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集团司关于222年工作情况总结和22年工作计划的报告
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222年是xx集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景下xx集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动寻求突破在提升发展自的同时增强危机感、紧迫感和进精神敢于拼搏、敢于担当开创了集团事业发展的新局面。
一、222年工作情况
一工作开展情况
.党建引领强基固本。压工作责任强组织建设落意识形态严格纪律作风大力开展“严真细快”干部思想能力作风建设工作严格落“第一议题”制度施党建综合展厅提升工作开展了“展厅＋”教育活动开展“腐败”治理推行“三色”预警机制行提醒函制度打造“忠诚＋担当智慧＋汗水平＋清正”政治生态。坚持把党建工作融入企业化、业务发展的每个环节将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动力。
2.经济收入根基提升。一年来集团各板块经营策略思路清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟并积极创新努力寻找新利润增点得一定成功突破。至月份现营业收入xx亿元利润xx亿元利税xx亿元总资产达到xx亿元负债率降到xx％均创历史最好记录。预计今年营业收入约xx亿元利润xx亿元利税xx亿元总资产达到xx亿元。
.经营活动效能彰显。决策谋划“百亿xx”发展战略施“九大提升工程”开展“厉行节约、反对浪”专项活动一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突破重点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决战四季度、决胜保全年”活动。使职工质、劳动组合、经营机制及资金投入等经营要处于最佳组合促进得大经营成果。2
.安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作效机制大薄弱时段安全检查、强重点时段巡查、开展月季度专项检查、严格落驻守督导、主动深入生产现场履行安全监管职责形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展“安全生产月”“雨季三防”“安全风险全辨识隐患大排查”等安全活动相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比赛、安全艺晚会等寓教于乐类安全活动提高员工参与安全管理积极性、主动性。有力夯安全基础。2
.项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警机制并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现场观摩制度有机融合预计2月底燃气发电项目土建总工程量完成x％安装总工程量完成x％汽机、燃机、发电机具备安装条件；x万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建基本完成设备安装已全面铺开安装总工程量完成x％。峄城化工园区基础配套设施建设项目已具备省级园区复验条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务即将启动质性建设。
