222年董事长年终讲话
222年董事长年终讲话（精选8篇）
222年董事长年终讲话篇同志们：早上好!
首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!律回春晖渐，万象始新。告别不平凡的2xx年，迎来充满希望的2xx年。我谨代表司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定心，用好优势，快步伐，围绕为东方之花集团司大发展这一共同目标，为实现客户、司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。刚才华桂司、大院矿山、房开司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团司还要与各司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：
一、2xx年工作回顾
受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2xx年出矿量不足吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂司2xx年仅有少量产品产出。房开司虽然实现了两个项目的破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2xx年,集团所有司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。
第一、政府协助，司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2xx年始建的矿山路得以全线贯通，同时新建了43矿井，7、22、28、4等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2xx年出矿量能达到设计值8吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。
第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂司生产用水、用电问题，员工班点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“.3”市观摩会顺利成功。2xx获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。
第三、政府指导，司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销司如期进场开展工作。第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2xx年实业司融资3万元，华桂司融资8万元，宝丰司融资3万元，共计78万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。
第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团司领导班子成员过少，人员能力质不够，领导、指导下属司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团司提纲挈领的战略核心作用。二是各司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互赖程度不够，工作效能低下，各司工作指标均未达年初目标。
二、如何把握集团发展面临的新形势
第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2xx年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂司可通过调整工艺，换原料等攫取利润，房开司可通过市场定位、展开元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。
第二、搭乘xx届三中全会顺风车，实现司发展稳重求进。2xx年是xx届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现司大发展与今年提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。
三、2xx年的工作重点
在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以蓬勃向上的精神状态，昂扬的斗志、务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2xx年的各项经营目标任务。
第一、精心组织部署，确保实业司2xx年矿山矿石采出量达到设计值8吨;储量钻探工作须速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达2xx年以上的扩能达限工作;新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得-5平方里新探矿权(采矿权);完成3-平方里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。
第二、科学规划安排，确保华桂司2xx年增废旧催化剂为原料后正常生产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金;积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。
第三、合理制定年度经营目标，确保房开司完成销售收入4亿元。
第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。
第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“”，质量、效益是后面的两个“”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。
第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对司的任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务司的大局出发，以服务者的心态为司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。四、2xx年实现目标的关键
面对复杂变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团2xx年来仍然昂首挺立，继续谱写载入司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：
第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁，用实业司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。
第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰;建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶;对认可司化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。
第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。
第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态;反对有看法没想法、有想法没办法;坚能干事干成事，反对不干事干不成事;坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。
五、结束寄语
同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以充沛的工作热情和虔诚的事业心投入到工作中。
同志们，让我们站在高的起点，向着高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。
最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!
谢谢大家!
222年董事长年终讲话篇2全体员工们：
上午好!
春回大地，万象新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表江西省修水神茶实业有限司向各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
过去的2xx年里，在全体员工的共同努力下，司各方面工作均取得了显著成绩，在全球金融危机的局势下，神茶依然挺立，在国内的销售额突破了3万，出口额突破了2xx万。在各位同仁的帮助下，青钱柳神茶已经成为国际友谊小姐等大赛的指定产品。在此，我要感谢北京神茶营销中心的全体员工们，今天所取得的成绩与你们的辛勤付出是分不开的，在此我表示衷心的感谢!修水神茶各项经营指标均有显著提高，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为青钱柳神茶的品牌打造做出了巨大贡献，在修水神茶实业有限司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对神茶集团所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对的困难与风险，当然，也是大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，巩固好当前发展的良好势头，利用司现拥有的资源，努力开拓新的资源，新的市场，大资本运作力度，争取在国内外市场，特别是国内市场上取得大的突破，并努力以北京为营销中心，向地方辐射前进，强力打造青钱柳神茶品牌，使神茶成为家喻户晓的知名品牌。争取在明年突破5万的销售额，出口贸易额争取突破3万。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到司在发展过程中仍有很需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步强司内部管理，大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使司日常工作合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升司的整体战斗力，实现修水神茶2xx年质的飞跃。
总之，2xx年的工作，时间紧、任务重。但我相，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!
222年董事长年终讲话篇3女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们：
大家好!
群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，在这里召开2xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表佛山亚特司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福!
大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，司才稳健地走过了2xx年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢!
回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到司在发展过程中有很需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要强，司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。
2xx年司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点：
一、认真履行岗位职责
岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我们在座的每一位都是司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。
二、统一思想，团结共进
回首司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特司一路走来的每一位员工，为了工作，很员工班点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“样化”了。2xx年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。
三、强学习
司要生存与发展，必须拥有一支质优良的员工队伍，司规模越大，市场竞争越激烈，司员工队伍的整体质和能力的作用价值就越大。员工整体质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相在司全体员工的共同努力下，我们会发展得好，大家的收益会高，我们的明天会好。让我们扬帆起航，共创辉煌!最后，祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢大家!
222年董事长年终讲话篇4新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触、体会深、受益匪浅，对xx年集团司取得的成绩感到欣喜，对xx年的工作充满心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。
董事长的讲话以表彰为本，先把xx年集团司整体的经营情况作了总结，又针对集团司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出xx年集团司整体工作计划、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中,将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。
董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在xx年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。
那么作为集团司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。
首先要学做人，就是强化政治质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习，全面提高自己的综合质。
学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在xx年的计划工作中明确指出，国泰司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，要有切合实际、行之有效的工作方法。xx年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰司总体部署目标任务，强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。
学做事，要以司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身质，兢兢业业地干好工作，决定心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避犯同样的错误，不断强化综合质，提高工作能力，珍惜集团司目前良好的发展机遇。一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进司的发展。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。
此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团司的企业化、经营理念、战略目标保持一致，对集团司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。
xx年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得辉煌的胜利。
总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，速学习。
其次进一步强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。
另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成xx年的各项工作目标，不辜负司领导对自己的任，为司的发展再做贡献。
222年董事长年终讲话篇5各位参会的先生、女士们：
我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。
与会中，我们以求知的态度回顾了2xx年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，立即办。4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。
三、前台是形象。我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的质，前厅人的服务，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，xx人的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。记住，xx人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。
四、客房是xx人发展的营地和战场。我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。
五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，观察，增设施，建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。
六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。精心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。希望财务主管及成员，学法，问，查，建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了!衷心的感谢你们!我相，同时我也会努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向2xx年。新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年快乐，心想事成!
谢谢!
222年董事长年终讲话篇6尊敬的领导、亲爱的同仁：
大家晚上好!
随着2xx年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2xx年，迎来了充满希望、奋发进取的2xx年。在此，我代表司领导向在过去一年来为司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们中科贝思达司成立以来具有里程碑意义的一年。回顾走过的历程，我们的中科贝思达从三年前的几人，发展到今天已经是具有三十人，种经营组合强大的团队了。得力于司全体同事年来的努力和奉献。过去的几年我们司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了司领导层的心愿，也凝结了司管理层的艰辛，是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入2xx年，司将进一步深化经营体制改革，推进元化产品销售的经营，寻求大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供广阔、良好的事业发展平台。在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做中国最好的口罩及相关产品!
站在新的起点上，我们携手一致，展望2xx的奋斗目标和发展蓝图，我们坚：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的司一定能实现新的飞跃、开创司新的辉煌。2xx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的角已经吹响，我们强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临、新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚：只要我们司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们司新的成就和辉煌。
最后，在此，我代表司再次衷心地祝福司全体领导和同事们工作顺利、身体健康、阖家欢乐、预祝新春吉祥如意快乐永远!
222年董事长年终讲话篇7各位同仁，大家下午好!
春回大地、万象新。不知不觉2xx年已过去了，过去的一年里，在司全体员工的共同努力下，司各项工作取得了较好的成绩。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢，并对各位致以诚挚的问候。2xx年是我们房产司转机发展的一年，是我们*司由专业司转型至集团司的起步年。在这一年中，我们基本完成*大厦、花园部分尾盘销售工作，其中大厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成，*项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声，计划在今年3月动工。*项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标，从专业型司向集团化司方向发展的战略。归纳起来，司在2xx年取得的成绩主要在以下方面：
、结合本企业发展的需要，整合资源，确立集团化发展的战略。*司成立于2xx年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与司自身条件，我们以科学的态度和方法制定司未来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限司，下设地产专业开发司、实业司、装饰工程司、物业管理司，明确以投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后投资司作为控股企业，各项经营活动由专业司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到一定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了元化经营发展的格局，快了司向元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团司迈进。
2、继续规范司管理程序与完善规章制度。2xx年司大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要认真负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要及时定，不能定的要及时上报或转交相关部门，不明确的要及时上报，力求提高工作效率。同时为适应司发展的需要，我们对司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，快了工作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了司企业化的建设。
3、明确经营先行，将资产经营部定为司的“龙头部门”。在宣传司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推进各项工作，好地提高了工作效益;各部门在认识上也都有所提高，企业诚经营的理念也得到了重视，如2xx年度我们司再度被评为级纳税人和重合同守用单位，在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。
4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。司自成立以来，一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年司制定了人才引进与培养计划，从不同渠道吸收各类专业人才进入司。目前，司在职员工有*人，平均年龄3.6岁，其中接受过高等化教育的员工比例为48.72%，受过中专教育的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的6人(高级人、中级3人、初级2人)。司采取量才适用的原则，合理安排岗位，充分发挥每一位员工的长处，让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验，推进司与员工双赢的理念，即让员工在为司服务的同时，又能在工作岗位上获取知识，提高能力。
5、2xx年取得的经济效益。2xx年司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务用支出为*万元，累计交纳税金*万元。
成绩固然可喜，不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下：
、执行力差。司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生“有章不循，有令不行”的现象。执行力是司工作效率与竞争力的保障。在2xx年，司将定期组织员工进行工作程序与司制度的学习，并对员工学习成绩进行考核;另外，司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。
2、没有实质性落实司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管司反复宣传“诚经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业化精髓，但我们的员工普遍存在着把司经营理念与思想流于形式，没有把司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。
3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们司存在着遇事互相推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们司办事的效率及滞后司的决策，并影响到司的外部形象。
走过成绩菲然的2xx年，我们步入希望与挑战并存的2xx年。今年我们将继续秉承司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细节工作，物业服务工作做到位，不断增强司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下：
、*项目工程形象进度计划。在4月底之前，栋完成主体框架工程，砖墙完成7%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，、2栋完成外墙装修，室内装修4%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成6%。争取2xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，2xx年5月底装修、园林、景观、建全面交付使用。
2、*项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工，计划7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。2月底2、3栋主体工程建至2层，、4、5栋建至7层，具备拿预售许可证条件。
3、投资计划。2xx年预计*项目需再投资万，*项目需投资*万元，合计2xx年需总投资亿元;完成*项目85%销售率的目标，实现销售收入亿*元，创税约*万元。
同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀。我们坚，在“诚经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业化精髓指引下，通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现2xx年的奋斗目标。我们坚房产司的明天会好!我们*人明天的生活会好!
最后，我提前给大家拜个早年，祝大家新年愉快!工作顺心!身体健康!合家幸福!
222年董事长年终讲话篇8尊敬的同事们、朋友们：
大家好!
猪年即将过去，猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在今后的日子里使牛劲，走牛运，创造出牛的业绩!
2xx年是我们国家在苦难中锻造荣誉的一年，对于大地伟业司来说，也是在困难中顽强崛起的一年。在这365个日夜里，我们拓展了市场空间，大了工程覆盖力度，一个个新项目如雨后春笋般在荆楚大地破土而出。我们强了管理，从总部经理到项目经理，一直到土木水电的最末一个环节，我们把责任落实到了每一个人，每一平米的工程。我们强化了质量意识，因为质量是司赖以生存与发展的基础，为了确保每个项目的质量，司总部殚精竭虑，和在座的各位心往一处想，劲往一处使。我们注重服务功能，因为司是你的、我的，是我们大家的，不管哪个项目，只要有困难，有问题，如果需要总部出面，我们一定义不容辞、全力以赴。
司发展到今天，经过年的拼搏，终于形成了自己独特的理念，这就是“以品牌树形象、以誉促发展、以合作求共赢”的经营宗旨。正是抱着这样的宗旨，我们走过了无数的艰难，突破了无数的壁垒，经历了无数的挫折，终于将司从三级资质升到了二级资质。但是，为了司的发展，为了在座各位事业的发展，我们将继续努力，继续克服困难，继续奋发图强，力争将司升到一级资质。但是，这需要在座的全体同仁的支持与努力。司是你们的家，你们每个人都兴旺了、发达了，司才会兴旺发达;反过来，司兴旺发达了，你们才会兴旺、发达!
值得一提的是，经过大家的勤奋工作，司既取得了一定的经济效益，得到了社会的广泛关注与肯定。迄今为止，司先后被省市有关部门授予“武汉市建筑业优秀企业”、“武汉市职工民主管理工作二星级单位”、“建筑业先进单位”等荣誉称，并曾连续被评为“武汉市级誉企业”。司工会先后被评为“优秀企业工会”，“先进职工之家”。2xx年本企业顺利通过质量、环境、职业健康安全“三位一体”的管理体系认证。
“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。”成绩只属于过去，未来还需要我们去开拓，去进取。展望2xx年，金融风暴的影响不会转瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危机”往往意味着既有危险，又有机遇。只要我们选准项目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大环境里创造出相对较好的小环境，就一定能在落木萧萧的日子里一枝独秀，就一定能逆势而上，把我们的事业做大做强!
让我们携起手来，同心协力，在广阔的大地上创造伟业!
谢谢大家!
222年董事长年终讲话篇9各位员工、各位领导：
大家好!
今天，我们召开集团司2xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2xx年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为司今后的发展奠定了坚实基础。在元经营上，各司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业司获得国家一级物业服务管理资质。司治理、化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得好的成绩!
新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团司的发展上既要积极稳妥,要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。
2xx年，是国家xx届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要快发展的一年。面对复杂变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以蓬勃向上的精神状态，昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2xx年的各项经营目标任务。
从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，
2xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。
下面我就2xx年的各项工作提出以下要求和建议：
一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对司的任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务司的大局出发，以服务者的心态为司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是司2xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要强销售力量，提高销售人员综合质，注重与消者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、快项目建设，努力解决好工程相关问题
项目建设关系到司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在快推进工程进度的同时，要强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步强企业化建设
企业化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把强企业化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和念。形成正确的价值观和目标导向，把企业化建设好，成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织，做好发展保障
企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，强财务制度建设，健全司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，大企业培训，提炼企业发展中的优秀题，创新价值体系建设，用优秀的企业化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。
六、元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路
做好房地产业的同时，对元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要强土地储备，立足兰州，根据区域因，大息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、快步伐，有效推进的方针，以期来实现司战略目标，为司长远发展奠定坚实基础。
同事们，困难和挑战越，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归!
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!
222年董事长年终讲话篇二次创业，是集团司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团司要发展就必须进行二次创业，在司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
目前是“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻“《清晰的战略定位和稳健的效益支撑是青海庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在》《坚定心团结协作忠诚感恩务实进取快推进青海庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展》”的指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，使之成为庆华快速长久发展的核心因。
作为新一代的庆华人，我们要不断完善和提高自己：
一、必须不断提升学习力。
在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代承担着重大责任和使命，集团司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习董事长讲话及总经理工作报告的相关件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的质及各方面能力。
