假如你是领导会重会来事的还是会做事的？
只有走上了领导岗位才会明白领导的所思所想。
领导之所以能够成为领导就是因为领导通常不做选择题不会强行二选一而会在领导艺术的持下尽可能地发挥下属的才能创造大的价值现大的和谐与共赢。
对于领导来说全局掌控最重要
不管在哪里领导追求的都是利益最大化而不是任何单一方面的利益。
举个例子。为什么很领导都会亲近小人？
因为小人能够成为领导的眼线可以为领导提供其他人所不能提供的息和情报有助于领导施管理有助于领导全面掌控单位。
在一般人看来小人应该受到打压和遏制但在领导看来小人就拥有特殊的价值。
在“会来事”和“会做事”这个问题中领导既不会选择“会来事”的也不会选择“会做事”的而是两者都要。毕竟不管是“会来事”还是“会做事”都有领导想要的现价值。
就像和珅和纪晓岚一样乾隆皇帝并没有简单地二选一而是分而之采了不同的驾驭策略让和珅和纪晓岚都发挥了巨大的作。
在赈灾的时候和珅往发给灾民的粥里面掺沙子纪晓岚就非常不赞同但事证明和珅的方法才是当时最管的方法。
在遇到难以处理的烦心事的时候领导无法依靠“会做事”的人因为他们搞不定啊只能依靠“会来事”的人采一些“歪点子”来解决问题。
我们应该明白领导是单位的掌舵人不管单位出现什么样的问题领导都有解决处理的义务而不仅仅是工作上的事。
所以领导唯有对单位施全面彻底的掌控才能有效化解出现的各种情况从而坐稳领导的位置并谋求进一步的发展。而这也决定了领导不可能只为了具体的工作而疏远“会来事”的人、重“会做事”的人。
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领导始终都需要“会做事”的人
