222董事长元旦演讲稿
222董事长元旦演讲稿（精选6篇）
222董事长元旦演讲稿篇职工、家属同志们：
一元复始，万象新。伴随着胜利的喜悦，满怀着明天的憧憬，我们告别了不平凡的XX年，迎来了充满希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任司向辛勤工作在司各条战线的广大职工，向全体职工家属、离退休老同志，向所有关心、支持司发展的各界人士，致以节日的问候和美好的祝福，祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事如意!
回眸XX年，大事，好事，喜事。股权分置改革试点成功，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模;大讨论广泛深入，企业发展思路形成共识;科技投入大幅度增，矿井技改进展顺利，安全生产持续好转;煤炭地质勘查全面展开，邢北煤田顺利开钻;营养餐食堂相继开业，吃水工程即将完工;邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业5强第4位、全国国有煤炭企业第5位;“”蓝图成功绘就，金能集团跨越发展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌焕然一新，精神明建设成效显著。全年实现原煤产量5万吨，精煤53万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
XX年成绩的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团司向全体职工、家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!
去岁曾穷千里目，今年需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次非常成功的大会，各位代表积极参政议政，献计献策，共同确定了金能集团“”的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量25万吨以上，精煤年产8万吨以上，销售收入实现5亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的需要，职工的心愿。
XX年是“”开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨越发展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。
安全是煤矿企业永恒的主题，安全生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭幸福，事关职工根本利益。我们一定要牢固树立“安全第一、安全为天”的思想，把安全生产放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要大力开展质量标准化建设，强安全教育，强化安全意识，落实安全责任，大安全投入，打造本质安全型企业。
思路决定出路，战略决定成败。作为煤炭企业，我们必须以煤为主，发挥主业优势。年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要千方百计扩大资源储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业化。
企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群的支持，什么也干不成。一再强调，要“坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为困难群办好事实事”。作为企业，我们也必须按照这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关心职工生活，打造民心工程，真正把关心职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要给予的关心、爱护。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教育活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送温暖活动，让所有职工都能感受到金能集团大家庭的温暖，充分调动职工群的积极性、主动性、创造性。
222董事长元旦演讲稿篇2各位员工：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始新。我们告别了成绩斐然的2xx年，迎来了充满希望的2xx年。我谨代表司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
2xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总司也抽调了一批技术骨干，入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数28人、年产量做到43万件的生产规模。2xx年全年产量86万件，超过了2xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、化建设等方面的齐抓共管，司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35元左右，同比2xx年上升了25%。司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与司管理的精神，我们听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总司的鼎力支持，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2xx年，司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为6条生产线，员工总人数45人，年产目标46万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破3元，班组长以上年收入突破4元。但是，在面临竞争愈激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过种途径，比如靠我们的员工宣传司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PC考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对司办室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在化建设方面，我们听取广大员工的意见，把我们司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚，有总司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全司每年年产值上涨3%，2xx年成为上市司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
222董事长元旦演讲稿篇3亲爱的各位员工们：
xx年是我们xx司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太太，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清晰可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷困境，高价收储导致内外棉价严重倒挂，每吨4元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储会导致国内棉企丧失国际竞争力，最终产生“损了中国，肥了全世界”的结局--订单继续向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。
中国乃发展中国家，内需跟不上，如果在年底国内内需不能持续增长，中国的纺织企业还将面临大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业开始卖机器，说近的，周边数纺织厂已经停产、放假......
伴随着“”的胜利召开，给纺织企业带来新的希望，保护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃生机!
大家知道xx司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了浓厚的企业化，培养了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，品牌效应在社会上根深蒂固。
司实行元化发展战略，积极占领和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，精品建城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面都取得了积极进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺利、快速进行，预计在年底，各项基础工程将全面完成。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表司董事会向所有干部和员工表示衷心的感谢!
我们面临的困难是暂时的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光!
在这关键时刻，司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“心比黄金和货币重要”，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的心。人生难有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境变化，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风雨的洗礼，才能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得坚强!
让我们继续同司一道，风雨同舟，共渡难关!
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!
我的演讲完毕，谢谢大家。
222董事长元旦演讲稿篇4各位领导、各位同仁：
今天，我们欢聚一堂，一是欢送离开工作的各位领导，二是欢迎到工作的新领导。首先，我提议：我们以热烈的掌声向为经济、社会事业作出巨大贡献的各位领导表示衷心的感谢!向到工作的新同志表示热烈的欢迎!
建区伊始，是一个典型的“农业弱区、工业小区、城市白区、财政穷区”，被国家列入重点贫困(县)区。面对贫穷与落后，是你们，坚持“团结、实干、开拓、奉献”的精神，求实奉献、忘我工作，一举扔掉贫困帽子，带领全区68万人民实现了整体越温达标!是你们，励精图治，苦干创业，培育出了一大批如春飞、维康、国基等蓬勃发展、实力雄厚的民营企业，使规模企业由4户增到23户;工业总产值由建区时的476万元增到今年的7。3亿元，增幅达5倍之，使工业成为嘉陵经济发展的主体力量!是你们，白手起家、开拓进取，使城区由建区时的“半边农民街”拓展到现在的近4平方里，城市设施不断完善，功能不断配套，城市形象不断提升!是你们，开拓创新、实干争先，使全区农业经济稳步提升、农业结构不断优化，农民收入不断增，在全省树起了“农业产业化的一面旗帜”，开创了土地流转的先河!是你们，解放思想、与时俱进、奋发向上、艰苦拼搏，使嘉陵经济、社会综合实力明显增强、三次产业快互动共融、城乡面貌发生了翻天覆地的变化!
各位领导，你们的工作，我们不会忘记!你们对贡献，X人民不会忘记!在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你们的成绩表示祝贺!对你们给所作出的卓越贡献表示衷心的感谢!
同时，我也真诚的希望：离开嘉陵工作的老领导，请你们把你们的好经验、好作法留给我们，并一如继往地支持、帮助发展!即将退下的老同志要站好最后一班岗，对新来的领导干部要起好传帮带的作用，为发展再作新贡献!这次提拔和交流来的新领导，我和你们一样都要带头虚心地向各位老领导学习，深入基层调查研究，尽快熟悉嘉陵情况，尽快进入工作角色，在上一届班子打下的坚实工作基础上，以xx大精神为指导，以全面建设小康社会为己任，身体力行“三个代表”，认真学习、认真做人、认真工作，继往开来，努力开创跨越发展的新局面!
谢谢大家
222董事长元旦演讲稿篇5在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(9度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草司的任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草司的任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草司这份任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚在员工、家属及司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定念与顽强意志。
刚刚过去的2xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了司2xx年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕司2xx年的工作我谈三点：
第一是2xx年的司发展战略;第二是2xx年司的管理工作重点;第三是2xx年司的企业化建设。
制定司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
2xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的2xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
2xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家2xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么2xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，2xx年司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进少?怎么进?
关于2xx年的司战略与目标，我们留到春节后将召开的2xx年司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
2xx年司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开2xx年我们强企业化建设的序幕。
诚、责任、创新、感恩、共赢——将是2xx年司企业化建设的着力点。
不久前在上清华EMB学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，息不足;第二，用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
