写述职报告必须捋顺的5个关系
近期，参几个单位的年终考核，听了不少述职报告，总的感觉是，很人工作确实干了不少，但“述”得好的却不。俗话说，干得好还得讲得好。那么，如何才能摆脱“茶壶里煮饺子——肚里有货倒不出”的窘境，依自己的体会，在撰写述职报告时，应处理好五个关系：
一、点与面的关系
这里所说的“点”和“面”，指的是个人与团队的关系。“一颗钉子打不了少铁”。不管是领导干部，还是普通人员，要想把工作做好，干出成绩，都离不开团队成员的协助与配合。因此，撰写述职报告时，须紧扣自己的职务职责来陈述，讲清楚哪些工作是自己主抓的，哪些工作是配合别人完成的，切不可把别人的成绩都记到自己的功劳薄上。同时，要注意措辞的严谨性，不能让人产生歧义。比如，单位或部门正职，就应陈述自己主持完成了什么工作，指导完成了什么工作；单位或部门副职，就应陈述自己配合抓了什么工作，协调抓了什么工作；普通人员，就应陈述自己负责完成了什么工作，协助同事完成了什么工作。
二、主与次的关系
稿如同一棵树，须得有主干、有枝叶，脉络清晰，主次分明。现实中，很人不善于总结提炼、不懂得裁剪取舍，因而写成的述职报告，只是和数字的简单堆砌，像流水账一样没有重点、没有起伏，使人读来味同嚼蜡、听来昏昏欲睡。所以，在撰写述职报告时，须“浓妆淡抹两相宜”，对自己主抓的有特色、有亮点、拿得出、叫得响的工作，要不惜笔墨、重笔描述，以给人能留下深刻印象；对一般性的工作、协作配合性的工作，则可轻笔简写、点到即止，无须展开陈述。比如，正职虽然是主持全面工作的，但在述职报告中，只需陈述大事、要事即可，不能事无巨细、面面俱到，须留三分与他人，否则，会与副职述职报告相冲突。
