ppt答辩演讲稿
ppt答辩演讲稿（通用9篇）
ppt答辩演讲稿篇尊敬的各位领导、各位司同仁：
大家好!
首先感谢司领导给我们提供了这次平竞争、展示自我的机会!同时，也借此机会，感谢司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!
我叫，2xx年X月进入司，成为中药业司这个光荣团队的一员，在办室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，为重要的是，以我的个人质和工作能力，我有心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：
首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚做人的重要;兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维;兵营的经历锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从司的大局，服从司的利益，时刻保持对司的忠诚。
其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办室工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划司综合管理提供了宝贵经验。
再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑的工作，只有卑的工作态度：下岗的经历让我懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相付出总有回报，从而勤奋工作，回报社会，回报领导的任。
下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可得的经验，而创业的经历，使我对市场有了深刻的认识，对利用市场规律、为司赢得最大利益有了好准确的把握。
如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：
一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为司持续快速发展奉献力量。
二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来说，在食堂管理、车辆维修管理、司基建管理等方面，完善制度，一切以司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增食物花色品种，让职工吃的好，营养全面，就餐秩序好。
三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好司利益和员工利益，以工作的透明实现平、正，以平正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。
再次感谢司领导，感谢司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相我，支持我。
谢谢大家!
ppt答辩演讲稿篇2各位老师，上午好!
我是，是*级*班的学生，我的论题目是：。论是在**老师的认真指导和大力支持下完成的，谢谢**老师。很感谢各位老师参我的毕业论答辩，谢谢各位老师。下面我把论的主要内容向各位老师做一个简要介绍，希望得到老师们的指导。
二、内容
首先，是论的目的及意义。目的：
()了解、掌握共服务市场化的基本理论。
(2)客观展现共服务市场化过程中政府履行责任存在的主要问题。
(3)明确政府在共服务市场化过程中所应当履行的职能和承担的责任。意义：
()有助于推动共服务市场化理论的发展和完善。现有的研究虽有政府监管的相关内容，但只是笼统的说政府应当监管，而鲜有专门论述政府的职责问题。因此，对此问题的研究将会丰富共服务市场化的基本理论。
(2)有助于解决我国共服务供给的现实问题，提升共服务供给的质量和效率。
(3)有助于好的“卸载”政府职能，推动政府职能优化。
其次，我想谈谈这篇论的结构和主要内容。
本分为四个部分。
第一部分是前言。这部分主要讲述选题目的和意义以及研究思路和方法。第二部分是共服务市场化过程中的政府责任问题概述。这部分主要论述
()相关概念
(2)共服务市场化过程中政府承担的责任
(3)共服务市场化过程中政府履行责任所存在的问题
(4)共服务市场化过程中政府责任缺失的危害性
第三部分论述共服务市场化过程中政府履行责任所存问题的原因，如
()政府在共服务市场化进程中的职责不明确
(2政府在共服务市场化进程中监管的失位和越位
(3)政府责任追究不到位等。
第四部分是完善共服务市场化过程中政府责任的相关对策及建议，例如
()明确政府在共服务市场化过程中的职责
(2)政府对市场主体的监督
(3)完善共服务问责机制，依法追究政府责任等。
三、结束语
由于笔者在专业知识、理论视野方面的局限，对共服务市场化过程中政府责任问题的研究不全面，在完善共服务特许经营制度方面的论述不够详细具体，社会对政府的监督措施方面需要深化，希望通过以后的学习继续研究。请各位老师批评指正，谢谢老师!
ppt答辩演讲稿篇3尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。
简要的做下个人简历，984年参工作，大学本科学历，2xx年5月进入本草堂，先担任连锁司行政部经理，2xx年7月调入司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我竞聘此岗位是因为具有以下优势：
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重强自身思想道德修养、化质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”
其次，我具备担任综合管理管理部经理的质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为司企业化建言献策，到起草司部分，提高了字表达能力，掌握了秘写作基本方法。从在“瑞森药业”司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。年的办室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。
()经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。
(2)综合秘。岗位职责：从事秘、企业化和行政接待工作。工作内容：负责司企业化建设和行政接待，草拟司领导稿件。岗位要求：秘或中专业专科以上化，形象气质佳，熟练掌握各种写作和办软件，笔优秀。
(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的料收集，抵押证件的收集、保存。司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上化，思维敏捷。
(4)档案管理员。岗位职责：负责司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专化，严谨、细致。
2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证司经营目标的实现。
3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。
(二)企业化建设、档案管理和法律事务
目前，我们企业化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工化质和专业知识，这样，企业化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业化建设。
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。
由于我对司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。
由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大无私大力配合，需要司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，司的改革也才能得以实现。
