江西钨业集团有限司
可行性研究报告
(草案)
上海远卓企业管理顾问有限司
2年月
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目录
.概况...................................
2.合作方情况..............................
.合资合作方式............................
..合作范围................................
.2.注册资本................................
..出资比例................................
..出资形式...............................7
.行业与市场分析..........................7
..行业分析..............................7
...钨...............................7
..2.稀土..............................2
...钽铌..............................
.2.市场分析..............................7
.2..钨市场分析.........................7
.2.2.钽铌市场分析.......................8
.2..稀土市场分析.......................8
..竞争对手分析..........................8
...株洲硬质合金集团....................8
..2.自贡硬质合金有限司..................9
...厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹..........2
...以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团22
...主要竞争者的对比....................2
.司战略及发展规划........................2
..新司组建的背景..........................2
.2.新司的定位.............................2
..新司的发展规划.........................27
..钽铌和稀土业务战略.......................
...钽铌业务...........................
..2.稀土业务..........................2
、司的组织机构和管控模式....................
..组织结构................................
.2.管控模式................................
7.盈利预测...............................7
7..资料情况..............................7
7.2预测方法..............................8
7.2.说明..............................8
7.2.2前提假设..........................8
7.2.方案说明..........................8
7.2.方法..............................9
7..方案一...............................9
7...预测假设..........................9
7..2.预测结果...........................
7...敏感性分析.........................7
7...结论..............................
7..方案二考虑剥离离退休、抚恤、非经营性人员、待岗和下岗人员 2
7..方案三考虑漂塘和铁山垅经营性富余人员的剥离.7
7..小结.................................7
8风险因预测与分析........................7
8.市场..................................7
8.2政策.................................72
8.管理..................................7
9项目总体评价...........................77
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江西钨业集团有限司可行性研究报告
中国五金矿产进出口总司与江西稀有稀土钨业集团司拟合资组建江西钨业集团有限司本可行性研究即针对新司的市场、战略、组织结构、管控模式、以及盈利情况等进行深入细致的分析以期给合资双方提供参考和借鉴。
江钨集团是在驻赣中央所属的有色企业基础上组建的一家省直属国有企业集团主要生产经营钨钽铌稀土三大系列产品同时生产和经营机械机修化工及其他金属产品。是集矿山采选生产冶炼工和外贸出口与科研为一体的大型企业集团。集团目前下属2家企业其中包括家存续企业和2家拟破产重组企业。
江钨集团拥有得天独厚的矿产资源优势；其所属企业黑钨金属储量占全国总储量的钽铌金属可采储量占全国总储量的9；其钨、钽铌、稀土的采、选、冶、工生产技术及工艺设备条件在世界上也占重要地位。江钨集团的钨精矿生产能力占全国的三分之二并拥有亚洲最大的钽铌采选企业和国内第二大钽铌冶炼企业稀土冶炼工也形成了一定规模在国内居重要地位。短期内在矿产资源上有很强的控制力但是从长远来看资源枯竭的趋势非常明显目前家企业资源难以为继尤其是黑钨资源经过几十年强化开采资源大量消失普遍都进入开采中晚期如果近期黑钨矿储量增长无望特别是找不到大型黑钨矿床2年以后黑钨精矿产量将大幅度下降黑钨资源优势很有可能丧失。
江钨集团的盈利能力并不十分良好。截止22年2月日江钨集团帐面资产总额为22,2万元负债总额,8万元少股东权益总额,98万元净资产总额,万元销售收入总额,万元利润总额2,7万元。但如果按照工业企业会计制度进行审计江钨集团下属家存续企业的总资产为万元净资产万元净利润万元。按照企业会计制度审计其总资产为9728万元净资产227万元净亏损87万元。总体看来江钨集团的资产规模较大但负债高而且盈利能力不强。
江钨集团的性质仍是行政翻牌企业集团总部对下属企业的管理控制和决策影响力度不大。根据远卓对江钨下属企业领导的访谈认为企业管理普遍存在以下几个方面的问题
、组织
企业组织机构臃肿管理与后勤人员量较但工作量不足。
管理效率低下。
管理人员的考评流于形式。
2、人员
普遍存在冗员问题人员富余工作量不足并造成严重的人力资源成本包袱。
企业人机制基本仍是终身制限制了企业根据生产需要降低职工规模。
、研究开发
缺乏资金进行技术研究开发和设备新。目前普遍存在技术落后设备陈旧的现象。并且无力开拓利润较高的深工业务。
五矿总司和江钨集团将通过有效合作发挥各自优势立足江西面向全国通过合理开发、科学利稀有稀土钨业资源建立科学合理的产业架构提高司在矿山开发、冶炼、工及科研方面的能力争将司建设成为国内一流并具有核心竞争力的以稀有稀土钨业为主业的有色金属采选、冶炼、工、科研和贸易为一体的企业现司的可持续发展现资产的保值增值为中国有色金属工业的发展作出相应的贡献。
司注册资本为万元人民币。
双方的出资额及出资比例
五矿总司以人民币货币资金万元作为对司注册资本的出资。
江钨集团以其所属的29万元净资产作为对司注册资本的出资。上述净资产的额以经双方共同确认的截止于22年2月日的评估额为准。
钨是一种高熔点、高比重、高硬度的金属是现代工业不可替代的原料广泛应于机械工、冶金工业、矿山工具、石油钻井、电子电讯、建筑工业、兵器工业、航天航空等领域。随着汽车工业、石油工业、建筑工业等支柱产业和电子息等高新技术产业迅速发展钨的应领域将不断扩大。钨制品按照其冶炼以及工的程度主要包括仲钨酸铵、氧化钨、钨粉以及碳化钨粉硬质合金以及钨丝、钨等高附值的深工产品。
一、我国钨工业的现状及其在世界的地位
一资源
我国的钨资源储量居世界第一且分布比较广。但由于开采不集中国内企业间恶性竞争致使行业整体经济效益不理想。
、我国储量居世界第一
世界钨矿的储量按钨含量计算大约有9万吨中国的钨资源保有储量为2万吨居世界首位占世界储量的77.；拿大为8万吨占.9；前苏联为28万吨占.；美国为万吨占2.7；澳大利亚为万吨占.88。
2、国内钨资源分布广泛
中国是世界上钨资源最为丰富的国家。这些资源分布于全国22个省和自治区的2个矿区内。其中湖南、江西两个省的储量最大占全国总储量的.22。
表.中国钨资源分布情况大省区
二生产状况
中国是目前世界上最大的钨开采、冶炼产品生产国。2世纪9年代现了由以钨精矿等初级产品为主向仲钨酸铵、氧化钨、钨粉、碳化钨粉等中间产品为主转移的战略目标。目前国内钨行业仍是“正宝塔”形的格局即钨精矿产量最大钨中间产品次之钨深工产品最少。
从生产技术水平来说钨的采矿、选矿及冶炼中国已达到世界第一流的水平。而从钨粉、碳化钨粉一直到硬质合金的深工产品我国同世界一流水平相比差距很大。2年钨行业状况是采选矿能力万吨以上矿产量吨；钨冶炼生产能力以仲钨酸铵为例8吨产量27吨；硬质合金生产能力吨产量87吨。我国由于生产技术及装备水平落后许高性能、高精度的硬质合金工具仍依赖进口。
、钨矿生产
根据有色协会快报统计到22年月全国钨矿山折合O含量达到.万吨其中江西省达到.万吨预计全年全国产量将超过万吨。比2年全国年生产总量.万吨有大幅度提高。
为了规范中国钨业的生产经营秩序抑制价格不断下滑的势头中国政府决定从矿山生产方面对生产总量行调控。2年2月2日国土资源部布了第一批共家具有采矿资格的钨矿开采企业名单；22年月日又布了第二批共家具有采矿资格的钨矿开采企业名单。除去重复统计的以外目前中国从事钨矿开采的企业共有2家。
2、钨中间产品
目前中国的钨中间产品生产能力在8吨以上但由于中国钨行业行“总量控制”政策及严格的“出口配额”制度自9年以来生产量呈下降趋势。
、钨深工产品
997年以来中国的钨消量一直占世界的四分之一强是世界最大的钨消国之一。以硬质合金和钨为主的钨深工产品近几年国内产量呈上升趋势,特别是最近两年均以两位的速度增长。
2年我国硬质合金生产能力吨产量87吨。以硬质合金和钨为主的钨深工产品近几年国内产量呈上升趋势特别是最近两年均以两位的速度增长。
提高产品档次提高深工产品的出口比重可以创造十分可观的经济效益。以硬质合金为例据统计全世界生产硬质合金约2吨销售收入超过亿美元包括其配套工具。硬质合金在国际市场上的流通量约吨我国硬质合金出口量占其中2左右但销售收入现在仅占到.。
、我国钨产品外贸出口概况
我国虽然是当今世界上第一大钨产品出口国但出口的主导产品是钨中间产品。而国内市场需要的高性能、高精度硬质合金工具和钨产品大部分还要依靠进口。
三目前全行业经济效益不理想
、开采无序导致总量失控。
问题源于8年代中期。在“大矿大开小矿放开有水快流”的政策引导下乡镇小钨矿、民办小钨矿迅速发展形成了“大矿大家开小矿放任开”的混乱局面钨精矿产量急剧增。近几年来虽然进行了次治理整顿但是问题并没有得到根本解决。据统计98年我国钨产量为.万吨到9年代高峰期增至7万余吨增幅达％。经治理整顿后2年全国可统计钨精矿产量(％O精矿折合量)仍达.77万吨2年增至.2万吨其中尚未包括未统计的民采产量。而2年钨市场消量仅万吨左右。
2、价格倒挂造成利益失衡。
我国钨储量、产量、出口量均占世界第一完全可以控制国际钨市场。但由于开采无序、生产失控、竞相压价导致供大于求钨精矿市场长期低迷致使我国的资源优势没有变成经济优势。长期以来我国钨精矿的定价原则是逆向定价即以冶炼企业的价格反推矿山钨精矿价格既没有考虑上游产业的生产成本又不体现下游环节的利益分配。
、技术落后致使资源浪。
我国现有的钨矿山采选工艺技术老化设备设施陈旧有的甚至在超期服役。由于企业资金困难生产技术装备得不到及时新改造劳动生产率较低。选矿回收利研究投入不足选矿收率和尾矿资源的综合利一直没有新的突破和提高。产品与产业结构不合理速了钨资源的消耗。由于我国目前钨生产企业技术装备落后以初级产品为主深工、高技术含量、高附值的产品生产总量比例较低钨企业的经济增长只有依靠量的扩张来现量的扩张与资源的消耗呈线性正比关系。
、储量萎缩制约行业发展。
我国钨资源经过近百年的开采特别是上世纪9年代以后民采的迅猛增长钨储量下降速度快。99年－999年世界钨金属储量减少了万吨其中中国减少了7万吨占.7％。从近年来世界各国的钨产量来看中国的钨产量一直处于领先地位,钨矿产量的增长反映了钨资源消耗的增长在我国目前生产技术水平下资源的消耗比产量的增长还要快。按现有的开采能力计算7到8年后我国的黑钨资源将消耗殆尽。
、矿山老化引发社会问题。
现有的国有钨矿山都是计划经济条件下按原苏联模式建设的老矿山。现已大都成为末期矿山这几年都是依靠国家财政补贴维持基本运转的。矿山老化反映的问题除了资源枯竭、产能萎缩、技术落后、效益低下以外同时引发的矿区人口增、企业人员富余、下岗再就业困难住房、就业、子女上学等问题突出特困家庭弱势群体比例上升社会不稳定因增等社会问题越来越严重。
一世界产量和消量
998年世界主要国家和地区稀土精矿含氧化物产量为中国.2万ｔ美国.万ｔ印度.27万ｔ独联体.万ｔ。99年至998年世界稀土产品现了持续快速增长99年世界总消量约.9万ｔ99年为.2万ｔ998年达.万ｔ。
二国外稀土应状况和发展趋势
、催化剂
欧美稀土产品最大消市场是催化剂。国外约４４％于石油炼制中催化裂化方面其他少量于化工厂等排放气体催化净化处理。由于环保法规日趋严格汽车尾气净化催化剂消大幅增长。
2、冶金
在冶金领域稀土主要于球墨铸铁以及相应形成的特种钢和合金使之具有抗氧、硫及其他有害元的作提高界面活性、提供特殊的磁性等。总体上这类产品已进入成熟期市场波动较大。永磁料则是新料在美国已占冶金领域主导市场。永磁料所稀土金属包括镧、钐和钕但仍以钕铁硼合金为主。稀土永磁料磁性好便于小型化广泛于各类磁体、磁性元件、音圈、电机和电机今后将成为重要的增长市场。
、玻璃和陶瓷
在玻璃方面稀土料广泛于玻璃磨料、光学玻璃和玻璃剂如消光剂、着色剂、紫外线吸收剂广泛于电视显像管、屏幕、透镜、反射镜等。在陶瓷方面稀土有４种基本途彩釉耐高温料电子陶瓷和燃料电池。
、发光料和荧光料
包括彩色电视阴极射线管、Ｘ--射线增强器和新光源等美国稀土消已超过１７０--２２５ｔ。主要使的激发料如铕、铽、铈、铥、镨等的化合物而基质料则为镱、钆、镧的氧化物、氧硫化物、磷酸盐、钒酸盐、硅酸盐等。
、镍氢电池
以混合铈稀土合为代表的稀土合金已大量于生产可充电的镍氢电池的负极料。镍氢电池随着便携式电话、个人电脑和ＰＨＳ等的普及而增长很快已有替代镍镉电池之势。
、其他
稀土的其他应种类繁如金刚砂、原子能、碳弧电极以及机械、电子、化工医药等方面。
三我国是稀土生产和消应大国
我国稀土储量超过１亿ｔ约占世界总储量的88％。改革开放以来随着国民经济持续快速发展和科学技术的进步我国稀土产业进入高速发展时期并形成较为完善的工业体系。目前属于稀土的１６种元除钜Ｐｍ外均能生产。自99年以来我国成为稀土精矿、二次工产品最大生产国也是最大出口国据不完全统计999年我国出口各类稀土产品已在６万ｔ左右。
我国国内稀土消也雄居世界第２。近１０年来国内稀土应范围不断扩大在高科技领域应是发展迅速。
四我国稀土工业呈现资源浪,产业结构不合理的状况
我国稀土资源不仅储量大而且品种全。稀土元品种全特别是与高新技术相关的中重稀土特别是南方吸附型中重稀土资源。我国稀土的应开发水平还落后于发达国家。我国的稀土产品有2/是出口的只有/得到了应。全国稀土工业的布局比较散、规模小、科技水平低；受技术力量、经济力的局限无力形成合力打造稀土工业的巨舰。
(五)我国稀土产业未来将呈现五大趋势:
趋势一上下游开始对接。随着经济力与技术力量的发展一些稀土企业已经不再是简单地处在产业链的一个节点上企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张与核心环节形成产业联盟。
趋势二产业集中度大大提高；国务院批准通过由国土资源部等部位联合上报的《关于组建全国性的稀土企业集团的示》。组建全国性稀土集团是国务院整顿稀土行业制止对稀土资源的乱挖、乱炼、乱出口的重大举措。
趋势三未来仍是稀土出口大国。
趋势四稀土产品价格趋于平稳。
趋势五开发模式发生革命。稀土开发将从小规模生产模式转向大规模定制大规模定制能给户提供个性化的产品模式的改变也是稀土行业未来参与国际竞争的战略转变。
钽、铌主要的工业矿物有钽铌铁矿、钽铁矿、铌铁矿、褐钇钶矿等。钽、铌金属的熔点高、塑性好、蒸汽压低、导热导电性能好、化学稳定性高。钽铌在电子、冶金、钢铁、化学、硬质合金、原子能、超导技术、汽车、航天航空等工业和技术领域中有重要途。总的来说钽主要于电子、冶金、硬质合金、化学工业；铌主要于钢铁、陶瓷、超导和原子能工业。特别是钽粉、钽丝大量作电容器原料。
(一)、世界钽铌工业
世界钽铌工业的发展始于2世纪2年代。美国是世界上生产钽、铌较早的国家922年开始工业规模生产金属钽9年开始工业规模生产金属铌。日本和其它资本主义国家都是从年代末或年代初开始发展钽铌工业的。世界钽铌工业经过了7年的发展历程其原料生产现已形成一定规模的生产能力。世界钽原料来源有两个一是钽铌精矿另一个是从含钽锡渣生产合成精矿。从99年以来由于锡工业逐年收缩影响了锡渣的产量因此从矿石中得的钽原料的产量第一次超过了来自锡渣的钽产量。美国是世界上钽、铌化合物和金属的生产大国其次为德国上和日本。
(二)、我国钽铌工业
我国钽铌工业体系的发展始于2世纪年代中期经过四十年的发展目前已基本建成较完整的采、选、冶及工的钽铌工业生产体系。现有钽铌矿山座年产精矿能力为9-tT2O,-tNb2O。宜春钽铌矿及可可托海矿因其资源综合利条件较好有较好的经济效益发展比较快目前成为我国钽原料主要的生产基地。
三江西省的钽铌矿
钽铌是江西省“五朵金花”之一江西省计划通过与外省市联合开发引进、消化国内外先进技术和装备快钽铌冶炼、深工步伐和高新技术产业化进程真正把钽铌资源优势转变为产业优势和经济优势力争使江西省成为全国钽铌及精深工系统产品的重要生产基地。
(一)需求稳定,预计年增长率将在.8％左右
目前世界市场每年约消耗万吨金属钨其中消耗原钨约万吨。我国拥有钨矿保有储量2万吨约占世界钨储量的8％产量约占世界总量的7％出口贸易量约占全球的8％。目前国内钨消量基本维持在吨左右随着国内经济的持续发展中国国内钨市场对钨产品的需求也将进一步增长未来年的需求增长率预计将在.8％左右。预测2年国内钨的需求量将达到吨2年将达到22吨。
(二)出口结构
近几年PT、氧化钨、钨酸等初级产品在出口中的比例大幅度下降特别是PT的比重钨精矿目前已经停止出口。国家通过调节出口配额的产品结构引导企业出口行为从未来来看出口重心仍将继续往后倾斜。国内企业应在钨粉、钨、碳化钨粉以及应产品等技术含量较高的产品生产上大投资。
(三)价格
随着新司的成立必将对全行业价格产生一定影响预计未来五年钨精矿将在2元／吨至2元／吨间徘徊而PT价格将随作钨精矿的价格变化而同步变化。
钨粉价格也将受到一定影响但钨粉的价格变化与钨精矿是不同比例、不同步的由于受到国际价格的挤压如果钨精矿居高不下钨粉的利润空间会受到一定挤压。
硬质合金的产品不会受到钨精矿价格上涨的太影响一是市场价格本来就相对稳定只能引发相对小的波动二是钨精矿在硬质合金成本里所占比例很小影响不会很大。
由于受到全球经济的影响以及IT泡沫的破裂钽铌产品现在处于价格的历史波谷但随着全球经济的回升以及钽铌新技术的应钽铌价格肯定会逐步回升。钽铌价格的影响因还有非洲钽铌矿的价格由于今年来非洲国家滥采滥挖严重导致中国钽铌精矿价格猛跌如果非洲没有控制好国内钽铌矿的价格仍然存在若干变。
稀土产品价格趋于平稳。除少新产品和注入大量科技含量的产品外随着企业管理水平的提高运营成本的下降以及入TO后关税的下降流通渠道的变革带来流通成本的降低。企业间的竞争等因都将结束稀土暴利时代大部分产品价格趋于平稳。
、基本情况
株洲硬质合金集团行业通常称为株洲是中国第一家硬质合金企业始建于9年。经过四十年的发展成为集钨、钼、钽、铌、钴、硬质合金及硬质合金刀具配套联合工为一体的大型企业集团。拥有国家级技术中心、国家级分析测试中心国家级博士后科研工作站。
2、产品
产品是“钻石”牌钨、钼、钽、铌、钴及硬质合金系列产品。司在美国、德国、日本、香港均设有分支机构。贸易网络遍布五大洲9个国家和地区年进出口总额逾8万美元。
3、核心竞争力
株洲硬质合金集团在硬质合金领域是我国最强大的企业在技术、规模、市场影响力等方面都高居第一名。株洲在钨产业链中的核心竞争力主要表现在中间产品和深工产品上但是和国际竞争者比较还存在差距。
、战略走向
株洲硬质合金集团最近与湖南柿竹园签订了合作协议该项目主要开发刀具生产但是株洲对矿产资源的控制欲望也借此显现在这个项目的基础上株洲对整个产业链的贯通已经完成已经具备了钨业整合者的雏形。
、与新司的对比
未来的新司与株洲硬质合金集团相比在钨深工领域远远落后；矿产资源方面拥有绝对的优势但是这种优势并不能直接转化成对株洲的竞争优势因为株洲冶炼需要的精矿很少来自现在的江钨集团它所在的湖南省是白钨资源大省而且得到了省政府的大力支持；对柿竹园的整合就是一个很好的例证。
、基本情况
自贡硬质合金有限责任司是始建于二十世纪六十年代中期业内习惯称为7是在计划经济时代由支援建设的所以有深刻的株洲背景。7是有着近四十年建设和发展史的世界级大型硬质合金和钨钼制品生产基地。
2、产品
自贡7拥有自主的核心技术体系产品涵盖了钨、钼的初级品、半成品和成品的所有门类并向深度工产品延伸年生产能力超万吨。司"长城牌"硬质合金、成品工具、钨钼制品及粉末制品四大门类产品是世界同行业中极负盛名的产品之一其中硬质合金的国内市场占有率接近。2年产品出口量占总销量的8其中8以上销往欧美等发达国家和地区销量居全国第一。
3、核心竞争力
7在钨产业的影响力和株洲非常接近产品直接竞争销售规模也很接近。自贡7在成都龙泉的新厂技术比较先进生产的大型异型硬质合金件在国内比较领先。
4、战略走向
自贡7目前的冶炼生产线非常落后正在考虑大规模技改或者彻底放弃冶炼改为外包；自贡7短期之内将专注于深工环节现产品结构调整对矿山的整合不在战略考虑之内甚至相对前端的制造过程例如冶炼和粉末生产也有退出的打算。
5、与新司的对比
新司与自贡7相比核心优势在于强大的钨精矿资源而在硬质合金深工方面还不具备竞争的能力。自贡7对目前江钨的精矿有一定的依赖未来在钨精矿供应和冶炼环节很可能与新司集团形成战略同盟。
、基本情况
厦门钨业股份有限司的前身是厦门钨品厂于997年2月日由福建冶金、五矿发展、日本国联合料株式会社、日本国三菱商事株式会社、厦门市宝利铭、福建省五矿发起设立的股份有限司。厦钨于22年月上市是目前世界上规模最大的钨冶炼生产厂商。厦门钨业的控股司－厦门金鹭特种合金有限司是国内最大的钨粉、碳化钨粉商品生产和出口司拥有吨钨粉、碳化钨粉2吨硬质合金和吨合金粉料的生产规模。厦门钨业在河南洛阳投资控股了洛阳豫鹭矿业司拥有储量达.2万吨O的中国第二大矿山的股权形成了从矿山资源到硬质合金完整的产业链。厦钨全资控股的三虹钨制品司主要从事各种钨丝的生产在国内占据一定的领先地位。
2、产品
厦钨拥有年产仲钨酸铵,吨的能力主要钨产品年出口量占全国同类产品年出口总量的以上。金鹭司的钨粉、炭化钨粉产品具有很大的市场影响力其“金鹭”品牌在钨粉末领域非常著名。金鹭司产品钨粉、碳化钨粉出口量占全国同类产品出口总量的以上。
3、核心竞争力
厦钨目前在钨行业的影响力主要集中在钨精矿冶炼上在这个环节综合力可以与厦钨抗衡的对手很少。
4、战略走向
厦钨后续的发展重心是两头发展一方面通过栾川矿进入矿产资源环节还存在进一步扩大矿产资源控制力的可能性另一方面将大力发展钨粉和硬质合金毛坯等深工产品生产。
5、与新司的对比
厦钨在短期内在冶炼环节还可能具有一定的优势但是这种优势的前提是新司对其稳定的钨精矿供应。厦钨虽然已经尝试进入矿产环节但目前所控制的矿产资源还非常少远远不能满足自身PT冶炼需要的量对江钨精矿的依赖将长期存在。如果未来新司的冶炼生产强大起来厦钨势必向粉末或深层次的钨制品工转型。
以伟良钨业为例
1、基本情况
大余伟良总部将迁往上海将投资人民币.亿元兴建四个车间和一个研究中心钨粉车间生产能力为吨/年；碳化钨粉车间生产能力为吨/年；混合料车间生产能力为吨/年；钨条车间生产能力为吨/年。目前正在生产的有以下四个基地大余县伟良钨业有限司具有从钨原料选冶到生产高附值产品碳化钨的成熟工艺。江西全南官山钨矿年产钨、锡精矿8吨；广东南雄选冶厂年选矿能力为2吨冶炼能力吨；江西万安县钨钼料有限司具有年产吨钨条或钼条工能力。
2、产品
主要产品仲钨酸铵吨/年；氧化钨吨/年金属钨粉2吨/年；碳化钨粉吨/年；钨条或钼条产品吨。
3、核心竞争力
民营企业在冶炼环节中的有丰富的经验其独到的工艺和过程管理是其得成功的关键之一；而灵活的机制又让规模较小的民营钨业企业能够在市场情况变化激烈的钨业市场找到生存的空间。
4、战略走向
民营钨业企业的普遍战略走向是从钨精矿采选和冶炼稳步推进到硬质合金领域对矿山的控制并不是战略重心。例如伟良主要发展投资为生产高性能粉末冶金产品及致力于超细和纳米级粉末产品的开发研究。
5、与新司的对比
与新司相比灵活的机制和丰富的经验是民营企业最大的优势。目前民营钨业企业已经拥有了足够大的PT冶炼能力纷纷进军粉末和硬质合金领域。对于这类规模小但充满活力的民营企业新司应当充分关注。
钨精矿采选环节
在该环节拥有影响力的有株洲硬质合金集团、厦门钨业、部分民营企业。其中能够对新司造成重大影响的是株洲硬质合金集团。
PT冶炼环节
该环节最重要的竞争者是厦门钨业和大量民营冶炼企业。该环节对钨精矿的依赖程度比较大可以利新司的资源优势影响该环节的竞争者。
中间产品生产环节
株洲和自贡7都有这个环节的强大能力但以大量内部消耗为主；厦门钨业下属的金鹭特种合金司在该环节的市场影响力很大而民营企业最重要的后续战略步骤就是在该领域争夺市场可以预计未来较短时间内这将是中国钨业竞争最激烈的领域。
钨产品深工
株洲和自贡7在钨深工领域的优势短期内无法被替代但国际硬质合金巨头的进入可能影响这一领域的竞争格局。
有色股份的贸易额在最近三年来均占中国有色金属贸易总量的左右在中国有色金属进出口贸易中占有重要地位是中国最大的有色金属贸易商。
作为专业经营有色金属产品的外贸司有色股份经营中国全部有色金属进出口配额商品并以此作为主营业务其经营额、利润占司绝对业务主导地位。
在市场化产品上有色股份经营量小占从属地位。目前政策性商品是有色股份的经营支柱其生存和发展与中国进出口政策特别是配额和优惠关税政策密切相关。TO的入标志着国家奉行已久的对外贸易统制政策时期的结束壁垒的打破使得经验丰富、力雄厚的跨国司大举进入；另一方面国内的生产厂家独立走向国际市场的愿望强烈作为传统的经营有色金属对外贸易的有色股份由于配额、关税等一系列政策的减少在外贸流通领域内的生存空间日趋狭小；
针对内外部经营环境和目前司的际情况有色制定了“从单贸易型企业向以资源为依托的贸易型企业过渡”、“完成从经营粗放型向经营集约型企业的转变”等一系列发展战略。
为了达到这些战略目标五矿有色必须选择能够进行整合能够不断延伸产业价值链的产业进入。而钨产业就是理想的整合对象
中国钨矿资源有绝对优势五矿整合的价值较大；
中国钨行业集中度过低造成全行业亏损五矿适时的整合符合全行业利益支持国家产业发展政策；
满足关键环节长期稀缺的原则要求；
钨业务在五矿有色中具有重要利润贡献发展前景看好具有重要的战略价值；
五矿有能力进行整合。
在钨产业中最核心的资源是矿产控制矿山生产就是控制产业源头从而现对整个行业的控制。江钨集团是中国最大的钨资源集团以矿产资源为基础并进入了产业链下游环节。虽然它在冶炼、深工和销售环节的能力不具备优势但五矿已经整合了冶炼、深工环节的若干企业能与江钨形成明显的互补因此这种合作将形成双赢格局。
纵观五矿旗下若干的钨产业企业新司最有条件成为五矿在钨产业的整合平台。因此新司的战略应该紧密配合五矿钨产业战略而协助五矿成为中国钨产业旗舰型企业。
新司的定位作为五矿钨产业战略的主要施平台新司应该定位为一个以资源为基础通过适当发展应领域而同时控制中间产品纵深环节的产业整合平台。
新司的使命承担国家钨产业调整的重大使命在五矿的领导下对钨行业进行整合最终成为世界钨产业的行业领头羊。
新司的价值增值模式
短期为资源驱动型但同时需要协调PT和钨粉等中间环节的生产规模和产品结构利钨铁、硬质合金等应领域的增值来盈利。
长期为技术驱动型以应领域为驱动龙头资源和中间产品为原料提供者现这一步骤需要较长的时间也需要与广泛的企业进行合作。
新司的发展分为三个阶段根据行业环境的变性三个阶段之间是相互制约和影响的而且三个阶段在时间上相互交叉。
第一阶段资源整合、冶炼端业务整合控制和稳定资源调节钨市场总供给；第二阶段扩大钨粉产能提高市场份额中间产品端业务整合；第三阶段通过合资、合作、购并的方式进入应领域应端整合。
主要通过稳定和控制价格而以资源增值为主但在资源整合后也难以预料可能会出现价格难以拔高的局面因此新司在此阶段要投入若干钨应产品项目既得盈利也作为未来进入应领域的试探。
1.3.第一阶段目标现的主要变
1.3.1.原江钨拟破产企业的破产程序执行情况；
1.3.2.原江钨企业改制的情况遇到阻力的大小；
1.3.3.难以预料的其他矿产价格变动情况；
1.3.4.在进行整合时与其他企业合作谈判的情况。
主要通过钨粉产品的扩张得三方面的盈利钨精矿与PT盈利、中间产品盈利、外贸盈利。应产品由于没有达到一定规模因此在本阶段不会有太盈利但可以消耗中间产品将一部分中间产品工成应产品后提高盈利水平。
2.3.影响第二阶段目标达成的主要变
2.3.1.由于世界钨市场总容量较稳定要在中间产品领域大发展就必然抢占国内其他厂商的市场其他厂商会采怎样的竞争手段不得而知；
2.3.2.由于钨粉等中间产品受国际价格影响大因此难以预料钨中间产品价格的变动情况将会对利润产生怎样的影响；
2.3.3.钨应产品的发展对钨粉的性能、质量提出越来越高的要求新司的技术力能否跟上发展而不至于被高端淘汰目前还难以判断；
2.3.4.在进行整合时与其他企业进行合作谈判的情况；
2.3.5.应端产品的发展情况。
国外厂商对新司的重视程度和认可程度。
