商务型酒店可行性报告
一、基本情况
.建筑主体为六+一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯配备有消防通道一个。地下室有个左右车位的停车场。大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；卫等面积2m²左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积m²左右。二层配置功能茶餐厅酒吧演绎厅面积2m²左右；茶房棋牌包间面积m²左右；商务中心一个码港提供上网、处理、复印、扫描、刻录等服务面积m²左右。三层至五层配有客房8间商务标间电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积2m²左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室个大会议室个面积m²左右可容纳-8人；中型会议室个面积8m²左右可容纳-8人；小型会议室2个面积m²左右可容纳2-人；功能厅一个2m²左右。
2.地理环境。地处……；临近主干道；距机场..分钟车程；距火车站..分钟车程；旁边是……；周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。时间关系息收集有限
.租赁期限及价格？？？重要
二、改造方案
定位为中高档商务酒店(四星)
.三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。
2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板房间内墙纸。
.配制电视空调上网照明灯功能。
.外墙采色彩明快的乳胶漆。
.配套功能区方案待定。
注建议房间量适当增减少不产生效益的配套功能。
三、经营预测
.人员配置。
管理团队
执行总经理一名负责全面工作经营策略的制定对外联络沟通对全年经营成果负责
财务总监一名负责财务监督及管理税务的协调报表的制作
保安队长一名负责酒店安全工作和保安的管理协调相关部门
营销总监一名负责酒店的营销宣传前台管理VIP接待各项活动策划组织目标任务的完成
客房主管一名负责酒店日常工作和管理
员工队伍
营销经理四名对外营销宣传客户维护各种息收集整理建档
总台服务员六名(总台接待收银目标任务的完成)
保安八名车场楼层和各要害部位的巡视和管理
客房中心员三名接听电话处理一般投诉和意见收集反馈
客房中心服务员三名查房卫生检查和临时打扫解决一般问题
万能工一名水电维护设施设备故障处理能源控制
卫生班六名客房清理环境卫生维护
注以上正常配置不包括餐厅娱乐等部门的人员配置建议外包出去。
2.估计。
每年固定成本--------万(租金
折旧--------万按投资总额为---------万元按年折旧
财务--------万贷款和资金利息
税收--------万营业收入的左右
工资--------万员工和管理人员
能耗--------万水电气等
低耗--------万一次性品、茶叶等
洗涤--------万床上品毛巾类的清洗
维修--------万维修的配件及专业维修的
营销--------万广告宣传政策返利业务开支活动经等
培训--------万员工和管理人员的学习培训
保险--------万员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险
其他--------万办品职能部门杂等不可预计的
一年总约---------万元
注以上根据酒店际配置计算。
.收入分析
定位为“中高档商务型酒店”。
.客房收入
