领导是利用你还是培养你？
对于体制内一些重要岗位来说，班点是常态。
有的小伙伴反映，自己所在的单位和岗位，并不是要害核心部门，但是也不了经常班。
这时，领导总是拿“培养你、锻炼你”来安慰人。
一开始，他还干劲十足，觉得年轻干点没什么。
但是时间一长，领导的承诺没兑现，他一开始又树立了听话勤快的人设，这时想拒绝班，发现为时已晚，非常苦恼。
作为下属，服从领导命令，是我们的基本职责；承担工作，提升能力，本无可厚非，但如果被人当成只知道干活的“老黄牛”，就说明智商不在线。
领导让你干活的用意是什么？出发点在哪里？你的付出值不值……这些都是干活之前，需要理性分析的。
如果领导是在有意培养你，那你的付出就有价值；如果领导是故意欺负你，那你就得掂量一下，到底该怎么个干法。
今天，就给大家分享4个方法，帮你识别领导到底是在培养你，还是在利用你。
看领导给你安排的工作内容
是重要的还是边缘的
刚进入体制内时，领导交代给你一些基础性的工作，让你先熟悉环境，这个很正常。但是如果长期下去没有改变，说明在领导心中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。
领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点，但是能快速提高能力、积累经验，容易做出成绩。
说个真实的例子。
我们单位招来2个新人，一个男孩，一个女孩。一开始，领导给两人安排的都是差不的工作，跑腿打杂、发报纸、写息。
过了一个月，两个人的安排，明显有了不同。
男孩依旧跑腿打杂，女孩开始参与很大型活动，虽然也是后勤保障、会务布置之类的杂事，但是和男孩的日常杂事相比，非常锻炼人。
整个过程，从秩序册设计、桌签摆放，到会议流程、接待领导，女孩全程参与，她快速熟悉了大型会议的整套流程。这对新人来说，是一次很好的学习机会。
同样的起点，两个人在同样的时间里，做着成长速度不同的事情。
领导若有意培养你，一定会让你去做核心工作，一来是任你，二来是真心想培养锻炼你。如果是这样，再苦再累也要坚持。
如果你做的工作是不断重复的琐碎的杂活，且对个人能力提升和成长进步没有任何提升，那对你来说就是一种消耗，得赶紧想办法，改变现状。
工作的时候，不要只埋头眼前，适时抬抬头，看看手上的工作是什么性质，领导出于什么目的，心中有数，才能趋利避害。
看遇到困难时
领导是帮助你还是敷衍你
愿意培养你的领导，在你遇到困难时，一定会给你指一条实用的光明大道。
要么是传授你工作方法，要么是给你介绍资源和人脉。总之，是给你看得见、摸得着的帮助。
相反，利用你的领导，在你遇到困难时会给你灌心灵鸡汤，或者是敷衍你，然后躲得远远的。
我曾经的直属领导，就属于后者。
平时没事，他经常给我讲人生道理，各种鼓励、支持口头表扬，有时候听得我热血沸腾，工作起来卖力。
有一次，我们搞大型活动，因为出席领导有变动，晚上9点，我被领导叫到办室，班改座次。
