首
饰
司
可
行
性
管
理
方
案
目录
第一部分司日常管理策略
第二部分低成本营销X+法则的产品市场营销策略
第三部分连锁店管理及产品营销策略
第四部分仓中心管理策略
第五部分生产基地管理策略
第六部分成本核算
第七部分工作进度表
第八部分说明
内容
第一部分创业司日常管理策略
第一节企业的创立阶段结构
建立司的创立阶段组织结构
第二节人力资源开发和管理的四大重点支柱
2.招聘
根据司的业务总目标定位和业务营销的利润增长情况来设计招聘人员比例。
2.2培训
根据司初期发展进展设计直接效益部门的培训教和组建培训小组。
2.考核
初期设计和考核关键岗位和核心工种的考核机制。
2.薪酬
设计初期司发展阶段的薪酬结构既能体现出工资成本效应又能激励员工。
第三节配套有效创业初期管理制度体系
、招聘管理制度;
2、培训管理制度;
、辞退管理制度;
、薪酬管理制度;
、员工手册;
考核管理制度;
7、考勤管理制度;
.2行政管理类制度
、前台接待管理制度;
2、安全保密管理制度;
、办事务管理制度;
、总务后勤管理制度;
、办品管理制度;
、印章管理制度;
7、车辆管理制度;
8、复印机、打印机、传真机使管理规定;
9、电脑使管理规定;
、固定资产管理规定;
、出差管理规定;
.销售类制度
、销售管理制度；
2、目标绩效管理制度;
、促销管理制度;
、客户管理制度;
、营销控制制度;
、营销渠道管理制度;
7、市场营销息管理制度;
.财务类制度略
