X市上半年组织工作推进会会交流发言料4篇
源源不断培养选拔优秀年轻干部
为奋力创造新时代新奇迹注入新活力
XX市委牢记习近平总书记提出的干部“干事创业要充满激情、面对困难要富于创造、迎接挑战要勇于担当”的殷殷嘱托，着力推动年轻干部队伍建设从有没有、有少转向好不好、优不优，为XX奋力创造新时代新奇迹不断注入新活力。
一、坚持以宽广视野持续发现干部。着眼近期需求和长远发展，在大范围、深程度强优秀年轻干部发现培养工作。在集中调研上持续深入。市委始终注重面向基层、面向实践、面向群发现选拔年轻干部，建立每年滚动发现机制。22年启动新一轮集中调研，直接掌握了XXXX名7后、8后、9后优秀年轻干部。在日常发现上形成长效。坚持7后、8后干部一起研判，每次市管正职、副职出现空缺时，分别强对7后、8后干部的研判。一看有没有，二看人选政治质、专业能力是否匹配；如果没有，组织部门就有的放矢、快培养。在选人视野上不断拓展。
二、坚持精耕细作全方位培养干部。着力改变“大水漫灌、放任生长”的培养方式，让年轻干部在实打实硬碰硬的锻炼中发扬斗争精神、增强斗争本领。强思想淬炼、政治历练。每年安排5名左右年轻干部到市委党校等接受系统的理论教育和严格的党性锻炼，确保5年全覆盖。今年举办2期中青年干部深入学习贯彻习近平总书记考察XX重要讲话精神专题培训班，市委主要领导4次作报告、与学员座谈交流。把红色资源鲜活案例作为生动教，教育引导年轻干部牢记党史、新中国史。强化吃劲岗位磨练。从今年开始每年开展“四个一批”交流任职挂职，即选派一批市级机关干部到街镇和开发区任职、一批街镇和开发区干部到市级机关任职、一批企事业单位干部到市区两级机关任职、一批干部到“老小旧远”民生难题攻坚一线。截至目前，有近6名干部在旧区改造、乡村振兴等火热实践中扎实历练。全面从严管理监督。建立全过程跟踪、全链条记实的成长档案，实行培养使用“一人一策”，已形成年轻干部成长档案2份。建立优进绌退动态管理机制，去年集中调研后调整出去2名，对已提拔的43名干部及时补充到相应类别人选中。
三、坚持鲜明导向适时使用干部。突出政治标准，注重实绩依据，只要充满激情、富于创造、勇于担当，就给好舞台，确保“墩得实”基础上能够“拔得动”。体现目标导向。科学统筹年轻干部常态化配备目标，在老中青梯次配备基础上，及时提拔使用各方面条件比较成熟的年轻干部。目前，XX个区的党政班子中，7后干部占46%，配备7后正职的班子占34%。不唯台阶资历。今年以来，已有名8后干部走上市管领导岗位，7名7后干部走上市管正职领导岗位，有2名班子中排名虽不居前但表现突出的区委常委、副区长直接提拔为区长。坚持事业为上。对有些已经看准但某些条件暂时不够的年轻干部，积极创造条件，快培养使用。今年市某科研所所长岗位出现空缺，一名8后副所长平时表现优秀但任职年限不够，组织决定让他先主持工作，经过半年考察，最近被提拔为所长，体现了组织为优秀年轻干部脱颖而出的担当。
坚持优化结构与增强功能相统一
扎实建设坚强有力的领导班子
近年来，我们深入学习贯彻习近平总书记考察XX作出的“扎实建设坚强有力的领导班子”重要指示精神，坚持事业发展与干部成长、优化结构与增强功能相统一，努力锻造忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想的坚强领导集体。
一、精准地选，事业需要什么样的人就选什么样的人。坚持事业为上、以事择人，具体而有效地落实好习近平总书记关于精准科学选人用人的重要要求。一是严格标尺、树好导向。始终把政治标准放在首位，制定领导干部政治质考察办法，列出政治表现个方面负面清单，建立政治质档案。明确提出选拔重用在关键时刻豁得出来、重大任务面前冲得上去的“猛将”，在攻坚克难中闯关夺隘、攻城拔寨的“闯将”，在推进改革发展中敢于担当、狠抓落实的“干将”。二是围绕大局、突出重点。对国家开放战略所涉及的重点区域重点部门党政正职实行重点选配。三是着眼长远、精准培育。适应专业化配备和结构性配备需要，分级分类举办县级党政正职和年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部培训班。注重把少数民族干部放到重要岗位历练，县（市、区）党政正职、党委副书记和常务副县长中，少数民族干部分别占XX%、XX%。选派3批357名优秀选调生到县乡任职，实行长线培养。
二、科学地配，班子缺什么样的人就配什么样的人。坚持选干部与配班子有机统一，使“选优”与“配强”紧密结合。一是放宽视野统筹配。打破条块界限，从企事业单位交流4名干部到县级党政班子任职。针对人才短缺的实际，柔性引进金融、规划、城建等急需紧缺专业干部。二是紧盯结构靶向配。建立动态监测机制，落实常态化配备目标，在结构性人选出缺时及时补充调整。目前，市级党政班子中45岁左右、县级党政班子中4岁左右的干部，分别占XX%、XX%；市、县党政工作部门领导班子中，配备女干部班子比例分别为XX%、XX%，配备少数民族干部班子比例分别为XX%、XX%；市、县政府领导班子中，配备党外干部班子比例分别为XX%、XX%。三是聚焦功能整体配。统筹考虑班子成员特别是党政正职的年龄、经历、专长等因，实行差异化选配，突出专业化选配，注重相融互补式选配。县级党政正职中，至少有名熟悉经济工作，至少有名在当地任职时间较长、熟悉本地情况；XX%的县（市、区）委书记有县（市、区）长任职经历。
三、动态地调，怎样有利于增强班子活力就怎样调。坚持从严管理监督与优化班子配备紧密结合，发挥干部调整的撬动和激励作用。一是打牢“调”的基础。制定日常综合分析研判办法，既分领域对市县、区直机关、高校、企业领导班子进行“结构性研判”，又分专题对脱贫攻坚、开放发展、高质量发展等重点领域领导班子开展“功能性研判”，把人选情况与班子情况结合起来，进一步明确优化方向。二是在“调”中优化配备。着眼于打造坚强有力的脱贫攻坚“火车头”，把年富力强、最能打仗的干部选配进贫困县党政班子。结合换届，提拔重用名42岁以下干部担任县级党政正职，选拔286名优秀年轻干部充实到县党政班子，平均年龄43.7岁。三是发挥“调”的激励作用。出台制度件，打出一系列激励干部担当作为的组合拳。全市共选树担当作为的先进典型3437名，提拔重用敢担当善作为的优秀干部563名，调整下“昏庸懒散拖”干部342人，有力提振了广大干部干事创业精气神。
