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同志们
今天我们召开此次全年收口工作部署沟通会主要目的是对、月份的工作进行总结安排部署月份各项工作。
刚才各部门汇报了月、月重点工作完成情况、存在的问题和不足以及月重点工作安排各位分管总也就分管条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都同意。下面我代表党委、总经理室再强调几点意见。
一、正确分析当前形势坚定高质量发展方向不动摇
一坚持新发展理念进一步增强高质量发展的责任和心
近年来我们认真贯彻落上级司关于高质量发展的要求今年半年工作会议上提出了“七个重要”突出树立正确的发展观、政绩观和荣辱观。树立正确的发展观高质量发展核心内涵本质上是动力变革、效率变革、质量变革推动新旧动能转换下的发展是有价值的发展有效益的发展依法合规的发展。树立正确的政绩观坚持以完成上级司任务为天职以不断提升员工福利待遇为己任绝不能以牺牲司的远利益和员工切身利益为代价来换一时一地的业绩。树立正确的荣辱观恪尽职守比想入非非重要相照做比小聪明重要样板引领比盲人摸象重要集中精力比四面出击重要尊重系统比病笃乱医重要撸起袖子比口标语重要诚守比八面玲珑重要。2
坚持正确的高质量发展观、政绩观、荣辱观是我们认真贯彻落总司高质量发展要求在探索符合际的道路上不断摸索、总结和完善的。司各部门要以三观为对照不断审视各项工作对标对表切快高质量发展步伐。
二正视发展中的不足在高质量发展当中不断反省自我
成绩不谈跑不了问题不说不得了。总结、两个月我们还存在很不足。一是业务发展进度还不快。三季度仅达成亿元距离季度目标差距较大。特别是日平台提升缓慢新“三位一体”的支撑作还没有全部显现。二是队伍支撑作还不强。人力、人力、人力虽然都有了一定的提升“”系统的效果逐步显现但支撑发展的后劲还不足；销售队伍年龄逐步笔宝化新增人力的拉动作还没有凸显。双高还不到位销售逻辑理解和宣导还不足培训还需大力度。三是业务质量改善情况还不明显。截至当前据继续率和继续率低；业务品质不高对继续率、继续率改善影响巨大新业务的质量也需要全面深入评估。这是一项重要工作部牵头各部门齐心协力共同关注和改善继续率。四是作风建设还有欠缺。协同联动还有差距。工作上紧紧依靠基层但不能完全依赖基层；“”系统推广上紧紧依靠但不能完全依赖；紧紧依靠各部门齐心协力的力量但不能完全依赖哪个部门的力量。注意向先进单位学习；注意工作上要日清日结。五是各类风险因聚集影响大。监管环境进一步趋紧个别单位案件风险逐步暴露特别是基层的风险防控还比较薄弱合规创造价值的理念还没有完全深入人心这些都必须引起我们的高度重视。管理干部必须要懂风险、防风险和化解风险。
高质量发展当中出现的问题分析起来有相当一部分是管理人员责任心不强、能力不足的问题。因此我们要进一步强高质量发展全流程管控强高质量发展系统化建设和执行力考评。严禁在业务发展、队伍建设和基础管理等流程上偷工减料。
三完善制度机制进一步增强高质量发展动力2
去年以来司设立了业务高质量发展委员会、运营高质量发展委员会这两个委员会要主动担当作为牵头做好高质量发展监督和管控定期分析和监测销售、基本制度支出占比、指、留存率、客户投诉等重点指标情况持续关注质量和效益从源头上下功夫。特别紧盯继续率、继续率、比率等关键指标。今年月份部出台了回溯管理处罚施细则这是销售部门围绕高质量发展主动思考问题狠抓落的举措值得表扬。各后援部门在资源配置、政策支持上坚持高质量发展方向主动向基层一线倾斜资源；要从科技、流程和约束激励机制上下功夫。围绕“”总体思路强和改善我们的工作坚持一个声音、一个步调汇聚起高质量发展的整体合力。
