XX社区位于XX省XX市XX区社区党委直属XX区委领导下设X个党总支XX个党支部XXX个党小组有党员XXXX名其中在职党员XXXX名。近年来社区坚持以党的建设引领推动明和谐社区建设得显著成效。
一、主要经验和做法
、健全五级负责、一抓到底的管理网络推动组织力量下沉。一是构建三级组织体系推行五级负责制。把社区划分成X个苑区、XX个片区楼群、XXX个楼栋网格形成“社区党委—苑区党支部—楼栋党小组”组织架构。落五级负责制即党委书记负责社区、支部书记负责苑区、支部委员负责片区楼群、党小组长负责楼栋、党员负责家庭。二是配强楼栋管理小组把基层组织的“根”扎进楼栋。每个楼栋配备由党小组长、楼栋长和卫生委员、治安委员、体委员、物业房管员等“两长四员”人组成的管理小组全社区合计XXXXrepy/repy
人照片上墙、电话开、2小时履职。三是建立支部“孵化器”不留组织“空白点”。社区党委下设综合党支部每当新苑区建成、新居民入住提前派员登记查找党员、物色人选筹建新的党组织。建立网络党支部设立党员QQ群成立“业缘”、“趣缘”党小组构建立体式、全覆盖的组织网络。
2、完善支部领导、“三位一体”的体制机制强化社区党组织核心地位。人员配备上推行各方“双向进入、交叉任职”制苑区党支部书记、居委会主任“一肩挑”居委会主任担任物业服务处总监物业服务处经理、业委会小组长担任居委会副主任形成党支部领导的居委会、业委会、物业司“三位一体”管理体制。工作运行上凡是涉及社区建设、社区党建和居民群利益的重大问题由苑区党支部牵头协商各方处理。制度保障上建立党支部、居委会、业委会、物业服务处共商社区事务周例会、月民主听证会和周末接待日“三项制度”增强党支部协调服务能力。
、建设“一好双强”、专兼结合的党组织带头人队伍壮大社区骨干力量。按照思想政治质好、社会管理能力强、群工作能力强的标准要求强社区党组织带头人队伍建设。一是“奉献+才艺”选配书记。坚持“四看四不看”即看奉献精神、工作能力、群基础、艺才干不单看年龄、身份、凭、资历。突出“三培养”即把志愿者培养成党员把党员志愿者培养成党小组长把骨干党小组长培养成党支部书记。近年来有XXX名党员志愿者被选为社区“两委”成员或党小组长XX人担任社区党支部书记。二是“培训+论坛”提升能力。党小组长每年一轮训党员每月一次政治学习。开办“社区大讲堂”和“书记论坛”专家教授讲课支招党支部书记、党小组长登台传授经验。三是“述职+考评”改进管理。党支部书记、党小组长半年一述职居民现场质询、打分。每年开展万名居民满意度问卷调查述职和调查结果作为评价业绩、评选先进的重要依据。
、推行活动登记、表现反馈的激励约束制度促使在职党员作发挥常态化。一是入住登记让在职党员“浮出水面”。入住时登记党员身份建立党员联系卡让XXXX名在职党员一个不少地纳入社区党组织管理。二是设岗承诺引导在职党员服务社区。根据在职党员工作性质和特长组织其参与志愿服务每人每年承诺为社区办—2件事。去年疫情以来在职党员志愿者共为居民办事好事X万件。三是表彰优秀敲锣打鼓送喜报。年底对在职党员社区表现情况作出评价反馈所在单位。贡献突出的由社区群敲锣打鼓将喜报送到单位。
、打造直接联系、服务到户的党建品牌靠优质服务赢得民心。一是“三必到、五必访”关爱服务到人头。社区骨干成员每人联系至户居民居民有突发事情、有不满情绪、有家庭纠纷必到；对困难家庭、住院病人、下岗失业人员、劳教释放人员、孤寡老人必访。成立社区慈善援助会、教育援助会采党员结对帮扶、优先安排益性岗位、低价出租商业门点等途径帮助下岗居民再就业。二是“一站式、零距离”政务服务到社区。依托社区服务中心协调政府派驻部门集中办为居民提供户口登记、社会保险、就业培训、低保优抚、法律援助等“一站式”服务。年初作出服务承诺每月一次“上门服务”半年一次评诺活动年底一次服务考核居民事项办结率和满意率达。三是“标准化、低收”物业服务做精细。树立“居民永远都不错我们永远有不足”的物业服务理念推行ISO9质量管理。每月由居民代表检查考核物业服务质量考评结果与司员工报酬挂钩。降低收标准物业与同片区同品质住宅相比低2以上。
