行务员平时考核的调研报告范
当前机关干部队伍状况和业务工作所面临的形势、所处的环境都发生着深刻变化中央、省委对强干部平时考核严格管理和科学评价干部提出了一系列新精神新要求。xx省外办认真学习借鉴外交部及兄弟厅局的做法从2xx年xx月开始在办机关行平时考核。从试行情况看平时考核体现了“看平时、看一贯、看人岗相适”的干部考核工作新要求为办党组科学使干部、强办机关干部队伍规范化建设提供了重要依据对充分调动机关务员工作积极性起到了积极作。
一、主要做法
如何调动机关务员积极性将繁琐、重复的机关事务如记录；如何提高平时记录的主动性和真性解决好这两个问题是开展平时考核的基础。按照客观正、注重绩、简便易行的原则省外办采自我考核与领导评价相结合、定性与定量相结合等方法细化考核内容、规范考核方法、强化结果运逐渐摸索出一套符合外事工作际的平时考核办法。
一施分类考核细化考核指标。针对不同职务层次人员合理确定不同考核项目避考核标准过于笼统、抽象力求减少考核误差。对处室主要领导明确了“思想品德、工作绩、组织领导、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群基础”等7项考核指标对其他务员明确了“思想品德、出勤情况、工作绩、工作方法、沟通协调、遵守纪律、工作作风、群基础”等8项考核指标。在此基础上细化各项考核指标按百分制确定分值每一项考核指标均有“优、良、一般、较差”个等级的参考要并对每个要设立若干具体要求。在各项考核指标中省外办将“工作绩”的考核权重增突出“绩”在平时考核中的重要性将考核重点放在务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况上。另外对处室主要领导增“组织领导”考核指标对其他务员增“出勤情况”考核指标力求考核指标设置贴近不同类别务员工作际。
二建全考核体系强化考核质量。为全面客观地考核每位务员的日常工作省外办通过个人周记录、处室月评价、人事部门季度分析的办法建立了一套较为完备的考核体系有效提高了考核质量。一是周记。被考核人以工作周记的形式填写《省外办机关务员周工作记录表》对上周工作任务完成情况进行登记并进行自我评价于每月底前将记录表报本处室主要领导。二是月评价。处室主要领导填写《省外办机关务员平时考核月评价表》对当月本处室务员的德才表现及工作绩逐人评价并交人事处人事处将各处室考核结果报分管办领导审核。三是季分析。人事处对本季度各处室务员考核情况进行统计分析按百分制计算综合得分并按综合得分高低在处室范围内对务员进行排序统计结果报办领导。
三注重结果运提高考核效。注重平时考核结果的综合使是平时考核工作可持续发展的关键。省外办在使平时考核结果上注意做到“三个挂钩”一是将平时考核与年度考核挂钩。各处室年度考核时推荐优秀等次人选原则上优先考虑本处室平时考核排名前的务员。二是将平时考核与干部选拔任挂钩。选拔任领导干部和干部晋升职务时优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的务员。在今年开展的2名正处长轮岗和2名调研员选拔任工作中人事处专门调阅了名推荐对象的平时考核结果并结合年度考核与工作绩后确定了考察对象。三是将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩。依据平时考核、年度考核、任期考核等综合情况科学合理制定机关务员教育培训、轮岗交流等工作计划注重优先安排平时考核绩突出的同志参培训。今年8月省外办办选派的2名下基层挂职干部的平时考核成绩均在9分以上。
二、思考与体会
一将平时考核摆上突出的位置是今后务员管理和干部人事工作的必然要求。习近平总书记指出把好干部选起来需要科学有效的选人人机制。《务员法》第条规定务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。修订后的《党政领导干部选拔任工作条例》也对干部选拔任工作进行了完善要求注重发挥平时考核的作。省外办通过对平时工作的日常量化管理采周记、月评价、考核结果备案等种考核评价方法形成相互印证、互为补充的工作模式方面、角度了解考核对象的际工作表现努力改变了过去年底考核和干部选拔任时的“一锤定音”的现象较好贯彻落了《务员法》和中央关于干部工作的新要求为提高干部评价工作质量摸索积累了新路径新经验。
二科学设置考核指标是开展平时考核的关键。科学规范地制定平时考核指标有利于客观正、准确及时地评价每个务员的工作绩。省外办在考核对象上将处室领导和普通工作人员予以区分设置不同的指标得了较好效果。如对普通工作人员设立“出勤情况”考核指标以来办机关按时上下班制度的执行力明显强。在考核内容上注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核重点考核工作绩。在考核标准上围绕每项工作任务按量化指标进行在“优、良、一般、较差”四个档次之间量化打分。考核标准设置难易适中、宽严得当体现了合理性与激励性确保考核工作落到处。
三强平时考核是提升务员管理的必要途径。办机关工作人员按周如填写工作记录对每个阶段工作计划安排和目标任务完成情况进行回顾和总结对未完成事项、任务的原因及下一步改进方向等情况做到心中有防止和减少了工作中的错、忘、漏现象。处室主要负责人对各岗位人员履行岗位职责、工作态度、工作成效等情况进行审核和评鉴特别是对于重点工作强监督指导明确工作要求起到了增进了解、掌握动态、推动工作的积极作。通过将个人记与领导评鉴有机结合以分析个人工作绩为基础仔细鉴别个人在工作中所承担的角色和发挥的作并以分值量化有效解决了机关干部队伍中“干与不干一个样、干干少一个样、干好干差一个样”等问题。
三、存在问题及对策建议
前期施平时考核得了一些成效但也存在一些困难和问题。一是机关人员参与平时考核工作的意识有待进一步强。少人员对考核工作的认识存在一定的误区有的认为自己职级“到头”了平时考核与己无关积极性不高；有的填写工作记录不认真习惯于记“流水帐”；有的同志嫌麻烦不愿意写个别平时无所事事的人堆砌搞“假大空”。二是少处室贯彻平时考核工作的力度还不够大。个别处室认为考核工作是人事部门的事对本处室人员《周工作记录》审核把关不够严格对本处室人员的月评价还存在迁就照顾思想和吃“大锅饭”现象有重形式、走过场的倾向。三是部分考核指标有待进一步细化。特别是目前考核工作绩评价标准还比较笼统尚未做到紧密结合各处室业务工作特点和不同人员岗位工作要求未能有区别的科学设置考核指标。四是平时考核工作的激励机制有待进一步完善。对平时考核结果的使力度还不大与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩的硬性规定不够难以真正做到激励先进、鞭策后进。针对上述问题建议采以下措施进一步完善平时考核工作使之真正成为全办务员考核工作的重要抓手。
一科学制定平时考核的指标体系。将考核指标分为共性指标和个性指标两大类共性指标包括思想品德、出勤情况、工作作风、工作方法、群基础等内容个性指标主要根据不同岗位特点针对各处室人员工作分工结合绩效考核目标任务进一步细化“工作绩”栏考核指标为若干个具体量化指标使之客观、全面、准确地反映个人绩表现解决“考核工作绩标准过于笼统”的问题。
