被领导表扬时，怎么回答才最精彩？
一、被领导表扬后的困扰
不久前，职场小白小说出了他的困扰，最近因为工作表现出色被领导表扬了，结果被表扬后，原本关系不错的同事，似乎开始跟他保持了距离，领导对他的态度也大不如前。
让他重复了一下当时的场景后，可得出以下结论。
领导：“小最近表现很出色，因为他才搞定了这个客户的项目，为了表彰小的贡献，我向管理层提名小为本季度的最佳员工，大家要向小学习学习。”
小：“领导您过奖了，还得感谢领导您平日里的培养跟关照，要不是您的栽培，这个客户哪里能搞定，我以后一定会倍努力，听从领导的指示.……”
小话音未落，领导就打断了他的话，“哎，小，你就不必自谦了，这些都是你自己努力换来的。”
说完，领导不等小答谢，转身就回办室了，留在小在那不知所措……
原本以为事情就这样过去了，没想到最近几天，他发现同事若有若无的跟他保持距离；找领导汇报工作时，领导似乎总是刻意回避他。
小说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。
对此，小深感困惑，不知道自己错在哪里。其实问题就出在发言上。
在工作中获得领导的嘉奖与表扬，本来是一件好事，说明领导任他、认可他，同事也会认为他能力强，可是听完了他的发言，大家的想法或许就变了，能力强可能是因为领导“特殊”关照。
将领导置于尴尬的同时，还给同事留下马屁精的印象，也难怪大家对他保持距离。
其实在职场中被表扬，答谢领导无可厚非，但小显然弄错了领导的风格，拍马屁反倒拍到马蹄上了，过于强调领导对他的培养，只会导致别的同事产生想法，认为领导任人唯亲，不利于领导未来的团队管理工作。
而情商高的员工，获得领导的认可时，一定清楚什么时候说什么样的话，能够帮助领导实现目的，而不仅仅是拍个马屁讨领导“欢心”。
二、领导当表扬，是为了树立榜样
工作的本质是解决问题。一群人工作，就是一起为单位解决问题，将工作做好，将业务发展壮大。
但并不是所有人都能够清晰的意识到这点，单位是家的，司是老板的，打工的就是打工，难会有出工不出力的现象。
而作为一名团队管理者，如何才能激励团队成员，一起将业务发展起来呢？表彰，无疑是一种有效措施。
许单位都会评选优秀员工，为表现突出的员工发奖金，业绩出色的人升职也会快。其实都是为了起到榜样作用，树立榜样激励团队。
因为人内心里会有认同他人的强烈情感，特别是对优秀者的品格、特质的心理认同，这种认同感会影响着我们去模仿优秀者的行为，如果产生良性互动，很容易就复制出另一个榜样，从而带领团队进入正循环。
简单说，当一个团队中树立起优秀榜样后，其他人会因为利益回报、品格特质等原因，去模仿这个榜样，之后就有可能产生另一个榜样，进而人去效仿，从而产生正循环。
在管理学中称之为榜样效应。而小犯的失误，就是没有意识到领导希望树立他为榜样，从而激发其他员工的积极性。
他将榜样的功劳归咎于领导的栽培，那么其他人会怎么想呢？或许树立的就是另一种“榜样”——跟他一样寻求领导的栽培，想方设法的“奉承领导”？
对领导而言，不可能对所有的员工都做到一碗水端平，尽心尽力地指导每一位员工，也不希望团队成员本末倒置，只会“拍马屁”，而忽略了工作的本质，搞得部门内部乌烟瘴气。
