领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。

⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。

⒊在部属犯错时戒急躁──辩证对待“宽容”，亡羊补牢“堵漏”，析事明理“指路”。

⒋在关系不顺时戒急躁──善于自我调节，保持良好心境；讲究协调艺术，理顺周围关系；把握角色特征，做到私分明。