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一把手领导应具备的“四能本领”
一把手领导应具备的“四能本领”⒈能言善辩──学习思考善演讲，说服鼓动人心士气。⒉能谋善断──把握机遇搞谋划，推动单位建设科学发展。⒊能攻善战──立足现实勇创新，有效解决重点难点问题。⒋能统善带──率先
一把手领导塑造能力应注重“四力”
一把手领导塑造能力应注重“四力”⒈深邃超前的思想牵引力──敏锐的政治嗅觉、鲜明的思想观点、独到的科学主见、高效的疏导艺术。⒉工于谋略的运筹决胜力──工于谋略，长于预见，精于创造，善于拍板。⒊统领全局的
一把手要念好“一”字诀
一把手要念好“一”字诀⒈一身正气，刚直不阿。⒉一尘不染，清正廉洁。⒊一马当先，率先垂范。⒋一视同仁，道正派。⒌一言当慎，老成稳重。⒍一鼓作气，雷厉风行。⒎一张一弛，紧张活泼。⒏一以贯之，持之以恒⒐一片
一把手管好党委班子成员“六个强化”
一把手管好党委班子成员“六个强化”⒈强化政治标准，保持班子成员高度统一。⒉强化组织原则，保持班子成员团结和谐。⒊强化工作职责，保持班子成员各司其职。⒋强化思想武器，保持班子成员作风优良。⒌强化监督机制
一把手的人格魅力
一把手的人格魅力⒈仰坚定──矢志不移的坚毅力。⒉品德高尚──才学逸群的吸引力。⒊沉着果断──潇洒自如的领召力。⒋宽以待人──严于律己的亲和力。⒌举止得体──言谈机智的感染力。  写
一把手的“无为”运权术
一把手的“无为”运权术⒈抓住大事要事，对日常例行事务应“无为”。⒉明确职责权限，对下属负责之事应“无为”。⒊突出工作效果，对工作方法过程应“无为”。⒋严格督查奖惩，对具体工作事项应“无为”。 
一把手用“手”的艺术
一把手用“手”的艺术⒈要善出手，不草率拍手。⒉要把准手，不轻易举手。⒊要敢放手，不过插手。⒋要管好手，不胡乱伸手。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  
一把手当好“五种人”
一把手当好“五种人”.胸怀大局，做格局宽广的“总指挥”；2.开阔视野，做明鉴万里的“预见者”；3.有勇有谋，做处事有法的“主心骨”；4.运筹帷幄，做统驭全局的“中书令”；5.善作善成，做落子有方的“实
一把手应避免“九个问题”
一把手应避“九个问题”⒈纳谏不随波，防止“一言堂”。⒉掌权不专权，防止“一把抓”。⒊宽容不纵容，防止“一边偏”。⒋爱才不嫉妒，防止“一般化”。⒌求齐不划齐，防止“一刀切”。⒍双打不单打，防止“一手软”
一把手应发挥的“四个领导作用”
一把手应发挥的“四个领导作用”⒈主持决策的导向作用。⒉统一指挥的组织作用。⒊协调运作的凝聚作用。⒋以身作则的表率作用。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com 

一把手带活“一班人”
一把手带活“一班人”⒈强功底──夯实理论基础，提高领导能力。⑴系统地学。⑵选择地学。⑶广博地学。⒉正权威──当有情的领导，实施无情的管理。⑴以垂范正人。⑵抓批评律人。⑶立制度管人。⑷用事业逼人。⒊重激
一把手化解班子内部矛盾“解”字诀
一把手化解班子内部矛盾“解”字诀⒈及时化解──善于发现矛盾的症结，形成化解矛盾的共识，选准化解矛盾的入口，总结化解矛盾的方法。⒉融通调解──坚持求同存异的原则，掌握融通调解的时机，领导要敢于承担责任。
一把手做到“六事”
一把手做到“六事”.谋事，就是把方向；2.任事，就是敢断事；3.担事，就是有担当；4.容事，就是有度量；5.处事，就是会协调；6.息事，就是解矛盾。  购买网站会员赠送QQ群会员，
一把手“把好手”的“四个关口”
一把手“把好手”的“四个关口”⒈在重大问题决策上，不能草率挥手。⒉在干部选拔任用上，不要过举手。⒊对交由部属负责的事，不宜过插手。⒋在不义之财面前，绝对不能伸手。  写作门户网站，
一把手“六不”原则
一把手“六不”原则.总揽不包揽；2.放手不甩手；3.果断不武断；4.兼听不偏听；5.居高不自高；6.凝心不离心。  购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友联系网站客服bbxz群
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