工作中，实际行动才是回复领导的最好方式
最近看到里有好几篇章都在谈怎么样给领导回复，收到领导回复怎么办？章都在理，也有一定的借鉴意义，但看过之后仍有隔靴搔痒之感。主要有以下两点感悟：一是“只见树木不见森林”，很情况下并不能够通用，一个领导一个思路，单纯的“拿来主义”效果甚；二是“只给提示不给方法”，很地方能够点出来，但重分析，心得体会，措施方法少，难有“授人以鱼不授人以渔”之感。
接下来笔者就和大家交流几点方法，在了解了领导意图之后，真正的做到以不变应万变。如今经常会和领导进行或者短沟通，那么当你收到领导的时候要怎么回复呢？之前的章有过解读，在这里就不再赘述，而是直接告诉大家问题的症结在哪里，怎么去应对。
回复“收到”或者“好的”，这两种方式看似不错，很客观与中性，但实际上却有很大的沟通隐患。领导喜欢什么样的下属？就是能解决问题，不给领导麻烦的下属。为什么这么说？在笔者接触到的这些领导中，总是对XX赞不绝口，一是因为他确实有能力，二是因为他能够把问题解决到头里，不会等着领导去催要。第一点大家可能都差不，但第二点大家做起来却千差万别。
不论是“收到”或者“好的”，或者是其他，但实际上仅仅表示你看到了这条息，至于你收到息后，是不是遵从、怎么做、有什么想法都没有表露出来。
举个例子：你向领导汇报有个电视电话会需要一把手参，领导说有其他安排去不了，问问会议主办方可不可以换人，你只回复一个“收到”“好的”，那么领导就要疑惑了，你这就是要逼着领导，再问你一遍，这就非常难过了。
还有一种情况是，平时领导对你有一定的了解，你回复“好的”“收到”可能会让领导想起你平时说话的样子，你可能说，我回答的很干脆，很乐意，但是，对不起，在字沟通中，对方是辨别不出来两个字的语气的。
那到底该如何回复？应该分这么几种情况：
第一，收到领导安排工作的息。
领导发说，XX，明天的会议准备好了吗？领导不是听你回答说“准备好了”，而是想知道相关的息，如再次确认时间地点，邀请的领导等。你可以这样回复：准备好了，领导。明天XX点在XX会议室，相关料及人员已经准备就位，等您回来时，再当面向你汇报。如此之类。
第二，收到领导通知性的息。
