班。每个人不同，待人接物的方式也就不同。说到权力的斗争，大人

2022-12-08 16:42:37

内容热度：122

领导一般是怎样收买人心的？

领导一般是怎样收买人心的？作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。 只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下去。 不然，下属不支持、离心离德，凡事只能

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领导一般喜欢通过哪些细节来判断一个人？

领导一般喜欢通过哪些细节来判断一个人？在职场，领导决定资源配置，若能进入领导视野、赢得领导赏识，不失为一件幸事。 在向上管理、跟领导处关系这件事情上，不同人因为性格特征不同，可谓是八仙过海各

2022-12-08 16:42:37

内容热度：123

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？发生此现象的原因很！我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。 一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机

2022-12-08 16:42:37

内容热度：123

领导“阴人”的3个招数

领导“阴人”的3个招数职场如猎场，很时候，你无意间得罪了领导，也许你还不知道。 职场老油条们喜欢对所有人都装作一副客客气气的样子，但是背地里怎么使阴招，谁都不知道。 下面这三个领导

2022-12-08 16:42:37

内容热度：121

领会领导意图的四个关键

领会领导意图的四个关键受意时不能一知半解 口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，不敢

2022-12-08 16:42:37

内容热度：122

领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？

领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机，有些话让人感觉“欲言又止”，或者是“点到即止”，抑或是“浅尝辄止”。 简单来说，

2022-12-08 16:42:37

内容热度：123