如何调研选择供应商
重点
供应商调研认证流程化管理
扩大供应商选择余地的五大现途径
选择供应商案例研讨
供应商调研认证流程化管理
供应商认证流程
图－供应商认证流程图——认证总过程
认证的总流程首先开始于认证计划、物料项目和技术资料这些基础据的搜集然后进入认证的准备阶段。充分准备之后进入初选供应商阶段。按照供应商提供的认证计划、物料项目和技术资料从中选出一家合格的供应商选出之后进行试制即做出样品。接着验证样品如果有问题就要让其再设计；如果没有任何问题就要进行小批量试制如果小批量试制又成功再对认证的供应商进行深入评估说得通俗些所谓对认证的供应商进行深入评估也就是对各种综合因逐一地认真考虑最后确定认证合同、供应计划、战略伙伴以及供应群体。这就是整个认证流程也即是认证总过程。
．认证准备过程
图－2供应商认证流程图——认证准备过程
2.初选供应商过程
图－供应商认证流程图——初选供应商过程
.初次试制过程
图－供应商认证流程图——初次试制过程
.再次试制过程
图－供应商认证流程图——再次试制过程
.批量试制过程
图－供应商认证流程图——批量试制过程
.认证供应商评估过程
供应商管理流程
供应商的管理流程是从新产品研发到生产和采购策略等各项内容综合起来对供应商的拉动进而调研选评供应商最后对其进行量化考核和关系的改进优化。
