※背景情况※
住宅小区是人民群的基本生活场所是城市的细胞也是社会治理的重要领域。本市自上世纪九十年代初住宅小区开始推行物业管理经过各方近三十年的不懈努力尤其是近两年市委施的“创新社会治理,强基层建设”活动本市住宅小区基本现了由单一物业管理向小区综合管理、政府单方治理向各方共同参与的转变并逐步形成“党委牵头、政府监管、市场服务、社会参与、居民自治、法治保障”的住宅小区综合治理格局居民群的满意度与幸福感大幅提升。
※问题及分析※
据统计截止2017年年底本市共有住宅小区12000余个成立业主大会并产生业主委员会的有近900余个创建率居全国之首。业主委员会是住宅小区治理中三驾马车居委会、业委会、物业管理的基本成员。根据目前的规定业主委员会要履行的各类职责主要涉及业主自治、物业使、物业服务、消防安全、电梯安全、噪声防治、住房租赁、绿化环卫等几十项工作,有些情况复杂的小区就。此外业主委员会还经常要承担行政主管部门或街道及居(村)委会指导的工作如逢年过节的安全、卫生检查以及各种全市或全区性的创建活动等等。
目前。本市还存在住宅小区业委会长期不能正常履职不作为、乱作为与业主或物业司矛盾激烈有的成员之间内斗不止造成业委会工作瘫痪等等问题。各街、镇主管部门虽动足脑筋强培训、改选等但收效并不理想面对此种状况广大居民群意见纷纷。产生上述状况虽症状各异、原因种但归根结底还是人的问题管理理念、管理方式和管理技能的问题。
1、年龄偏大、身体弱；2、业余兼职无精力；、知识结构不匹配；、工作能力不到位；、个人利益受损失。在此情形下往往形成一个怪象许有本事、心术正的人往往不愿当业主委员会成员而心术不正但精明的人往往争着当业主委员会成员还有些心术较正但能力不强的人又当不好业主委员会成员。
※建议※
1、强化业主委员会成员的有效培训
