同志们：
时光荏苒，近一年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这个机会和大家一起交流、分享司近阶段取得的成绩，同时也和大家一起商议司未来一年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了不俗的效益。前三季度，司实现利润X.XX亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢！
今天会议的主题是司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理XXXX同志和副总经理XXX同志，相大家就像XX同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希[repy]3[/repy]
望大家要逐渐融合到一起，打成一片，拧成一股绳。XXX和XXX两位同志长期在铝、电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵的经验，也有很先进的理念，希望借助他们入到司管理团队这一契机，进一步充实和提升管理团队的力量和水平，同时，也希望两位同志入到新的群体之后，能够努力、尽责地做好本职工作，为XX的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。
根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年，铝行业形势还是看好的。前期，铝价曾突破XXXXX元/吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对司，特别是XX的铝行业来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子、紧缩的日子我们都经历过，2XX年司亏损了X.XX亿，29年转而盈利X.XX亿，在此之前，我们有过困难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲，未来一年我着重强调以下几个方面：
一、两周前，司非开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准司非开发行不超过XX，XXX万股新股
在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对XXXX增资，XXXX通过本次非开增发可以获得XX，XXX万元的募股金额。通过本次定增，既充实了司的资本金，又降低了司的负债率，同时也为我们司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。XXXX是XX省最早的电解铝企业之一，但是年来一直偏安一隅，发展有限，未来XXXX实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市司这一资本平台，扩大司的规模，增强司的实力，为此，从今年年初开始，董事会及司管理班子有关成员，特别是副总经理XXX、XXX积极为司筹备、筹划非开发行股票工作。纵观XXXX发展历程，这对于司应该是一个具有标志性意义的事件。为此，司下一步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大司的实力和规模，把XXXX的牌子打出去。
