“小阵地”搭起党建“大舞台”
“小阵地”搭起党建“大舞台”（通用5篇）
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇日前，一张72家市级单位党委(党组)党风廉政建设“两个责任”落实情况测评表摆在了舟山市纪委相关负责人的案头。与往年各单位分数“难分高下”不同，今年得分最高的单位与最低的单位相差25分。为什么会这样?原来，今年以来，舟山市纪委全面推行党风廉政建设“两个责任”在线管理平台，改“年终一查”为日常记录，既不增各单位负担，又反映出真实情况。
舟山市纪检监察机关充分借助大数据，依托税务部门发票管理系统、安综合息管理系统和审计部门专项审计等，让监督执纪“耳聪目明”，新动能。今年以来，舟山通过数据分析发现问题28个，处分干部29人。
记者在舟山市党风廉政建设“两个责任”在线管理平台看到，全市72家县(区)、功能区、市(新区)直属单位党委(党组)和32家派驻机构已全部纳入该系统，并按党委(党组)、第一责任人、班子成员和纪检监察组织划分职责，进一步明确了“什么对象干什么”。主体责任单位和监督责任单位全年及当前各项任务的完成情况在线上一目了然。“此次测评分数较低的，我们将对相关负责人进行约谈，督促整改落实。”舟山市纪委相关负责人说。
“这辆车外出维修具体原因是什么?”“这几辆车为什么每月洗车次数这么?”前段时间，普陀区纪委重点对区机关事务管理局车服务中心车使用情况进行了检查，发现个别车短时间内次清洗、定点单位车辆清洗记录不规范等问题。在普陀区，一系列围绕大数据进行的正风肃纪新探索在开展：整合党员、行政机关工作人员、事业单位工作人员息库，务车辆维修、油息库等，通过查询比对发现有关问题。
在开展扶贫领域监督执纪中，数据筛查使得发现问题为精准。“根据群举报，个别船主不符合渔业成品油价格补助条件，却领取了油价补助资金，请乡镇纪委严查……”这是今年第三季度，嵊泗县纪委进行执纪监督的一幕。岱山县纪委开展了住房及相关情况数据核查，发现个别住房保障对象家庭已购置住房、车辆，按规定取消了其保障资格。
大数据也运用到了渔农村小权力监管。目前，定海区纪委将全区42个渔农村经济合作社纳入“三资”网上管理数据库，重点实时监控村级大额支付、工程项目结算等内容，今年以来共遏制乱开支行为近4起，减少不合理开支3余万元。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇2“俺村原来卖梨大部分只能拉到省城卖，现在入平台后，今年梨子卖了斤!”提起智慧党建平台，河南商丘市宁陵县石桥镇刘花桥村刘建树乐不可支。
今年以来，商丘市委组织部升级改造“互联网+智慧党建”融平台。该平台具备全媒体特点，能够实现市、县、乡、村层级同步视频会议，还能为党员群提供在线学习、医疗服务等。有的贫困群通过党建平台，找到了增收致富新渠道。
“我们将逐步打造一款集党建管理、宣传教育、便民服务、网络办‘四位一体’的综合服务新平台，让智慧党建真正成为群脱贫致富的百宝箱。”商丘市委常委、组织部部长罗军说。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇3‘双报到双服务’实行市、区、街道、社区四级党组织统筹联动，推动资源和力量下沉，濮阳城市基层党建的‘真空地带’正在逐渐消除。
“希望社区能为老年人举办书画培训班”“社区自行车、电动车乱放现象需整治”……2月22日，濮阳市华龙区滨河社区服务中心内，社区党支部书记尚凤才正把居民的“心愿”整理分类。
“过去很少让居民集中提意见，社区力量毕竟有限。”尚凤才说，社区党支部一度面临人员少、不稳定、联系松散的窘境，“现在不同了，5个市直单位党组织和26名党员到我们社区报到，大家一起为居民办实事、做好事、解难事。”
2xx年6月以来，濮阳启动以“机关企事业单位党组织和在职党员统一到社区报到，服务社区建设、服务居民群”为主要内容的“双报到双服务”建设幸福社区活动。38名市级领导带头联系社区、到社区报到，搞调研、讲党课、解难题;64个机关党组织及时到社区报到，签协议、定计划、谋发展;市、区(县)两级235余名党员走进99个社区，亮身份、作承诺、领项目，构建起基层党建引领基层社会治理新格局。
各社区相继建立由社区党组织、共建单位党组织、驻区单位党组织、非企业党组织和街道党工委等共同参与的联席会议制度，努力推进党建共商、活动共办、资源共享、事务共管，社区“大党委”进入实体化运行轨道。
除“心愿”外，各社区和共建单位还通过“致居民的一封”、上门走访、会议座谈、平台等渠道广泛征求居民需求，制作服务清单。
“一老一小一化”三件民生实事是服务社区居民的“重头戏”，相关职能部门牵头、县区负责、街道配合、活动办督导，切实推进社区养老康复、四点半课堂、社区“草根”艺团体建设。“现在社区组织的活动很，早上参太极拳学习，上午跟老师练习书法，下午可以在社区阅览室看看书，休闲生活一下子丰富彩了。”瑞景社区居民谢红霞高兴地说。
“‘双报到双服务’实行市、区、街道、社区四级党组织统筹联动，推动资源和力量下沉，濮阳城市基层党建的‘真空地带’正在逐渐消除。”濮阳市委组织部有关负责人表示。
去年月，濮阳第一家物业企业党组织在绿城社区成立。“物业助力社区发展，物业企业成为党的政策的宣传队、联系群的服务队、维护稳定的工作队。”绿城社区党支部书记王凤梅深有感触。
依据单独建、联合建或选派党建指导员等形式，濮阳共有22家物业企业、222个住宅物业服务项目建立党组织，党建工作被纳入物业企业考评体系，成为物业企业用评级、物业项目招投标的重要依据。
社区居民说：“党员就在身边，我们生活得格外舒心和放心。”党徽在党员的胸前闪亮，幸福在群的心头荡漾。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇4岳麓山上郁葱数度不变，岳麓山下榜样层出不穷。
有人付出毕生心血敬养老人，有人坚守岗位不忘初衷，有人以身作则为人师表，有人日复一日志愿守护家园……在湖南省长沙市岳麓区，走入街巷，善德之事俯拾皆是;推开门窗，总有好人比邻而居。近年来，岳麓区先后有2人被授予“全国道德模范”“中国好人”等光荣称。
一个楷模就是一面旗帜。先后将5名无亲无故的残疾、孤寡老人接到家中赡养的全国道德模范廖月娥，行医治病、扶危济困的全国最美志愿者刘习明，挨家挨户寻找、救下煤气中毒夫妇的中国好人李良义，二十几年来日夜悉心照顾老母亲的十大孝星特别奖获得者徐国斌夫妇……一个又一个好人，汇聚成一个又一个榜样群。他们如同击入池塘的卵石，扩散出圈圈波澜，在人们的精神世界激荡出振奋人心的旋律。
一方引导就是一颗种子。价值观“看不见、摸不着”，怎样才能深植人心?在岳麓区，政府充当道德“引导员”，汇聚八方之爱。
引导，首先从“真金白银”的机制创新入手。《岳麓区奖励和保护见义勇为人员条例》《岳麓区帮扶道德模范实施办法》……一份份件的出台，给予道德模范及家属就业、就学、就医、创业等方面诸礼遇，在制度层面保证让好人有好报、让好人受尊敬，促进形成见贤思齐、崇德向善的社会风尚。数据显示，近年来，岳麓区相关帮扶资助达2xx万元。
除了机制建设之外，岳麓区注重打造鲜活的载体，弘扬好人好事。岳麓区开设“道德讲堂”示范点，创造道德模范雕塑，成立“廖月娥敬老院”“段江华工作室”“徐正清五老工作室”“范志明五老工作室”等平台，不仅向需要帮助的人伸出援手，还引导群入到道德模范队伍中。
今天，做好人、行好事在岳麓区成为一种明风尚，滋养着岳麓风景。
老义工范志明，身兼数职从事志愿服务2xx年;张运和三十四年如一日义务守护湘江母亲河，累计志愿服务超过6万小时;周平用爱心温暖弱势群体，从自发到组织再到平台化运营益项目，8年吸引2xx志愿者入;李秀芳发起成立唐氏综合征家长互助中心“唐果之家”，帮助4个家庭和唐氏孩子获得新生……
志愿者的爱心服务，在岳麓区全面覆盖。高考期间，有雷锋车队耐心等待;大型活动中，有志愿者笑引路;在贫困山村，有义工与青少年欢声笑语;大街小巷里，有党团员志愿服务队清扫卫生、维持秩序。好人满城，岳麓怎会不美?
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇5强化政治功能，夯实基层基础。以基层组织规范化建设为支撑，强化机关党员党性锻炼，打牢政治建设的组织基础。抓好按期换届。把推进机关党组织按期换届的过程作为增强党员政治观念的过程，通过建立台账、届前提醒、跟踪督导、协调沟通、约谈等措施强力督导，实现按期换届率%，达到规范组织建设和强化政治意识的效果。规范党支部建设。把党支部建设作为强政治建设的基础工作，持续开展“党支部规范化建设年”活动，制定《关于强和规范省直机关党支部建设的实施意见(试行)》，通过规范组织设置、落实组织制度等，强化支部教育管理监督和服务党员的政治功能。广泛开展“五好红旗党支部”创建活动，评选表彰“两优一先”先进典型，持续激活基层党组织的凝聚力战斗力。严格组织生活。注重发挥组织生活“熔炉”作用，制定《关于严格省直机关党的组织生活的若干规定》，督导基层党组织认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，开展形式样的主题党日活动，以严格的组织生活，促进党内政治生活的全面强和规范。打造党内活动阵地，推动省直部门建立标准化党员活动室6个。强化组织生活管理，修改完善《党支部工作手册》，实现支部生活全程留痕，使党的组织生活贴近党员、贴近实际，有针对性和实效性。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇6同志们、各位代表：
一年之计在于春，在这春意盎然的日子里，我们成功召开了集团司首届员工代表大会。会议气氛团结、热烈，代表们围绕总经理的工作报告展开了热烈的讨论。讨论中，大家普遍感到：报告对司过去2xx年的回顾客观、深刻，引人反思;对2xx年的成绩与不足评价中肯，实事求是;对当前面临的形势分析深入、透彻，对2xx年的工作思路把握准确、高瞻远瞩，既催人振奋、增心，又让人倍感任务艰巨，责任重大。能不能全面完成2xx年的各项生产经营任务，打好改制后的生存发展第一仗，成为了本次大会最热门的话题。总之，一天半的大会隆重而简朴，开出了新意，开出了新的精神面貌。我相，有这么一种好的精神状态，我们就一定能够克难制胜，赢得2xx年的全面胜利。
由于时间关系，在总经理对2xx年的工作进行全面部署的基础上，我对全体干部员工就在新的形势下如何进一步适应转变，新观念，全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见。
一、适应集团体制的根本性转变，正确处理好“新三会”与“老三会”的关系。
去年，集团进行了改制，实现了完全的司制改造，并按《司法》的规定，建立了股东会、董事会和监事会三权制衡的法人治理结构，这是历史性的，也是根本性的，但同时也带来了一个需要很好思考和处理的问题，具体说就是“新三会”(即股东会、董事会、监事会)与“老三会”(即党委会、职代会、工会)的关系问题，实际上则涉及到社会主义市场经济既是市场经济、又是社会主义属性这个关系怎么处理的问题。因此，我们在处理其关系时要有一个正确的认识，要有一个总的指导思想：就是既要借鉴资本主义国家搞市场经济的有益经验，用股东会、董事会、监事会这一套办法来实施对企业的管理，又要坚持社会主义性质，坚持党的政治领导，坚持落实员工的参政议政权、民主管理权和民主监督权，这是建立有中国特色的现代企业制度中企业组织制度建设的重要任务之一，任何时候我们都要有清醒认识，都要正确把握。
具体地讲，“新三会”的职能在《司法》和《司章程》中都有了准确的描述，时间关系在这里不再说明，主要我想谈谈“老三会”在新企业中的定位问题。
(一)关于党组织。一是企业党组织的机构设置和人员配备，总的原则要精干、高效、兼职化和扁平化，即集团司级要设置党建、纪检、宣传、精神明、企业化、品牌传播等一体化的综合性部门，使党的专业机构与经营管理职能有机结合，充分发挥优势，实现资源共享;子司分司级必须建立健全党的基层支部，支部书记兼职化，既要努力确保基层党建工作不松懈，又要直接参与生产经营管理，将党的要求落实到具体的经营管理工作中，为企业生产经营保驾护航。二是党组织的主要任务是：()保证党和国家的方针政策在企业内贯彻执行;(2)抓好企业党的建设和精神明建设;(3)调动企业党员和员工的生产积极性，协调企业内部各方面的关系;(4)在一定程度上对企业的经营决策和生产管理进行监督。
(二)关于工会组织。工会组织作为员工利益的代表团体，受《中华人民共和国工会法》的保护，无论企业体制如何改变，都必须落实《工会法》中的有关规定，本着精干、高效的原则，保证人、财、物三落实，支持工会组织独立自主地开展工作。
(三)关于员工代表大会。员工代表大会是企业强民主管理的基本形式，是社会主义民主政治的具体体现，也是员工参政、议政，落实员工民主权利，维护员工合法权益的组织保证。在司制企业里，股东会是最高权力机构，企业里的重大决策和重要规章制度由股东会通过和决定，员工代表大会不再行使决策权。但是，两者并不是相对立的，他们的目标是一致的，都是使企业发展壮大，只是员工代表大会侧重员工的权益，而股东会则侧重于股东利益最大化而已。同时，在中国办企业，我们还必须坚持社会主义的性质。坚持社会主义性质，就必须坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针。这个方针不是一句简单的口。正如黄总对集团新班子的工作定位一样：“我们是在为全体员工打工”，为广大员工打工，就要依靠员工办企业，就必须让员工在企业里有的发言权，就要实行民主决策、民主管理、民主监督，这个原则，无论企业怎么改都不能改变。因此，我认为员工代表大会在司制企业里的作用至少有三个方面：
一是对生产经营的促进作用。二是职工利益的维护作用。三是完善管理作用。具体的，员工代表大会应具有三大职权：
、讨论建议权。在司制企业里，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构。企业里的重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。员工代表大会是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与。但员工代表大会可以组织员工代表听取司总经理的工作报告和重大经营决策的方案，并组织员工代表认真进行讨论，提出意见和建议，使经营决策和重大规章制度完善合理，符合企业的实际。
2、审议决定权。股东大会是代表股东利益的，员工代表大会是代表企业员工利益的。在司制企业里，凡涉及员工切身利益的工资分配方案、员工奖惩办法、劳动保护、员工生活福利等方面的重大事项，都应由员工代表大会审议和决定，因为受代表利益的局限，股东大会往往不能正确决定员工切身利益方面的问题，员工代表大会才能反映员工的意愿和要求，能代表员工的合法权益。
3、评议推荐权。员工代表大会通过员工代表身份的董事和监事来反映员工代表大会和员工的意愿和建议，使企业的决策科学和民主。对于董事会和监事会中不称职的员工代表，员工代表大会有权取消其代表资格，并选举产生新的员工代表推荐给董事会和监事会。
根据员工代表大会与“新三会”各自的性质和职权，要处理好它们之间的关系，应坚持三条原则：
为了使企业重大的经营决策正确、科学，首先应当召开员工代表大会，组织员工代表讨论决策方案，听取他们的意见和建议，并积极采纳合理部分，对方案进行修改完善，然后再召开股东大会。
在员工利益问题上，应先召开员工代表大会，再召开董事会。对于涉及员工切身利益方面的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的方案，应先交员工代表大会讨论，征求员工代表或员工代表大会专门委员会成员的意见，并对方案修改完善后，再提交董事会通过。如遇到员工代表大会通不过的方案，司董事会应慎重考虑员工代表大会的意见，不要强行通过。
此外，员工代表大会也需要适应新的形势发展，不断调整和充实新的内容，处理好与“新三会”的关系，以便好地发挥应有的作用。
二、适应集团管理创新的要求，正确处理好继承与摈弃的关系。
昨天，总经理在工作报告中回顾了集团2xx年的创业历程，风风雨雨，几经沉浮，这其中既有许宝贵经验，也有不少沉痛教训，非常值得我们认真继承和吸取。回顾历史是为了好地面向未来。我认为这2xx年中，尤其是近三年的经营实践中得出的并应继续的基本经验有：
、经营理念。“人才是企业生存发展的基石”、“团结就有力量”、“资源就是财富”、“关系就是生产力”以及“以效益论英雄”等经营理念是XX人经营智慧的结晶，是集团成功的内在根据。
2、品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，打造出“”、“”等知名品牌，形成一定的无形资产。
3、社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中，在经济体制转轨和地方经济发展宏观背景下，充分利用各种资源并有效整合，驾驭种矛盾关系，敏锐抓住市场机会，使企业获得生存发展。
4、不良资产退出机制。内部资产的调整和重组，产业结构调整和资产结构调整的有机结合，是集团生存发展的重要手段。尤其是对不良资产的清理，为保证企业肌体的健康和集团经济总体质量的提高奠定了基础。
5、化力量。在艰苦创业的实践中，孕育产生了充满创造力和活力的企业化，拼搏意识，变革勇气，创新精神，是集团之魂。
这些基本经验是司成功的基石，继承和发扬这些历久弥新的好经验好传统，有利于集团固本强基，有利于企业超越自我、后发先至。但同时，我们也必须十分警惕：旧的惯性思维、落后的思想观念，甚至封建的小农习气仍然存在于我们的队伍中，尤其是存在于我们的两级骨干队伍中，这是十分有害的，如果任其漫延下去，必将损害企业的机体，最终摧毁我们共同的事业。因此，我们务必给予高度重视，努力消除这种思想、观念、理念上的陋习。这个问题，我想谈三方面内容：
(一)关于企业化。企业化反映了一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业化这一非经济的、非技术的因导致了许杰出企业的成功。xx集团CEO曾在广交会上接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做强做大，而使企业强大的核心问题之一是企业化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要，第一是化，第二是法规，第三是资本。这三个要的比重是，化占5%，法规占4%，资本占%。这说明，资本不是最关键的因，化要才是最重要的。因此，高度重视企业化的建设与创新，要成为集团当前求生存谋发展的必修课。事实上，在集团成长的2xx年历程中，受方面因的相互影响，司也自觉不自觉地形成了自己一系列的化氛围。其中正如前面所总结到的“拼搏意织、变革勇气、创新精神”，是集团的宝贵精神财富，必须持之以恒和发扬光大。但是，另外一些化糟柏，如“照顾哲学”、“裙带关系”、“面子政策”、“依赖思想”、“投机之道”等至今仍有市场，这些小农习气、封建思想仍不同程度地污染着企业的精神家园，离散着企业的凝聚力，化解着企业的士气。这是十分可怕的现实，对此我们必须有足够清醒的认识。那么如何创新企业化，让其洗去糟柏、彰显时代气息和生命力呢?黄总为企业的化定位做了很好的阐述：“我们一切工作的出发点和落脚点都必须围绕三个有利于(有利于企业的生存、有利于企业的发展、有利于企业员工的切身利益)，各级领导要明确责任，摆正位置，清醒意识到自己是在为企业员工打工”。这就是司化定位的基本原则：“为员工打工”，“有利于员工切身利益”。有了这样的定位原则和判断标准，我们就能十分清楚哪些东西我们应该继承，哪些东西我们应摒弃，哪些东西必须与时俱进和不断创新发展，只有这样，精神才能屹立不倒、长盛不衰，XX集团生存发展才有希望。
(二)关于效益观和分配观。办企业的首要目的就是追求经济效益，企业没有效益，一切都是空谈。近三年，集团以改革的精神，旗帜鲜明地提出“以效益论英雄”的经营理念，彻底改变了过去“没有功劳也有苦劳”的平均主义和吃大锅饭的落后思想观念，人的积极性和创造性被空前地缴发，极大地推动了集团连续三年扭亏为盈目标的实现。实践证明“以效益论英雄”是企业经营的取胜之道，我们必须坚持下去。但同时，我们又必须认识到追求经济效益并不是企业生产活动的全部，企业还肩负着培养员工、造福社会等其他使命，因此，我们必须实事求是，根据企业的具体状况，正确处理好效益观与分配观的关系。我认为“以效益论英雄”是效益观，而分配观应该是“效率优先、兼顾平”，在实践中我们不应将效益观等同于分配观，不应将“以效益定薪酬”做为分配规则的标准。黄总在对企业的效益结构进行分析时指出：“企业的利润主要来自于两大块：一是资源利润，二是资本利润，谁占有资源谁就该创效益，谁占有的资本谁就该创效益，这是天经地义的事情”。总经理在个场合也提出了“谁用的人越也应该创效益”的观点。这些观点都充分说明了效益的少不是决定薪酬少的唯一指标，我们应该全面衡量各单位、各部门在企业整个盘子中，对资源的占用率、对资本的占用率和对人力的占用率。占用的，理应贡献大一些，占用少的，就应该要求低一些，同时对各单位辅以其他指标的考核，如：安全、环保、企业化建设、社会贡献率等，将综合的绩效反映在分配制度上，只有这样才能真正营造一个正、平的内部人环境，才不会挫伤占用资源或资本少的单位、部门的积极性，广大员工才能真正心情舒畅、同心同德，把企业的事业当作自己的事业，与企业荣辱与共、共谋发展。
(三)关于团队建设。总经理在2xx年工作的指导思想中明确提出的“三个打造”之一就是打造企业团队。那么什么是“团队”?现代管理理论对团队的定义为：团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组织的正式群体。我直观地描述为：团队就是一支团结的队伍。应该说，集团2xx年的奋斗历程尤其是近三年艰苦创业的实践，营造了形成团队的条件，造就了这样一支队伍。如果没有这样一支团结的队伍，我们根本无法想象会有今天的成果。因此，我们务必倍珍惜这来之不易的团结局面，倍珍惜这种相互尊重、相互任的、同志式的团结协作关系，坚决制止破坏这种团结气氛的事情发生。那么我们当前的团队状况是否已经完善了呢?有哪些地方还需进一步改进和提高呢?我认为在团队建设中我们必须高度重视以下三种危险：
一是精神离职。其特征为：工作不在状态，对本职工作不够深入，在团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到3%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作;但是也有积极一面，就是上下班非常准时，几乎没有迟到、早退、事假、病假等现象的发生，团队领导指派的任务通常能够迅速而有效地完成。
二是超级队员。团队需要的是整体的行动力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差导致了超级队员的出现，其表现特征为：个人能力强，能独当一面，在团队中常常以优异的业绩领先于团队其它成员，但是由于自我感觉良好或因为某种优势的缘故，造成组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之列。
三是非正式组织。团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织往往是管理者为强化自身管理职能的需要，培养个别成员，以增强管理能力，客观上形成了非正式组织。虽然表面上能够很好进行日常动作，容易调合人际关系，实施假想的人性化管理，但长期以往，则会造成私不分，降低管理的有效性，导致工作效率低下，优秀团队成员流失。
这三种情况在团队建设中都十分有害，都会严重破坏团队的组织化，破坏团队精神，离散团队凝聚力，最终造成团队土崩瓦解、团队建设前功尽弃。因此，建设怎样的团队，怎样建设团队，怎样建设一个优秀的团队是摆在我们每个管理者面前的一道重要而严肃的课题。
三、适应集团可持续发展的需要，正确处理好眼前利益和长远利益的关系。
所周知，集团是从劳动力密集型的劳服企业起家的，先天不足造成了当前技术装备总体水平不高、盈利能力低等的被动局面，虽然近几年司大力推进了经营创新、管理创新和技术创新，大了技术改造和升级换代的力度，大投入新上了一批“短、平、快”项目，但由于受资金匮乏、高级经营管理和技术人才短缺等因的影响，企业未能形成核心竞争力，企业的竞争实力未得到根本性提高，在激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此，近几年我们把主要精力放在了追求短期利润最大化、实现企业的生存上面，事实证明：我们的决策是完全正确的。但是，在当今全面开放的市场经济大环境中，我们仅靠几十万、几百万的利润来维系生存是不可想象的，我们必须用发展来解决生存的问题，用发展去推进企业发展。这就要求我们在制订企业战略的过程中，在体制、机制创新的过程中，务必将发展问题摆在首位，尤其要追求可持续的发展，换句话说：也就是要正确处理好眼前利益和长远利益的关系。就这个问题，我想谈四方面内容：
(一)企业发展观的要转变。指出，要坚持经济与社会、资源、环境“协调发展、全面发展、可持续发展”的新型发展观。这些话是对全局、全社会讲的，当然对企业也适用。因此，作为一个想实现可持续发展的企业在努力追求利润的同时，不应再将追求利润最大化作为奋斗目标，而应将追求整体价值最大化作为战略性目标。因为追求短期利润最大化往往会使企业透支资源、设施、人力、财力甚至企业誉，变成“拔苗助长”、“杀鸡取卵”，最终缩短企业的生命周期，使企业得不偿失。而追求整体价值最大化则要求企业不仅承认资本和劳动力创造的价值，还要承认知识和智力资本的价值;不仅考虑企业创造的价值，还要考虑因社会、环境及后代受到影响的而产生的价值损耗;不仅考虑顾客得到的价值，还要考虑企业的利益相关人员和团体(比如员工、投资者、供应商、销售商、媒体等)所应占有的价值。只有树立追求整体价值最大化的全面的价值观，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，才能实现真正的可持续发展。
(二)企业管理中激励方式要转变。应从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。传统的激励方式大部分集中在对人力资源的短期效应的激发上。但随着社会经济的发展，人们由物质的需求逐渐转向于对精神情感满足的追求，并最终寻求一种人生自我价值的实现时，激励的方式就要适应这种转变，努力通过化、环境、制度等因为员工提供能实现精神情感满足的契机，提供能实现人生价值的平台，从而实现激励的有效性和持久性，创造出可持续发展的、充满活力和凝聚力的企业生态化境，企业的长远利益才有了坚实的落脚点。
(三)企业组织结构要转变。应从金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。传统的金字塔式的权力型组织结构是适应硬性管理重点以及监控型管理方式而形成的。制度型、监控型的管理方式要求领导阶层必须具有一种绝对的权力，一种可以有效发挥其监督功能的组织体系，因此，传统的金字塔式的军事化管理组织结构便顺应了时代的发展，充分发挥了其独特的管理功效。然而，随着软性管理、授权型管理模式的发展，员工的积极性的发挥将地取决于其被授予的权力的大小，或者说是其自由决策权力的大小，以及接受少人的监督等。被授予的权力越大，决策的自由度越高，接受的监督越少，员工的积极性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有少的管理梯度、大的管理幅度的扁平化的、团队式的组织结构便也应运而生。许企业的实践证明：这种管理模式能为有效地激发员工的工作积极性和忠诚度，发挥其大的工作潜能，从而长久地服务于企业，为企业创造大的价值。
(四)企业管理机制要转变。应由严格、完备的规章制度管理转向以共同的愿望和化环境来集聚企业的向心力、战斗力。因为在传统的企业中，企业与人之间的是一种纯粹的物质经济利益关系。所以，在这种前提条件下，人的积极性、主动性很难得到有效的发挥，企业必须依靠严格的、完备的规章制度来对人进行约束，使其行为符合企业运行的目的。然而，伴随生产力的提高，人力资本的形成，企业繁的、严格的规章制度却成为了其在现实资本价值增值目标进程中的障碍。因此，企业的管理机制要进行一次变革，取而代之以共同的理想、追求和念，共同的化取向，以此获得员工的赖与忠诚，激发其无穷的创造力。
除了这四方面的问题外，追求集团的可持续发展，我们还有许许问题要研究、要探索，这些都将是我们马上就要着手办的事情。
总之，正如我们前面所说，2xx年的任务十分艰巨，我们在座的每个同志都肩负着使命、责任重大。希望同志们携起手来，振奋精神，以饱满的革命热情投身火热的创业实践中，创造出企业腾飞的新奇迹。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇7近年来，河北高度重视非企业和社会组织党组织书记、党建工作指导员和党员队伍培训工作，注重顶层设计，统筹资源推进，以高质量培训提升非企业和社会组织“三支队伍”质能力。
制定全省非企业和社会组织党组织书记、党建工作指导员和党员队伍培训规划，就培训内容、培训方式、组织保障等方面做出具体规定。明确提出从2xx年到2xx年，每年对全省非企业和社会组织“三支队伍”全员轮训一遍，努力建设一支守念、讲奉献、有本领、重品行、能胜任非企业和社会组织党务工作的党组织书记队伍;建设一支对党忠诚、经验丰富、熟悉政策、责任心强、深受非企业和社会组织欢迎的党建工作指导员队伍;建设一支政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。
高标准教学，因人施教，侧重岗位需求。一是坚持需求导向。根据培训对象岗位需要和自身特点，紧扣非企业和社会组织党建重点工作，对“三支队伍”分别安排政治理论、党性党风、党建业务等方面培训。二是突出现场教学。把课堂搬到非企业和社会组织，让学员听实事、观实地、学实招。三是灵活方式方法。坚持集中授课、现场观摩、案例分析、实践体验相结合，开展集中培训;坚持满足样化需求和新成立党组织实际需要，开展上门培训;坚持抓好网络终端在每个非企业和社会组织全覆盖，开展网络培训。
高效能组织，抓要、促规范，形成运行有力的培训体系。一是建设培训基地。省、市、县三级联动，建设省级培训基地5个，市、县培训基地96个，配合培训基地建设现场教学观摩点43余个。二是建强师资队伍。在省、市两级建立培训师资储备库，从省内外高等院校、各级机关业务骨干、优秀党员领导干部中，遴选师资，省级储备库入选师资5名，各市储备库入选师资6名。三是严格督导考核。把非企业和社会组织“三支队伍”培训工作列入各级书记抓基层党建工作述职评议考核内容;省委组织部、省委非经济和社会组织工委采取台账督办，通过调阅学员名单、课程安排以及入企(社)实地访谈等方式，对培训工作进行督导检查。对弄虚作假的，发现一起通报一起;对措施不力、责任不落实的，直接约谈市委组织部和县(市、区)委主要负责人，并通报至县委书记和组织部长。
“小阵地”搭起党建“大舞台”篇8云南省昆明市嵩明县龙保社区的日子让人羡慕：一年有几百万元的集体收入;集体开支在示栏附有原始票据;社区干部轮流开电瓶车在村里巡逻;6岁以上的老人每月有2元生活补助……可在3年前，龙保还是一片乱糟糟：居委会和村民打了3场官司，大门经常被群堵。社区党总支书记赵志愿回忆：“那时候整天吵架，大家的精力和时间都耽误了，别说考虑发展门路了!”
转机发生在2xx年，龙保社区“三委”换届，新班子从群反映强烈的问题入手解决。此前由关系户承包园区道路清扫工作，引发了群不满，新班子决定收回承包权并成立保洁司。“我们有专门的五级联动诉求收集机制，诉求不解决，‘上头’不答应。”赵志愿说。他说的“上头”，指的是云南省纪委、监委建立的省市县乡村“五级联动”监督平台，通过该平台，基层群诉求可以“直达”市级乃至省级。通过解决群诉求，倒逼基层治理规范化，还让“五级联动”在精准扶贫监督领域大显身手。
据云南纪检监察机关统计，群诉求七成集中在民生领域，而且，大部分集中在社区乡村。龙保社区监督委主任王东伟介绍，自己就是社区群诉求点的息员。去年8月，有群通过联动平台反映第六居民小组田间道路泥泞，大棚蔬菜运输不便，一周之内就得到了解决。截至目前，龙保社区的9件群诉求件件办结，群很满意。
“基层干部怕麻烦不给录入怎么办?”面对记者提问，赵志愿答道：“如果问题反映到乡镇，社区责任人是要被处理的。群诉求办理有责任划分，社区解决不了的录入平台，反而能推动上级解决问题，因为还有高一级的监管!”
昆明市委常委、市纪委书记杨正晓介绍，“五级联动”就像是“群出题、纪委答题”，强化了民生领域监督和精准执纪，对于管好“权力”、惩治“腐败”意义很大。
以嵩明县为例，自2xx年9月“五级联动”监督平台开通以来，县里共受理群诉求6447件(其中脱贫攻坚平台受理235件)，百分百办结。经过大数据梳理发现，群反映的问题集中在村干部执行规定不严、以权谋私和村务不开等方面。嵩明县为此印发了《村级权力清单规范运行制度汇编》，有了“硬杠杠”约束，“权力”不再任性。
