司领导班子述职述廉述学报告
尊敬考核组各位领导、同志们
年在集团党委的坚强领导下司领导班子团结一心、奋发有为紧紧依靠广大党员干部职工沉着应对各种困难挑战积极履行岗位职责巩固和延续了司“安全环保不断改善、经营效益稳步提升、党建工作亮点频现、企业大局和谐稳定”的良好态势。下面我代表司领导班子作年度述职述廉述学报告。
一、年工作开展情况
年我们克服重重困难和不利因确保了安全优质供水和质量效益稳步提升。全年现销量万吨销售收入万元利润万元超额完成了全年目标任务杜绝了重伤事故和二级以上非伤亡事故以及零星事故继续保持了“零事故、零伤害”产品综合合格率100％抢修及时率100％荣了集团年度安全先进单位市住建局企业规范化检查类单位。
一安全态势持续平稳。一是全面推进安全质量标准化。健全了各项安全基础规章制度修订了冬夏“三防”等应急预案；深化司安全“条线”齐抓共管安全监督考核机制；完善了司、分厂、班组三级抓落的安全责任体系；开展了形式样的分厂和班组应急演练提升了司安全应急保障综合能力。二是强化安全培训。先后组织职业安全健康、管损应急避险等专项培训人次安全管理人员换证培训人次、复审培训人次班组长换证培训人次机关后勤管理人员安全教育证培训人次参集团司业务科室办班近人次大大增强了职工安全生产意识和安全业务技能。三是严格安全监管。采“三不四直”的方式坚持每月不少于两次的安全专项检查和复查对全年发现的余条各类隐患和不规范问题全部进行了整改对相关责任人进行了追责；严格兑现安全绩效考核奖惩坚持安全绩效与单位奖罚、干部业绩和个人经济利益挂钩行安全“一票否决”。
二质量效益稳步提升。我们坚持以质量效益为中心紧紧围绕、高质量转型发展等中心工作严格管理、苦练内功、深挖潜力科学调度制定以“压力控制”为中心的精准调度措施通过分析调整压力避峰填谷、平衡供应现了效益最大化。整合建立部门联动的内外部稽查力量大对户管理、计量管理、收管理、漏损管理等环节的稽查力度累计查处各类处挽回损失共计万元。围绕安全生产、经营管理等重点工作扎开展效能监察工作年立项项完成项增效益近万元有效提升了企业管理效能。
