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领导要善于“快刀斩乱麻”
领导要善于“快刀斩乱麻”“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。 决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作
领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作我们的干部成长，大都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完
领导要你选边站队，怎么办-
领导要你选边站队，怎么办?领导要你选边站队，怎么办?但凡有人的地方就有江湖，职场是一个大大的江湖。一个企业、一个单位、一个地区，如果领导层彼此和睦、团结一心干事创业到还好，那整个团队将气氛和谐、心气一
领导艺术的真谛
领导艺术的真谛我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术
领导者应具备的五项基本功
领导者应具备的五项基本功无论干什么，都需要基本功。那么，作为领导者，应具备什么样的基本功？这可以讲很条，也有不同的说法。就我的亲身体会：领导者应该具备五项基本功。这就是头功、口功、手功、腿功和身功。&
领导老拿标点符号来立威怎么办？
领导老拿标点符来立威怎么办？领导老拿标点符来立威怎么办？在工作中，领导拿标点符来立威是十分常见的，面对此类情况，作为下属，应该做到以下三点。一是摆正心态，正确认识。从事字料工作，出现标点符等错漏忘问题
领导给你布置的任务根本很难完成，满分的回应是怎样的？
领导给你布置的任务根本很难完成，满分的回应是怎样的？问： 老师您好，我刚工作，最近有下面几条问题想咨询： .当上级领导对我有敌意的时候，我应该如何处理相关的人际关系？ 2
领导经常说：提拔快的人都有一种共性品质……
领导经常说：提拔快的人都有一种共性品质……每一个机关干部，都是伴随着“服从”而进，背负着“服从”而出。叫你干啥，你就干啥，诠释的不是无能，而是品质；叫你向东，你偏向西，暴露的是愚蠢，而非勇敢。服从是军
领导经常用的“谋略”
领导经常用的“谋略”、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。 2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避部属之间实
领导签批意见的套路，一般人不懂这些门道！
领导签批意见的套路，一般人不懂这些门道！对于烂事，几乎每位领导开始都有签字失当的时候，给自己带来麻烦。如果掌握了签字画圈的艺术，没有脱不了的干系。以下是领导签字的套路。一、“按规定办理”，可理解为不办
领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨
领导突然问你某个同事怎么样，一定要谨慎，否则下场很惨要弄清领导的真实意图无非有三个方面：.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况
领导突然要开会，别慌，记住这四步
领导突然要开会，别慌，记住这四步办室工作主要是办、办会和办事，由此可知办会在整个办室工作中所处的位置。会务工作是一项非常繁琐的工作，一般情况下，若时间足，可充分细致地考虑会议方案，认真按会务程序筹备。
领导突然提问，没有任何准备，该如何正确应对？
领导突然提问，没有任何准备，该如何正确应对？生活或工作中，经常能遇到这样的场景： ——在路上偶遇领导，对方随口问：某某工作怎么样了？ ——开会过程中，说的是这件事，但领导突然插话问
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领导究竟是什么？领导是什么？具体说来，领导是一种称谓，是一种行为，是一种岗位，是一种责任，是一种使命。大致可分为三个层次。   一、领班与导标 上头千条线，下面
领导秘书成长境界谈：从助手到知音
领导秘书成长境界谈：从助手到知音领导秘书主要为领导服务，其作用好坏直接影响各项工作的开展，必须不断提高自身修养，向着高境界迈进。小编在此谈一谈秘书成长的四重境界。 第一重境界：助手 
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