办室工作的“二八”法则
在办室工作过的小伙伴肯定有这么一种感觉，办室的活实在是太太杂了，各种重要还是不重要的，既定的还是临时的，纷繁样，应接不暇。但穿透这些工作，我们必须有一个清晰而坚定的认识，就是，要“十个手指弹钢琴”，用好“二八法则”，这样才能游刃有余，否则，“头痛医头脚痛医脚”的话，工作是做不好的。
我梳理了下，办室的工作主要分为这么几个方面：综合字、督查考核、息调研、务接待、内务管理、收发、机要保密、政务开、建议提案、网络安全、访舆情、组织人事、党务纪检、对外宣传等。单独拎出来某一块，都是大量的工作。正所谓“兵位帅谋”，如果从全局的角度来看，具体怎么做到“二八法则”，把“钢琴”弹出有声有色呢？我觉得，可以做以下几方面工作：
一是涉及到任务分解的优先做。办室之所以是息的“枢纽”，因为很上传下达的工作需要办室去落实，比如一项实施方案需要征求各部门意见、一项工作涉及到个部门个分管领导去做等。类似这种涉及到部门的，要早安排早分活下去，不要耽搁在自己手里，不然可能就会误事，主要的是掐住“一头一尾”，做好过程中的监督。当然，会议通知、部门间来函等是不在话下了，要迅速传达。
二是领导交办的事情要抓紧做。有些活是领导直接交办的，那一定要上心，要第一时间安排处理，并且要十分注意汇报，要及时给领导进行反馈，不要“吊”着领导。有阶段性结果的时候要汇报，遇到难以解决的问题要汇报。总之要“件件有回响，事事有回音”。
