222年重阳节演讲稿优秀
222年重阳节演讲稿优秀
竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业化的有效手段。第一范网小编为大家整理了关于财务人员的竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
财务人员竞聘演讲稿篇尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
很感谢司提供这样一个机会,让我有机会能在此展示自己的才能,我今天竞聘的职位是:______酒店财务经理。
我是2xx年7月在我们___集团快速发展的时候成为其中一员的。在这三年来的工作中，我深深的被___集团特有的企业化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引!虽然有过困惑、迷惘、失望，但是的是快乐、欢笑，我为我是___这个大家庭的一员感到自豪!
酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满心!
由于集团司的人事调整，我于2xx年月代理酒店财务负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面：
、严格执行集团司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。
2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。
3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经营管理，使酒店的财富达到最大化。
4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队。
5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。
6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。
7、筹集酒店发展所需的资金。
8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。
9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的依据。
现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之有效的工作，如强化内部管理，对各部门的“物耗、低耗、办”等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：
、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳，酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响。
2、酒店的各项内部管理工作还有待强，尤其是部门之间的息沟通和协调工作。
3、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性和创造性不够，缺少“酒店是我家，我爱我家”的念。
4、酒店员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定，既影响了员工的业务能力和业务质的提高，也对酒店经营有一定影响。
5、酒店原有客户流失较，营销力量不足。
