调研报告是为领导决策提供咨询服务的。现这一目标就要坚持问题导向敢于触及质问题和深层次问题；就要避泛泛而谈深刻剖析原因讲清事、讲透道理；就要避对策治标不治本发现并掌握运客观规律提出具有很强针对性、可操作性、标本兼治的对策建议提高调研报告的深度。
避空谈意义或形势
调研报告要有深度一个重要条件就是要讲有、新鲜的东西而不能讲或少讲所周知、没有际意义的事情。这里要注意做到“两个避”。
一个是避无谓谈工作意义。当某项工作处于开始阶段或者某问题较严重但还没引起领导足够重视谈工作意义是为了引起领导重视。而当某项工作领导已经相当重视再谈工作意义则毫无必要。
比如对于优化营商环境的重要性现在各级领导干部认识普遍比较深刻到repy/repy
位无需谈。又如领导已部署开展某项工作调研报告再大谈特谈该项工作重要性紧迫性不有些荒唐可笑。
另一个是避无谓谈趋势或形势。当某项工作面临新的形势领导可能认识不深刻、不清楚的时候调研报告可深入分析形势研判发展趋势；而当领导对形势趋势认识比较清醒、深刻就完全可以不再谈形势趋势。
比如对于工业和互联网融合发展趋势目前相关领导干部了解较、较到位除非调研报告对发展趋势分析得深刻、全面或分析有独到之处否则长篇累牍分析形势趋势意义不大。
避轻描淡写谈问题
客观反映事物就要坚持辩证思维既充分反映成就也如揭露问题。对问题遮遮掩掩既不符合事物的本来面貌也不利于问题解决、工作推动。
这里要注意避两种不良倾向
一种不良倾向是对问题避而不谈。一些工作建议类调研报告大篇幅总结经验做法展示工作亮点然后直接提出对策建议。在这种情况下领导从报告中很难了解具体存在哪些问题无法确定相关建议是否有效管。不谈问题可能为了避产生打有关部门小报告的嫌疑或者担心领导看了问题不高兴但不谈问题却是对领导隐瞒情。
