邮政速递物流打造金牌“国家队”竞争战略再思考
——关于《竞争战略论》的学习体会
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确提出“国有企业必须适应市场化新形势规范经营决策、现资产保值增值、平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力”为各个行业中“国家队”参与市场竞争现经营发展提出了根本要求。
作为快递行业中的国有经济旗帜中国邮政速递物流如何能在行业异常激烈的竞争中通过独特的发展战略激发核心优势重夺市场“金牌”并得持久竞争力需要对“竞争”和“战略”这两个基本问题进行再思考。由哈佛商学院琼·玛格丽塔教授所著的《竞争战略论》恰好是进行再思考的一个重要切入点。
一、《竞争战略论》——关于“竞争”和“战略”的再认识
哈佛大学迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”其著述《竞争战略》和《竞争优势》奠定了现代竞争战略的根基是认的经典。作为波特教授的学术伙伴哈佛商学院玛格丽塔教授的《竞争战略论》是对两本鸿篇巨制的精炼和提在以清晰和简洁的方式呈现波特教授竞争战略思想的同时又保持了原著中的核心精髓可以作为启迪司上下进行战略思考的“案头手册”。
《竞争战略论》开篇就对有关竞争和战略的误读进行正本清源。“只有争做最好才能算竞争成功”、“竞争就是对手之间直接进行的竞赛”、“任何计划或者规划都可以称为战略”这些零和博弈思维与战略即计划的观念在人头脑中认为似乎是对的。但在波特教授看来并不正确。
二、什么是“竞争”？
一竞争的目标在于差异化
《竞争战略论》指出竞争的目标不是重创对手也不是盲目地模仿和赶超对手而是创造独特的价值特别是为特定客户创造最优的价值。竞争是司在自身优势的基础上选择出一条与对手截然不同的发展路径。唯此司才能得长期的卓越业绩。
二竞争的意义在于赢利
当前快递市场发展迅猛。201年上半年全国快递服务企业业务量累计完成9亿件同比增长.7；业务收入累计完成897.亿元同比增长2.。同时国内快递市场的参与者可谓“百舸争流”邮政速递物流为代表的国资快递企业美国Feex和UPS、德国HL、荷兰TNT等国际快递四巨头顺丰速运等重量级民营快递和量中小快递企业。
“价格战”成为现阶段不少快递企业采的竞争策略导致各个企业“杀入红海血拼到底”赢利状况欠佳。而“同质化竞争”则使各快递企业经营模式趋同迫使整体产业平均价格和平均利润率的下滑。这种“野蛮竞争”的结果对任何企业均是伤害。
简言之快递司的竞争本质就是在差异化服务的基础上现持续的盈利。因此树立正确的竞争理念和和选相应的战略路径对邮政速递物流的快速发展至关重要。
三、什么是“战略”？
一战略就是为得差异化与持续盈利而设定的目标和途径
