写作之道-专栏-笔笔文库

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“见屏如面”的视频会议礼仪

“见屏如面”的视频会议礼仪随着疫情在全球持续蔓延，越来越的企业、机构、政府部门、学校将日常工作交流或教学活动转为线上。“见屏如面”的远程视频会议变得日益高频化、常态化，因此，掌握常识性的礼仪知识有助于

2022-12-08 16:32:21

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“芝麻官”完胜“大领导” ——一位城里大姐的座谈发言稿点评

“芝麻官”完胜“大领导”——一位城里大姐的座谈发言稿点评经验交流会是党政机关常见的一种会议形式，主要内容是交流工作经验、推广成功做法。会上作交流发言的单位和干部，明面上是相互学习借鉴，暗地里也在较着劲

2022-12-08 16:32:21

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“老秘”的草稿之恋

“老秘”的草稿之恋乔迁新居，不得丢掉些坛坛罐罐，却面对着几大捆稿或留或丢的两难选择。这是我积存年的“宝贝”，一部分是当秘书时为领导起草的讲话稿、调研报告、政论章等，另一部分是担任领导职务后秘书为我起草

2022-12-08 16:32:21

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“老机关”谈“机关八忌”，终身受用！

“老机关”谈“机关八忌”，终身受用！一忌：把“没有没有”挂在嘴上 一次，一位青年科员送给我一份征求意见的料，我问他：“你看过了吗？”他说“我看了”，我又问他：“你有什么意见吗？”他急忙说“没

2022-12-08 16:32:21

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“老机关”的16条职场心经，参悟多年！

“老机关”的6条职场心经，参悟年！“老机关”的6条职场心经，参悟年！机关工作无小事，事事连着党委和政治。机关事情不好办，时时围着领导转。机关关系不好处，弄不好就要背包袱。可以说，党机关干部难，当一个优

2022-12-08 16:32:21

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“老实人”提拔慢，怎么破？

“老实人”提拔慢，怎么破？“老实人”提拔慢，怎么破？在职场，有很老实人，干工作兢兢业业、任劳任怨，但就是提拔得比较慢，为什么会这样？如果从“老实人”自身找问题的话，大体有以下几个原因：一是做事死板。老

2022-12-08 16:32:21

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“精准”督查需要破解五个问题

“精准”督查需要破解五个问题督查工作面广线长、千头万绪，需要在“精准”上下功夫。针对不同目标任务，采取相对应的督查方式，才能最大程度发挥督查“利剑”作用。 以“靶向型”督查突破“问题瓶颈”&

2022-12-08 16:32:21

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“算法”是积累素材的原动力

“算法”是积累的原动力写作，本质上是一种心理活动，每个环节都受心理机制的约束。 积累是写作的一个重要环节，属于写作的准备或“前写作”范畴，因而也受心理机制约束。心里机制若是对了，知识就能在时

2022-12-08 16:32:21

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“笔杆子”的副作用

“笔杆子”的副作用几乎所有关于“笔杆子”的章都只提及其正面作用，认为“笔杆子”的能力强，悟性高，对料的驾驭能力强，思想深刻；并且能够掌握大量一手资料，强与领导之间的密切联系，不仅对组织贡献大，而且对自

2022-12-08 16:32:21

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“笔杆子”是怎样炼成的

“笔杆子”是怎样炼成的回顾一年来在组织部工作的经历……各类写作任务常常是接踵而至，写完实施方案、通知件、组工息，马不停蹄地接着写讲话料、汇报料、总结报告。经过这一年的锻炼，虽然写作能力还不能严格达到“

2022-12-08 16:32:21

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“笔杆子”到底在写什么？老秘的几点想法与你分享！

“笔杆子”到底在写什么？老秘的几点想法与你分享！很人问，你们天天写料写的不烦吗？其实，平心而说，我刚干字料这一行时，刚开始也是有些心理不平衡，为什么他们在玩手机，我在写料？为什么他们在吃喝，我在改料？

2022-12-08 16:32:21

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“站队”带来的苦恼

“站队”带来的苦恼“站队”还来的苦恼“站队”在体制内是禁止的。但是在日常工作中少少会看到“站队”的影子，为什么会这么说？比如两个领导之间因为分管工作的不同，在一些交叉工作上经常进行较劲，久而久之，就造

2022-12-08 16:32:21

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“秘书”俩字竟藏着做好秘书工作的要义

“秘书”俩字竟藏着做好秘书工作的要义“秘书”一词，最初是指带有神秘色彩的图书，后演化为指人。尧舜时期，就设百揆、秩宗、纳言等官职兼秘书工作。汉代以降，秘书工作固定为掌管奏章、辅助管理的一种职业。历代的

2022-12-08 16:32:21

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“短、实、新”的信息怎么编？

“短、实、新”的息怎么编？息是中央和各级党委科学决策、民主决策、依法决策的重要依据。编辑息时，应当遵循习近平总书记倡导和践行的“短、实、新”风，重点把握好五点。一、画龙点睛“题好一半。”息标题是对息内

2022-12-08 16:32:21

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“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中

2022-12-08 16:32:21

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