2月1日市政府副市长邹远国带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志赴XX县就工作运行机制、项目建设等进行地考察学习。通过座谈交流、地参观考察XX县考核制度之严、干部执行力之强、发展态势之好让考察组深受震撼受益匪浅。
一、XX县的主要做法
通过学习考察考察组认为XX县在工作运行机制、项目建设等方面的主要做法体现为“三个抓”
一抓考核突出重奖重罚。XX县充分发挥考核“指挥棒”作以考核推动工作落以考核促进机制完善。项目考核方面对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的责任领导、责任单位。每半年召开一次项目建设讲评会会前组织联系项目的责任领导、责任单位到项目现场查看再分类别进行打分排名。对竣工项目、开工项目前名和预备项目第1名的责任领导、责任单位各奖励2万元排位最后1名的项目责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。乡镇考核方面每年底召开全县乡镇主要工作成果展示会把全县2个乡镇分为一类乡镇和二类乡镇其中一类12个、二类1个由县委书记、县长各带一个组以巡回检查、现场查看等方式对2个类别乡镇进行评比每个乡镇查看1个小城镇建设项目1个产业项目含工业、农业和服务业1个美丽乡村建设点由联系乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇长进行集中评分对2个类别的前名进行奖励其中第1名各奖万、第2名各奖万、第名各奖万。
二抓项目突出早谋快动。XX县始终坚持把项目建设作为各项工作的重中之重来抓大力施“项目兴县”战略强力推进项目建设。一是谋划早。每年10月份就开始谋划第二年的重点项目计划积极做好项目规划选址、地许可、环境评价、可研批复、规划设计等前期工作确保项目挤得进、上得了、落得地。二是措施。按照“一次性规划一次性征一次性拆迁一次性安置”的总体思路坚持领导挂帅高位推动、乡镇包干主体负责、县直部门积极参与的模式书记、县长亲自挂帅乡镇组建专班包干负责县直单位抽调精干力量参与形成强大工作合力推进重点项目征地拆迁。三是服务优。对重点项目建设行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”责任制县四大家领导人人包项目、分工抓项目主动作为靠前服务。优化政务服务将全县具有行政审批和政务服务职能的8个单位、2个审批及服务事项全部集中到县政务服务中心集中办理为项目建设提供方便快捷的服务。
三抓乡镇突出小城镇建设。XX县高度重视乡镇小城镇建设对小城镇开发土地出让金行90返还乡镇“土地财政”搞得红红火火。如在XX县宗桥镇考察中了解到一个镇房产开发项目就有两个土地拍卖每亩高达0万元如果包括道路等基础设施在内际可达110万元每亩。在抓小城镇建设过程中XX县还特别注重规划的执行乡镇总规范围内严禁建私房并建立健全了控违拆违机制大巡查力度严格控违拆违。
二、我们的启示和体会
