目录
1.对标先进学精髓悟真经求实效
2.在区域经济发展中占领制高点
3.感受“加速度”提振“精气神”
4.转作风求实效推动县域经济“成高原”
5.学习新理念干出新局面
6.学芜湖经验促南阳发展
7.创新服务理念优化营商环境
8.借他山之石促城市提质
9.精准发力争一流创佳绩
10.立足岗位找差距勇奋进
11.资本招商助推高质量发展
12.以创新理念统领政务服务
13.“三级调度”建设项目效果好
14.关键要素导入实现产业崛起
15.发挥国资担当助推产业发展
在3个月的学习交流中，围绕市委“一二三五十”工作布局和“十大行动”目标任务，聚焦项目建设、招商引资、营商环境、城市建设、投融资平台等领域，在对标先进中学精髓、悟真经、转作风、提能力、求实效。
根据组织安排，我是这次学习小组临时党支部书记，在弋江区（高新区）跟班学习。学习期间，先后到芜湖多地进行了调研，参加了芜湖（河南）商会成立大会、奇瑞新品全球发布会，到20余家企业进行了考察交流。学习中发现，弋江区（高新区）产业生态优良完善，采取“两区合一”激发动能，营商环境持续优化，“双招双引”氛围浓厚。
在今后工作中，我们要努力把“芜湖经验”转化为“南阳实践”。要解放思想。不仅自己带头解放思想更新观念，更要带动同志们掀起新一轮解放思想的热潮。要高标定位。紧盯争创全国高新区50强目标，推动企业集中布局、产业关联发展、功能集约构建，打造产业高地、发展龙头企业，引领全市高质量发展。要抢抓机遇。聚焦“5+N”千百亿产业集群培育，找准数字光电和防爆装备制造产业延链补链强链的突破口，着力打造千亿级产业集群。
一是要当好发展的调研员。通过“观念能力作风建设年”活动，找准制约高新区发展的堵点难点问题，形成高质量调研报告，供领导决策参考。目前已经提交了《关于高新区管理体制改革的调研报告》。二是当好发展的“服务员”。牢固树立项目为王、企业至上的理念，通过“万人助万企”活动积极为企业纾困解难，当好“金牌店小二”。三是当好发展的“联络员”。在学习期间，通过拜访老乡和与企业家代表座谈，对接了一批项目。如，芜湖奇瑞控股集团区域总部暨商用车项目等。这些项目信息已传送给有关部门进行对接，同时自己也积极与芜湖方面保持联系，做好跟踪对接。
3个月时间，与芜湖市的干部们结下了深厚的友谊。芜湖市经济社会的快速发展给我们留下深刻印象。
创新是芜湖最宝贵的发展基因、最深刻的时代烙印、最鲜明的城市特征。其“城市综合创新能力”进入全国第一方阵。
芜湖的成功崛起有许多经验值得借鉴，总的来说主要体现在两个方面。一是在招商引资上。芜湖实行全民招商、亲情招商等模式，出台了招商引资目标管理考核办法，成立了6大招商中心（全部隶属于区投资促进中心），分类别进行精准招商，真正做到了“人人讲招商、人人懂招商、人人在招商、招商在路上”。二是在人才的引进上。芜湖真真切切地把如何吸引、引进、留住、用好人才放在了重要位置，推出“紫云英人才计划”、组建全省首个人才发展集团、打造“创业芜优”之城，释放求贤若渴的最大诚意，开展“万名高校学子进百企”直通车活动，搭建高校毕业生与芜湖企业之间的沟通“桥梁”。
我们要结合实际，充分借鉴先进地区的经验，确保在区域经济发展竞争中占领制高点，强力支撑现代化省副中心城市建设。
一是进一步加强领导，解放思想。各级各部门特别是领导干部都要牢固树立以开放促发展的理念，加强学习和实践，提高对外开放的能力和水平。二是强化人才支撑，释放活力。建议市委市政府对我市招商引资人才引进制定有效的方案，出台具体政策，构筑人才集聚高地。三是加快容错纠错机制的建立。激发党员干部工作积极性、创造性，鼓励干部积极作为、主动作为、敢于担当。四是实行目标管理，强化实效。要细化目标管理内容，增加招商引资工作在绩效考核目标任务中的分值比重，尽早出台招商引资奖励政策和中介人奖励政策，考核要更加注重工作实效。
这次跟班学习虽然只有短短的3个月，但收获满满，亲身感受了芜湖的“加速度”和干部的“精气神”。芜湖是一座充满魅力的城市，芜湖经验可以概括为“四股劲”。
解放思想，迸发一股“冲劲”。由思想解放衍生而来的探索创新已成为芜湖最宝贵的发展基因。
锁定目标，练就一股“韧劲”。芜湖在发展目标确立和实施上集中展现三个方面。一是笃定笃行的姿态。把经济建设作为头等大事、第一要务，坚持不懈抓招商引资、招才引智、工业经济、产业培育、项目建设，不动摇、不折腾、不懈怠，一以贯之，持续用力。二是勇立潮头的姿态。2022年初，芜湖市把发展目标瞄准全国前50强城市，发展模式对标长三角先发地区，明确“加快打造省域副中心、建设人民城市、力争地区生产总值达到7000亿元”的目标，远大的目标激发无限的潜能，形成了千帆竞发、百舸争流的恢弘局面。三是昂扬进取的姿态。芜湖始终只争朝夕、跨越赶超、永不懈怠。
重抓落实，铆足一股“干劲”。芜湖持续推进“双招双引”、项目建设、优化环境等重点工作，集中体现在“三个一”上。一是实施“一号工程”。把“双招双引”确定为芜湖经济工作“一号工程”，使更多的企业集聚芜湖、链上芜湖。二是实施一套工作法。推行“1%工作法”，帮助企业在原有基础上再提高1%利润率，成为芜湖市优化营商环境的有力抓手。三是健全一套奖励机制。拿出真金白银鼓励科技创新，出台政策性文件，重奖企业家和有功人员。
正向激励，激发一股“拼劲”。芜湖市广大干部干事创业的精气神十足，让人深受感染和鼓舞。总结起来，芜湖市主要从对干部的激励鼓励、容错纠错、培训提升、严管厚爱方面入手，调动干部积极性，激发干部队伍干事创业的热情和潜能。
3个月时间跟班学习虽短，但收获很多，感受很深；既解放了思想，又开阔了眼界，亦拓宽了思路。结合社旗县情，认真总结，有以下感受。
争一流干劲足、热情高。芜湖市提出要垂直崛起，各级干部等不得、慢不得、慢进亦退的发展观念非常强烈，争先恐后、比学赶超氛围浓厚。“双招双引”力度大、成效好。芜湖市把“双招双引”（招商引资、招才引智）作为高质量发展“一号工程”，全市上下凝心聚力抓招引、强推进、促落地，坚持筑巢引凤，吸引人才、资金、项目汇聚，成果丰硕。服务企业作风实、环境优。“畅聊早餐会”“1%工作法”都是芜湖独创的服务企业举措，已经取得了良好效果。企业对营商环境满意度高，归属感强。领导干部用行动感动企业，工作服务到极致。
芜湖市高质量发展成绩不是一朝一夕取得的。我们在新一轮区域竞争中要想赢得主动、实现赶超，还需要在全省、全国乃至更大范围内找位次、比贡献、当先锋。
大刀阔斧转观念改作风，勇于争先，聚力扛稳建设现代化省副中心城市使命。必须破除僵化陈旧观念，树立开放先进理念，以更宽的视野、更高的站位去超前谋划和推动发展。社旗县在未来5年内，要提高发展水平，高质量接轨南阳、融入南阳，实现基础设施互联互通、产业创新协同协作、公共服务同城同质、生态环境共保共治。
坚持以项目论英雄，务实重干，聚力夯实现代化省副中心城市建设的基础。招商引资和招才引智是加快地方经济社会发展的重要手段和措施，在借鉴“双招双引”成功经验的同时，全市上下必须发扬“六皮”招商精神。社旗县要围绕赊店老酒、牧原农牧、森霸传感等“两主一新”产业，把“取到的真经”转化为发展“妙招”，为加快构建全市“中心突破、轴带隆起、全域联动、多点支撑”发展格局打下坚实基础。
深化“放管服效”改革，持续优化营商环境，推动县域经济“成高原”。树牢“金牌店小二”意识，树立“抓营商环境就是抓发展”理念，像爱护眼睛一样爱护企业，让企业感受到“雪中送炭”的温暖、享受到“雨中打伞”的贴心。
在跟班学习期间，本人联系自身工作实际，深学细照，学思践悟，对发达地区县域经济发展有了深切体会。
在发展理念上自我革命、争创一流。观念决定思路，思路决定出路。思路不变原地转，思路一变天地宽。芜湖市推出“党政干部共读计划”，其目的是通过学习促使党员干部转变思想观念，提升能力。我市正在开展“观念能力作风建设年”活动，党员干部要结合自身工作实际，冲破陈旧思维的束缚，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，心无旁骛地致力发展。
